Mes compétences :
Programmation VBA
Logistique industrielle
Methodes process
Amélioration continue
Entreprises
AIR ALGERIE - Division Maintenance et Réparation des Aéronefs - Sous Direction Approvisionnement
- Ingénieur des Achats – Outillages Aéronautique
2013 - maintenant• Prospecter les fournisseurs contractuels et fabricants
• Négocier les prix et les délais
• Suivre les commandes en cours
• Assurer l'interface entre les fournisseurs et les structures de production interne
• Résoudre les litiges commerciaux et financiers
• Suivre les projets de contrat d’achats de Banc d’Essai
Air Algérie - Division Maintenance et Réparation des Aéronefs - Direction Logistique
- Ingénieur d’Etudes
2012 - 2013« Projet d’optimisation en collaboration avec LUFTHANSA CONSULTING »
• Mise en place d’indicateurs en zone de dépose (entrée, sortie, et nombre d’équipements ségrégué)
• Affichage des indicateurs en zone de dépose (affichage mensuel)
• Mise en place d’un indicateur d’évaluation des délais en expédition TAT (Turn Aroud Time)
• Mise en place d’un indicateur d’évaluation des délais d’approvisionnement (Delivery Lead Time)
• Création et suivi des tableaux de bord sur le logiciel KANBANFLOW (Structures suivie : Département Gestion des Stocks, Département Achat, Service Apurement, Service préparation, Service Expédition, Département Contrat)
AIR ALGERIE - Division Maintenance et Réparation des Aéronefs - Sous Direction Approvisionnement
- Ingénieur d’Etudes
2012 - 2012• Participation à la préparation des Audits externe : ISO, IOSA, IATA
• Création d’une base de données de suivi de formation et habilitation du personnel de la sous direction Gestion des stocks
• Création d’une application de suivi des équipements en Expédition (Excel + VBA)
• Mise en place d’indicateur de performance (Sous direction Gestion des stocks) :
• Nombre de stock 0 par moi et par flotte
• Nombre d’AOG (Aircraft On Ground) par mois et par Programme
• Nombre de manquement de chantier (pièce jamais approvisionnés) par mois et par flotte
SAIDA - CITROEN ALGERIE
- ZONE MANAGER APRES VENTE
2012 - 2012- Déployer et animer la politique qualité et service de l’atelier
- Faire appliquer les standards Citroën
- Négocier la stratégie commerciale Citroën aux directeurs des concessionnaires
- Gérer la garantie, la relation clientèle, l’assistance technique, les appels d’offre et la formation technique et non technique
- Élaborer des plans d’action pour augmenter le flux atelier (entrée client)
Faurecia Mécanisme de Siège
- INGENIEUR PROJET LOGISTIQUE - Stage de fin d'etudes
2009 - 2009« Massification des flux de transport Amont »
- Consolidation des fournisseurs France pour Faurecia Espagne (Site de Bourlada) :
* Changement d’incoterm DDU (Delivered Duty Unpaid) à EXW (EX Works)
* Exploitation des plateformes existantes
* Etude du flux en fonction des volumes moyens
* Etude économique
* Validation du projet avec Faurecia Buralada
Gain réalisé : 51800 € / An
- Mise en place d’un indicateur des taux de chargements des camions (Mètre au plancher, Poids, Volume) pour Faurecia Pologne (Site de Grojet et Walbz)
- Optimisation du chargement des conteneurs en direction de Faurecia Chine (Site de Wuxi)
- Création d’un outil de mesure des taux de chargement des camions (VBA Excel)
- Gestion du planning de livraison d’un fournisseur non capacitaire
Faurecia Systèmes d’Échappements
- CHARGE DE PROJET D'OPTIMISATION - Stage de Master 1
2008 - 2008« Chantier SMED – Qualité – Amélioration sur une ligne de production »
- Réalisation d’un chantier SMED sur une installation de soudure (gain de 15 minutes en temps de changement d’outils)
- Mise en place d’un planning des contrôles dimensionnels des produits
- Analyse des contrôles dimensionnels et mise en place d’un plan d’action correctif
- Mise en place d’un suivi détaillé des retouches de six références produit
- Mise en place d’action d’amélioration du poste de retouche
PSA Peugeot Citroen - Site de Poissy
- ANIMATEUR PROGRES - Stage de Licence
Rueil Malmaison2007 - 2007«Déploiement du Standard au Poste dans le cadre d’un plan de convergence »
- Analyse de 60 postes de travail
- Création des standards au poste et des schémas de déplacement
- Création des points clés liés à la qualité au poste
- Validation avec les responsables d’unité de production
- Déploiement des documents au poste
Paris2006 - 2006« Réorganisation de la maintenance préventive des trains de la ligne 3 »
- Mise à plat de toutes les opérations de maintenance préventive
- Réalisation d’une synthèse des opérations dont l’intervalle n’est pas respecté
- Mise en place d’un plan d’action pour la réorganisation des opérations non respectées
- Mise à jour de la GMAO
