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Ingmar KERKHOFF

Guyancourt

En résumé

During my schooling at the Higher Business School, Ludwig Erhard in Germany, with a focus on Logistics, Production, Purchase and Lean Management, I was able to acquire basic business skills. My training as a “Gross- und Aussenhandelskaufmann” in the company NIENTIMP / Germany has taught me practical insights in an industrial company. My subsequent career paths in the company THENEX and NIERHOFF and gave me the opportunity to gain practical overviews in various industries. With my change to the appliance manufacturer BRANDT I could apply this experience and continue to develop in the area of after sales quickly.

After moving to France, I was able to apply my experience in a new international context and management positions in various companies. As a Head of Logistics Department or as a Supply Chain Manager, I have strengthened my good understanding of all involved process of an enterprise, enriched my experience in personnel management by the international aspect. German is my native language; I was able to deepen my knowledge of English and French in this new environment.

I was able to verify and complete my Lean Management knowledge acquired in Germany in France by a certified "Six Sigma Green Belt" and a training of "Six Sigma Lean Expert”.
I showed team- and communication skills in participating in different projects.

By the way, I have a good understanding of MS Office and Visual Management.

I thank you for the time you have taken for my application and would appreciate an invitation for a personal conversation.


Mes compétences :
Lean management
Six Sigma Green Belt
Lean supply chain
Logistique
Production
Achats
Achats responsables

Entreprises

  • Sogefi - Task Force Manager

    Guyancourt 2017 - maintenant Intervention sur les sites de production pour améliorer les relations Fournisseur.
  • SOLEV (Groupe POCHET) - Directeur Supply Chain

    2016 - 2017 Synthèse : Réalisation d’un Audit des flux physique et administratif. Définir les Procès et Procédures. Mettre en place MES et EDI. Mettre en place une organisation qui garantit un Taux de Service de 98.5%.
  • HVCC - MP&L Manager

    2013 - 2016 Synthèse : Avec une réorganisation du Services APPRO j’ai fiabilisé les livraisons fournisseur. Une nouvelle implantation du STOCK a assuré une disponibilité de 98% pour la Production. La Planification et la réalisation exact de la production a stabilisé les stocks des diffèrent gammes de Produit Finis. Grace à cette approche nous avons augmenté le Taux de Service signifiant. Avec une livraison stable suite aux procédures mise en place de la réception commande jusqu’à la livraison chez le client nous avons récupéré le Q1 et le statut Super G. Avec les moyenne mis en place nous avons réduit le cout de Transport Exceptionnel de 2.700 K€ à 68 K€. Par la maitrise des Appros et la Production nous avons réduit l’inventaire de Matières Premières, Composants et Produit Finis. (ISR 4.13% -->2,73%)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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