Paris2015 - maintenant-Réhabilitation de la piste n°2 pour Aéroport de Paris (23 M€)
Mise en place d'indicateurs, reporting journalier auprès de la Maîtrise d'Ouvrage, vérification de la diffusion des documents d’exécution, réalisation de fiche visite chantier, suivi du planning d’exécution, gestion des risques, suivi des alertes, proposition de mesures correctives.
-Construction du centre R&D d'EDF à Saclay (400 M €)
Suivi des levée de resserves, planification et coordination des travaux preneurs, réalisation de réunion de coordination, suivi et organisation des livraisons.
-Création de nouveaux espaces commerciaux pour Aéroport de Paris (3 M€)
animation de la réunion OPC, rédaction et diffusion du compte rendu, élaboration du planning détaillé des travaux en concertation avec les entreprises, réalisation des phasages, suivi du chantier en horaires décalés (1h-9h30), supervision de la remise en exploitation, mise à jour des pièces écrites (NOC).
MI-GSO
- Assistance a maîtrise d'ouvrage
Boulogne-Billancourt2014 - 2015Gestion de projets industriels pour la RATP
Mission ACP pour le réaménagement d’un atelier de maintenance ferroviaire RATP (12,6M€). Pilotage opérationnel, suivi de la production des documents d'exécution, réalisation et mise à jour du planning. Mise en place et suivi de la gestion des risques car le projet se déroule sur un site en activité. Analyse et formalisation des processus de communication entre l’ensemble des intervenants (OPC, MOE, Entreprises…). Création et mise en service d’un site projet extranet.
BEQUIPE SAS
- Président et fondateur
2014 - 2015BEQUIPE développe le site collaboratif dédié à la gestion de projet : un outil simple et performant pour une meilleure cohésion de vos équipes.
Création d’entreprise, démarche administrative, immatriculation, création de l’image corporative, réalisation des supports de vente, définition de l’argumentaire de vente, choix des sous traitants, prospection, entretiens commerciaux, mise en place de la solution.
Groupama
- Conducteur de travaux
Paris2013 - 2013Lancement et suivi des projets, planification, supervision et contrôle des dépenses (4M€), gestion administrative et relation avec le client. Conduite de chantier, réalisation des situations, management des différents intervenants.
