Hugues PIET LATAUDRIE

En résumé

Entreprises

• NEOPOST - DIRECTEUR DES SYSTEME INFORMATION FRANCE

  Bagneux 2010 - maintenant Groupe Neopost : Société de production et de distribution de machine à affranchir et de mise sous pli :
  
  - Définir la politique informatique France fonction des nécessités business
  Pour cela :
  + Gérer un budget de 6 millions d'€ et l'équipe MOA interne
  + définir et suivre les SLA fixer avec le centre de compétence Européen
  + Monter et mettre en place les projets de refonte SI
  + Comme membre du Codir, assurer un reporting auprès de ces membre

• NEOPOST - Responsable de la Maîtrise d'ouvrage

  Bagneux 2008 - 2010 Groupe Neopost : Société de production et de distribution de machine à affranchir et de mise sous pli :
  - Créer un pôle de Maitrise d'ouvrage autonome vis à vis de la DSI
  - Standardiser et suivre les flux de communication entre la MOA, la DSI et les métiers
  - Assurer un reporting auprès de ces membres du CODIR

• Logica Management Consulting (ex. Unilog Management) - Manager

  2005 - 2008 - Société Gaz de France
  Programme ISIs de refonte de refonte des SI au sein de la
  branche B3G (anciennement Négoce)
  --> Responsable de mission (Equipe de 3 personnes 200 k€)
  chargé d’élaborer le schéma directeur
  
  - Société EDF (BW, SEM-BPS) – 15 mois
  Projet SIMPA, ROD et R2D2 sur les domaines FI CO MM des
  Directions A chats, Production et R&D :
  --> Responsable de la proposition, du budget (2,5 M€), de
  l’organisation et de l’animation de 3 équipes de 25
  personnes chargées de la mise en œuvre de plus de 200
  indicateurs
  
  - Société MBDA (MM, SD)  – 2 mois
  Etude de montée de version SAP 5.0
  --> Analyse des processus et restitution de l’étude sur les
  domaines MM et SD
  
  - Aéroport de Paris – 3 mois
  Projet CRC de refonte des chaînes de facturation
  --> Etude et cadrage des besoins et élaboration d’un cahier
  des charges de mise en œuvre
  
  - Société EDF (BW, SEM-BPS) - 2 mois
  Projet SIMPA de pilotage de la performance Achat (BW SEM BPS)
  --> Responsable d’une équipe de 4 personnes chargée
  d’élaborer la conception générale
  --> Analyse, synthèse et cadrage des besoins fonctionnels de
  la Direction des Achats

• KPMG Consulting - Consultant senior

  Courbevoie 2002 - 2004 - Société PSA (R/3 4.6C, MM, BW, SEM, Portail, EBP) - 30 mois
  Projet de pilotage de la performance achat série et rechange
  (BW SEM BPS)
  --> Spécifications des besoins des indicateurs de
  performance achat de la Direction des Achats
  --> Responsable de deux consultants durant les phases de
  recette et production
  Projet Achat Série et présérie (MM)
  --> Chef de projet MOE d’une équipe de 2 personnes
  responsable de la conception générale, détaillée et
  réalisation des achats (MM, interfaces) et des
  autorisations

• GFI Consulting - Chef de projet

  2001 - 2002 - Société EDF-GDF (R/3 4.6C, tout module) – 4 mois
  Management d'une équipe en TMA de cinq personnes
  --> Elaboration d’outils qualité, d’indicateurs et de
  processus organisationnels
  --> Résultat : diminution de 50 % du temps de résolution
  d'un incident

• BULL Consulting - Consultant

  Les Clayes-sous-Bois 1999 - 2001 - Société SICAE-OISE (R/3 4.6B, MM, SD, CS, IS-U) - 21 mois
  --> Conception générale et détaillée des besoins sur IS-U
  (CCS,CIC et WM), MM.
  --> Conduite du changement : formation des utilisateurs sur MM
  et ISU
  --> Maintenance du système : Note OSS, modification,
  optimisation de flux et d’états

• Hôpital Militaire de Brest - Aspirant contrôleur de gestion

  1998 - 1998 - HÔPITAL Militaire de Brest
  Officier contrôleur de gestion
  --> Création et mise en place d'outils décisionnels
  synthétisant le suivi de l'activité

Formations

• IAE

  Aix En Provence 1996 - 1997

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

  Puyricard 1996 - 1997 Management des entrerpises
  
  En alternance chez UBS

• Université Aix Marseille 1 Provence

  Marseille 1995 - 1996 Maîtrise de Mécanique des Fluides