Hugues CLEUTJENS

En résumé

Entreprises

• Dynamique Atlas S.L. - Gérant

  2014 - 2014 Dynamique Atlas S.L., Barcelone, Espagne. Lancement d'une chaîne de magasins dans le secteur de la restauration en B2C.

• Lyreco - DAF - Zone Iberia

  MARLY 2008 - 2013 (800 employés, 200 M EUR C.A.) pour la zone Iberia (Espagne & Portugal), basé à Barcelone,
  Espagne. Lyreco Iberia est une filiale du Groupe international Lyreco (10.000 employés, 2.000 M EUR C.A.); membre
  permanent du Comité de Direction, reportant hiérarchiquement au Directeur Général et fonctionnellement au
  Group C.F.O. 6 direct reports, total équipe Finance: 35 personnes.
  Responsabilités Clés:
  
  * Comptabilité, Contrôle de Gestion, Cash Management, Paye, Fiscal et Légal, Credit Management
  * Elaboration et suivi du budget et plans stratégiques ; reporting et présentation des résultats
  * Développement des best practices Finance pour le Groupe et audit interne de leur suivi
  * Comptes sociaux, relations avec tiers (avocats, banques, auditeurs, administration fiscale...)
  Réalisations:
  
  * Démarrage de l'activité au Portugal ;
  * Fusion de deux entités légales, suivi et contrôle des synergies / retour sur investissement ;
  * Mise en place de SAP en Espagne et Portugal ;
  * Mise en place d'une organisation de Cash Pooling, in house banking et paiements centralisés
  * Faible niveau d'échu et de pertes sur créances ; amélioration des marrges et optimisation des coûts
  * Gestion du changement: réorganisation des effectifs, mise en place et négociation d'un plan social
  LYRECO IBERIA (Spain & Portugal - 200 M EUR C.A.), Bcn, Espagne

• OFISERVICE - Directeur Financier

  Pointe-Noire 2008 - 2011 Accounting, Cash mgt, Controlling, Credit Management, Payroll, Legal
  Design of strategic business plans & budgets
  Develop Group “Best Practices” for the Finance area
  Permanent member of the Senior Management Team

• OFISERVICE - Controller & QSE Director

  Pointe-Noire 2001 - 2008 Monthly reporting, yearly budget, Five Year Plan & reforecast production
  Result presentation to local Board and Group
  QSE system implementation and maintenance
  Balance Score Card model implementation

• OFISERVICE - Controller & QSE Director

  Pointe-Noire 2001 - 2008 OFISERVICE (600 employés, 150 M EUR C.A.), basé à Barcelone, Espagne. OFISERVICE
  est une filiale du Groupe Lyreco; membre permanent du Comité de Direction, reportant au Directeur Général. 4
  direct reports, total équipe: 4 personnes.
  Responsabilités Clés:
  
  * Contrôle de Gestion, élaboration et suivi du budget et plan à 5 ans, audit interne ;
  * Reporting groupe (IFRS) et local
  * Mise en place et certification d'un système QSE
  Réalisations:
  
  * Certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 du système de gestion; Implantation Balance Score Card
  * Refonte des systèmes de rémunération de la force de vente
  * Mise en place d'un rolling forecast du compte de résultat
  * Responsabilité intérimaire du Back Office des ventes

• Lyreco Group Holding - Group Controller

  2000 - 2001 Responsabilités Clés:
  * Zone: France, Italie, Benelux ;
  * Audit interne, support aux filiales, suivi des budgets
  * Contrôle de Gestion, élaboration et suivi du Budget et Plan à 5 ans, suivi des investissements
  * Reporting groupe et local
  * Contrôle et suivi du désinvestissement de l'activité Retail ;
  * Mise en place de SAP (project leader pour la comptabilité et le contrôle de gestion)

• LYRECO - Controller

  MARLY 1998 - 2000

• Lyreco Canada - Senior Business Analyst

  MARLY 1998 - 2000 Develop reporting system
  SAP implementation

Formations

• Université De Lille II

  Lille 1997 - 1998 DESS - Master
  
  Finance et Fiscalite internationale

• Skema Business School

  Lille 1994 - 1997 Campus de Lille, France

Réseau

• Agnes SITTRE REIFENRATH

• C. NOBILET

• Daniel VERGER

• David BRAULT

• Didier CABART

• Franck PRIME @1PLACEEVENTS

• Francois AUFRANC

• Karima SEIGNEUR

• Patrice FAUQUENOIS

• Sophie PARENT