Hugues DE LA COUSSAYE

En résumé

Entreprises

• Camso - DAF / CFO France

  2015 - maintenant Camoplast Solideal devient Camso
  
  http://launch.camso.co/
  

• D.F.S. Développement SAS - DAF - Manager de Transition

  2013 - 2014 Les axes de la mission dans un Groupe Industriel de fabrication d'articles en cuir de Luxe: (50 M€ - 6 sites de production - 600 salariés)
  
  * Revue de l'ensemble des processus Administratifs, Financiers, comptables, RH, Gestion et Juridique pour renforcer leur sécurisation et contrôle interne
  
  * Gouvernance: mise en place des ressources et des Codir, amélioration du fonctionnement des services
  
  * Outils de reporting: amélioration ou création d'outils de reporting économiques, financiers, RH et CdG pour l'ensemble des sociétés du Groupe.
  
  Les résultats:
  => Comex Hebdomadaire avec situation en temps réel des sites de production
  => Codir Mensuel complet avec reporting, décisions, suivi et analyse des écarts
  => Nouveaux outils de reporting opérationnels
  => Reporting hebdomadaire automatique économique et RH
  => Animation du contrôle de gestion: calcul du prix de revient des séries, suivi budgétaires, analyses des écarts
  

• Groupe Bois & Chiffons - DAF Groupe

  2001 - 2012 Centrale d’achat de meubles et d’objets de décoration pour la maison – 22 sociétés – 240 personnes – 58 M€ (Centrales) et 150 M€ (réseau de 80 points de vente).
  
  => Management :
  • Membre du Comité de Direction. Effectif managé : 14 (multi-sites)
  • Structuration de la Direction Administrative et Financière en fonction de l’évolution de la société
  • Ré-internalisation des fonctions supports comptables, financières et de la gestion sociale du Groupe
  
  => Social, RH et Juridique :
  • Animation des Comités d’Entreprise, négociations
  • Gestion interne de la fonction sociale, RH, paies et formations
  • Analyse des contrats : suivi juridique (contrats de franchises, de licence de marque) et financier, des engagements et des risques : réduction des coûts. Protection de la propriété intellectuelle et des marques
  
  => Système d’Information :
  • Gestion globale du système d’information : maîtrise des coûts et de l’infrastructure
  • Implémentation de l’ERP GénériX: du cahier des charges à la mise en production et des requêtes et des reportings
  
  => Gestion – Finances :
  • Conception, mise en place et suivi des tableaux de bord: suivi en temps réel des indicateurs de l’entreprise et des points de ventes
  • Reporting au Comité de Direction : application de la stratégie décidée
  • Conception et animation du contrôle interne : analyse des écarts du business plan et actions correctives sur le cash, re-prévisions
  • Participation aux opérations de LBO : mise en place de la Data Room, négociations bancaires, relations avec les fonds d’investissement, participation aux Conseils, aux opérations d'acquisitions d'entreprises
  • Communication financière (actionnaires et Marché Libre)

• Publitri - DAF: Directeur Administratif et Financier

  1999 - 2001 Centre de tri postal – 3 sociétés - 223 personnes – 12 M€.
  Regroupement, affranchissement et tri postal de messages publicitaires
   Optimisation de la trésorerie. Effectif dirigé : 5
  
  • Création de la Direction Administrative et Financière
  • Mise en place des processus de contrôle interne, des budgets et des risques clients
  • Administration du réseau informatique - Interface avec la maintenance - choix des progiciels et des matériels
  • Gestion sociale (ressources humaines, bulletins de paie, déclarations sociales, CE)
  

• Financière MLP - Responsable Administratif et Financier

  1994 - 1999 Holding de participations financières - 4 Sociétés - 43 personnes – 8 M€.
  
  Emballages pour l’industrie Pharmaceutique et Cosmétique
   Conception et mise en place du contrôle de gestion en milieu industriel : amélioration des marges. Effectif dirigé : 3
  
  • Création et mise en œuvre de bases de données de gestion et de production
  • Calculs des prix de revient et des marges et contrôle de gestion en milieu industriel
  • Négociation du rachat d’entreprise (croissance externe du groupe)
  • Participation et mise en place d’accords d’entreprise, négociation avec les représentants du personnel et des syndicats de salariés
  

• Comptoir Industriel des Métaux et Plastiques (CIMP) - Responsable Administratif et Comptable

  1985 - 1993 Recyclage et Traitement des Métaux - Ingénierie - 45 personnes – 6,5M€.
  
   Reprise en interne de la fonction comptable – Effectif dirigé : 2
  
  • Tenue et suivi des comptabilités des sociétés; révision des comptes et préparation du bilan – déclarations fiscales
  • Secrétariat juridique: préparation des Assemblées, des résolutions, relations avec les actionnaires, communication financière de l’entreprise, etc …
  • Négociation des contrats d’ingénierie à l’export.
  

• Gemarkt (CI) Ltd - Junior Consultant

  1984 - 1985 Bureau d'études, 21 consultants, CA 15 M$
  
  • Participation au contrat de livraison d'une usine clef en main en Irak.
  

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1981 - 1984 ISC 1984
  
  Finances - Gestion

Réseau

• Anais BLINET

• Antoine BALLERIN

• Arnaud DE LA COUSSAYE

• Bertrand CADET

• Laurence RICHARD

• Peter KUSS

• Philippe BOURGEAT

• Philippe LATTARD

• Sylviane FROGER

• Valerie MIR