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Hugues DARCEY

LILLE

En résumé

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Entreprises

  • BPD MARIGNAN - CONTROLEUR OPERATIONNEL DE SECTEUR

    2005 - maintenant Promoteur immobilier national (filiale du groupe immobilier n° 1 aux Pays Bas, BPD -Bouwfonds) :
    résidentiel / Habitat + Immobilier d Entreprises + résidences services - CA ttc de l"ordre de 550 M€ / 350 salariés / 3500 logements / an (environ)

    => Depuis 2008

    Controleur operationnel du secteur Nord, Est de la France & Normandie
    suivi et reporting de l activité , controle des dossiers projets pour le management de la zone et la DG, suivi des procedures SOX
    - Zone pilote pour la décentralisation financière pendant un an, pour le groupe
    - Fonction exercée également en parallèle pour la zone Ouest de la France durant 3 ans (jusqu à 2011)

    => De 2005 à 2008 : Controle de gestion siège

    Interface entre le siège et les controleurs de gestion régionaux et le management local pour tout le suivi de la gestion opérationnel
    Controle des données budgétaires et marges opérationnelles
    Mise en place de l évolution des outils de gestion des projets et des opérations en cours + Interfaçage avec la base de données comptable
  • MEUNIER / DIRECTION IMMOBILIERE - BNP PARIBAS - Responsable du controle de gestion

    1998 - 2003 Reporting et analyses diverses du groupe pour la DG et BNP PARIBAS
    mise en place du logiciel métier, devenu depuis leader du marché
    Activité promotion immobiliere résidentiel / Habitat et Immobilier d'Entreprises aInsi qu'Administration de biens Entreprises
  • PRODIMPORT groupe - Tresorier & Controleur de gestion

    1995 - 1998 fonctions de contrôle de gestion élargie, proche de responsable administratif et financier
    - pilotage en gestion de 3 PME familiales en periode de croissance
    - suivi de la trésorerie pour les marchés asiatiques ; négociations fournisseurs en frais généraux
    - suivi de la fonction RH en liaison avec le propriétaire- dirigeant du groupe
  • COGEDIM - Controleur de gestion siège

    PARIS 1991 - 1994 suivi du contrôle opérationnel de plusieurs centres de profits régionaux
    simulations de résultats en période de crise

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