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Imad SOUISSI

CASABLANCA

En résumé

'Build good relationship and profitable transactions will follow'' (P. Kotler) est un axiome qui résume et qui guide une carrière professionnelle et personnelle épanouie, faite de rencontres humaines et de succès mais non sans difficultés.
Facilitateur et catalyseur, c’est ainsi que je défini mon rôle au sein des entités dont j’ai eu la responsabilité de gérer et de développer.

For english resume, please check /Pour le CV en anglais, merci de visiter:
imad.souissi@gmail.com



Mes compétences :
Génie industriel
Génie mécanique
MBA
Mécanique
Polyvalent

Entreprises

  • Delattre générale mécanique, Filiale de DLM - Directeur Filliale

    2014 - maintenant DGM est une Filiale de DLM, spécialisé dans la maintenance industrielle mécanique (CA: 26M Dh, Effectif:230, Iso9001)

    Mission
    - Consolider les bases déjà établies
    - Renouer avec la profitabilité
    - Renforcer l’équipe en place
    - Etablir un climat serein
    - Remplir le carnet de commande
    - Régionalisation de l’offre de service

  • Delattre Levivier Maroc - Directeur de BU Maintenance

    Casablanca 2014 - maintenant DLM (CA: 735M Dh, Effectif:1800, ISO9001/ISO14001)

    Mission
    - Développer la BU Maintenance
    - Constituer l’équipe pour la réalisation des objectifs définis
    - Décrocher des nouvelles commandes et en assurer la réalisation et la rentabilité

  • Métal Assistance, Filiale de Delattre Levivier Maroc - Directeur Général de filliale

    2013 - 2015 Filiale du groupe DLM spécialisé dans la construction métallique (CA: 9M Dh, Effectif:70 personnes)

    Mission
    - Consolider les bases déjà établies
    - Rétablir un climat serein
    - Élever les standards de gestion, de production et de qualité aux standards du groupe
    - Renouer avec la profitabilité

  • Delattre Levivier Maroc - CA: 650 millions MAD, Maroc - Responsable commercial - BU Energie, Pétrole & Gaz

    2012 - 2013 - Négociation commerciale avec les clients,
    - Développement de nouveaux marchés à forte valeur ajoutée,
    - Recherche de nouveaux partenaires et fournisseurs apte à accompagner l'entreprise dans sa croissance
    - Élaboration des offres techniques et commerciales selon les cahiers de charges spécifique du client;

  • Delattre Levivier Maroc - CA: 650 millions MAD, Maroc - Ingénieur commercial

    2010 - 2011 - Gérer une équipe dans le but d'élaborer les offres techniques et commerciales (montant moyen entre 15 millions MAD et 450 millions MAD) , en plus de négociation du contrat final avec les clients pour les domaines d’activité suivants :
    • Mines : Convertisseurs, Échangeurs de gaz, Bouilleurs, Condenseurs, Sécheurs, Granulats, Décanteurs, Broyeurs, Scrubber, Stacker, Convoyeurs, Réservoir d’ammoniac…
    • Pétrole et Gaz : Dépôt de stockage de carburant, Dépôt de remplissage de gaz, Bacs de stockage, Deck, Plem, Jacket, Cigare de gaz, Bac à condensation…
    • Cimenterie : Tour de préchauffage, four à ciment…
    • Énergie renouvelable : Mats d’éolienne et équipements pour centrale solaire…
    • Infrastructure : équipements portuaires, Ponts, Charpente métallique des bâtiments, Coffrage de quai…
    - Analyser les tendances du marché;

  • Uniprix - Groupement de pharmacien - CA : 1,6 milliards de $ - Consultant

    2009 - 2009 - Diagnostic de la stratégie organisationnelle, opérationnelle et commerciale du groupe;
    - Recommandations sur le positionnement stratégique de l’entreprise : développement d’un avantage concurrentiel et les modalités de croissance de l’entreprise;
    - Recommandations sur le segment de marché à privilégier, sur le mix-marketing, sur l’aménagement des pharmacies et la maximisation de l’expérience client;
    - Proposition d’une mise en œuvre des recommandations en tenant compte des facteurs clés de succès ainsi que des risques et contingences.

  • AcP - Montréal Canada - Chef de projet/Project manager

    2005 - 2008 - Chargé de mission commerciale «Chem Middle East Expo» à Dubai;
    - Représentation de l’entreprise lors des missions commerciales à Bahrein, Oman et Émirats arabes unies;
    - Responsable d’élaborer et de présenter un reporting mensuel sur l’avancement des projets à la direction générale;
    - Suivi de réalisation et coordination de l’ensemble des étapes de production avec les partenaires chinois;
    - Coordination entre le client final, les fournisseurs et les différents services de l’entreprise;
    - Gestion des équipes pluridisciplinaires afin de fabriquer selon un cahier de charge spécifique et de respecter les délais de livraison;
    - Gestion des besoins des matières premières et matières utilisées au niveau de l’ERP;
    - Gestion des achats relatifs aux besoins des projets supervisés.
    Clients types: Bechtel (Canada), Qatar Vinyl Company (Qatar), AkzoNobel (Suède), Shintech (Japon)…

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2008 - 2009 Master in business administration - M.B.A.

    Programme classé au palmarès biennal des meilleurs M.B.A hors USA du magazine Forbes.

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2003 - 2005 DESS

    Gestion des achats; Logistique; Gestion des stocks; Gestion des opérations

Réseau

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