Mes compétences :
Achats et Logistique Internationale
Management d'Equipes
Gestion de centre de profits
Prospection et développement de nouveaux marchés
Très bon niveau d’Anglais
Entreprises
Arysta LifeScience
- SUPPLY CHAIN MANAGER AFRIQUE DE L'OUEST
NOGUERES2010 - maintenant- Responsabilité Supply Chain de 5 filiales : Burkina Faso, Ghana, Cote d’Ivoire, Mali, Niger
- Encadrement et formation des équipes supply chain des différentes filiales
- Gestion des usines du Burkina Faso et de la Cote d’Ivoire
- Optimisation des achats, des prix de revient, de la gestion des stocks, et de la qualité des produits
- Suivi budgétaire, administratif et logistique pour optimiser la rentabilité des produits et des services
- Mise en place d’outils de reporting, d’indicateurs de performance, et de process d’amélioration
Arysta LifeScience
- RESPONSABLE ADV AFRIQUE
NOGUERES2006 - 2010- Management de 5 assistantes commerciales
- Gestion des appels d’offre, des commandes et des livraisons sur l’ensemble de l’Afrique
- Elaboration et suivi du budget commercial export. Analyse prévisions/commandes/livraisons
- Collaboration étroite avec les équipes commerciales, le planning et les services production
- Suivi des standards de qualité et des règlementations spécifiques aux pays
Arysta LifeScience
- RESPONSABLE COMMERCIALE AFRIQUE DE L'EST
NOGUERES2002 - 2006- Identification des besoins des marchés, analyse de la concurrence
- Développement des ventes, et d’un réseau de distributeurs et d’agents
- Développement de nouveaux marchés
- Mise en place et organisation d’une filiale commerciale
- Recrutement, formation et encadrement de technico-commerciaux
Vetoquinol
- CHEF DE ZONE AFRIQUE
Lure cedex1999 - 2002- Animation d’un réseau de distributeurs et d’agents implanté dans différents pays
- Développement et fidélisation des grands comptes clients
- Lancement de nouveaux produits
- Prospection et développement de nouveaux marchés
1997 - 1999- Management d’une équipe de 20 personnes
- Gestion des ventes, des achats, des stocks, de la logistique, des prix de revient et des marges
- Définition et mise en place de la stratégie et de l’organisation commerciale
- Développement, formation et encadrement des équipes et des agences commerciales
- Optimisation du résultat de l’entreprise