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Hugues DUGRES

TROYES

En résumé

Direction :
- Encadrement d’équipes industrielles de 30 à 800 personnes, production unitaire ou grande série
- Responsabilité des départements production, logistique, finance, BE, R&D, ventes, ressources humaines (IRP)
- Leadership reconnu permettant de fédérer les équipes dans la conduite du changement

Industrie / Production :
- Secteur automobile (emboutissage, soudure, peinture, emballage) et électronique (aéronautique et spatial)
- Site primé meilleur fournisseur automobile en 2014, qualité et délais

Finance / Gestion :
- Contrôle de gestion en normes françaises et internationales (IFRS)
- Définition et conduite de plans de restructuration en France et à l’international (Allemagne et Argentine)

R&D / Commercial :
- Innovations produits et procédé, y compris dépôt de brevets
- Contrôle des marges, activités avant-ventes et relations commerciales (technique, achats et risk management)

Mes compétences :
Leadership
Contrôle de gestion
Management
Direction générale
Stratégie d'entreprise
Production industrielle
Développement informatique
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Accuride Wheels Troyes - Directeur Général Techniquel

    2006 - maintenant Fabrication de jantes pour voitures et camions, pièces techniques de sécurité,
    250 à 800 salariés, 65 millions d’euros de chiffre d’affaires,
    Rapporte au président du groupe et à l’actionnaire
    Pilotage des opérations industrielles, de la conception du produit et des équipements de production jusqu’à la livraison aux clients, y compris relations commerciales
    Entreprise ayant la meilleure rentabilité pour son domaine d’activité sur la période 2014 à 2018

  • Mefro Wheels France - Responsable de la production

    2004 - 2006 Direction de deux ateliers de production automatisés : 600 personnes en 3x8
    Management des fonctions support : maintenance, industrialisation, méthodes
    Déploiement d’outils d’amélioration continue au travers de KPI et du lean management

  • Mefro Roues France - Responsable atelier tourisme

    2003 - 2004 Management de 350 personnes, 8 millions de pièces/an, 25 millions d’euros de budget
    Optimisation des processus industriels, de la qualité, de la productivité et des délais de livraison

  • Michelin Roues France - Responsable controle de gestion

    FERRAND 2002 - 2003 Responsabilité du service comptabilité et contrôle de gestion usine. Management de 3 personnes. Appui sur les moyens comptables du cabinet Ernst&Young à Paris (9 personnes).

    * Structuration de la comptabilité : déploiement du contrôle de gestion, réduction des délais de clôture mensuelle (J+5 vs J+10), mise en place des normes IFRS.

  • Temex - CQE - Responsable Financier et fonctions support.

    1999 - 2002 Fabrication de composants électroniques pour le spatial, l'aéronautique, les télécommunications,
    30 à 250 salariés, 30 millions d’euros de chiffre d’affaires,
    Responsable financier de l’entreprise, missions transverses pour la division « Time » (Suisse, USA, France)
    Management des achats, de la logistique et de la planification
    Encadrement des services méthodes et industrialisation

  • Temex CQE - Responsable informatique

    1998 - 1999

  • TEMEX Angleterre - Coopérant du service national en entreprise (CSNE)

    1996 - 1997

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