Iole CAVESTRO MEYER

En résumé

Entreprises

• Clemessy - Chargée de projet

  Mulhouse 2017 - maintenant

• AKKA Technologies - Engineering Planning

  Paris 2011 - 2017 Lieu de mission : CLEMESSY Nucléaire
  Site de Mulhouse (68) - De Février 2015 à Novembre 2017
  
  Intitulé de la mission: planificatrice et assistante projet
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  Lieu de mission : PMTC Peugeot Motocycles
  Site de Mandeure (25) - De Juin 2014 à Décembre 2014
  
  Intitulé de la mission : lancement d’un projet d’optimisation du magasin logistique « PR » (pièces de rechange) ayant pour objectif de diviser la surface du magasin par deux afin d’intégrer, dans la zone libérée, des scooters. Attachée au projet en tant qu’ingénieur méthode logistique.
  
  Réalisations :
  
  - Audit des références du magasin « PR »
  Collecter et analyser les commandes des concessionnaires, les délais d’approvisionnement et les durées contractuelles de chaque référence du magasin pour les garder, les reconditionner, les jeter ou les jeter partiellement
  
  - Suivi de chantier :
  
  o Management des équipes
  Gestion du terrain à travers des réunions d’avancement quotidiennes pour parler des problèmes rencontrés, des résultats et de la sécurité mais aussi par des contrôles sur le terrain – « chantiers » réalisés de tournée
  
  o Paramétrage sous Reflex
  A travers, par exemple, des transferts d’adresse, des mises à jour de stock, des changements de support, des fractionnements, créations et/ou suppressions de support…
  
  o Restitution d’un magasin « sain »
  Etude et analyse des mouvements des références qui ont eu lieu dans le magasin et rectification si incohérence(s)
  
  Résultats : Objectif final atteint dans les délais impartis
  
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  Lieu de mission: Alstom Transport Belfort
  (septembre 2011 à mars 2013)
  Intitulé de la mission : Planning Manager au service « Validation et Certification », département Engineering, de divers projets pour la Russie et le Kazakhstan
  
  Réalisations : Planification, certification et validation
  
   Analyse des besoins
  
  o Entretiens avec les équipes :
  Analyse des problématiques et contraintes des équipes Certification et Validation
  
  o Contrôle de la cohérence :
  Compréhension de la logique de développement des tâches et signalisation des incohérences dans cet enchainement
  
   Conception des plannings :
  
  o Création de la liste des tâches identifiées
  
  o Création des réseaux standards
  Identification des enchainements et des liens entre les tâches. Mise en forme de ceux-ci dans MS Project
  
  o Participation au « Return on Experience » (REX)
  Pérennisation des savoirs faires en certification et validation pour la standardisation des fichiers réalisés pour les futurs projets
  
  
   Suivi et contrôle du planning
  
  o Outils décisionnels
  Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage (courbes en S des données d'entrées et de sorties) – Reporting, Reporting « ad hoc », Tableaux de bord
  
  o Consolidation des informations recueillies pour mettre à jour les plannings
  
  o Détection des écarts et dérives
  
  o Alerte en cas de dérive et d’écart
  
  o Proposition de solutions pour tendre vers une situation cohérente avec les objectifs
  
  o Animation des réunions d'avancement engineering et suivi des plans d'actions
  
  
   Communication
  
  o Fédérer les équipes autour du planning
  
  o Aide et soutien aux équipes engineering dans la compréhension du planning et des enjeux associés
  
  Résultats : Plannings en place et à jour, implication des équipes autour du planning et volonté de celles-ci de standardiser les outils décisionnels mis en place.

• PSA Peugeot Citroen - Apprentie Chef de Projet

  Rueil Malmaison 2010 - 2011 Intitulé du Projet : un projet d’amélioration de la performance industrielle par le compactage des installations de l’usine « Montage » et de sécurisation des flux logistiques.
  
  
  Réalisations : Gestion de plusieurs sous-projets
  
   Elaboration du cahier des charges
  Collecter les besoins des Collaborateurs impliqués et intervenants dans le projet tout en restant cohérent avec les objectifs et la stratégie du groupe PSA PEUGEOT CITROEN
  
   Adopter une démarche structurée de management des risques
  
  o Gestion du changement :
  Mise en place de réunions d’informations pour impliquer les collaborateurs dans l’implantation de leurs futures zones
  
  o Gestion des délais :
  Réalisation de planning pour avoir une bonne vision des délais et d’analyser/anticiper les risques en cas de dépassement d’échéance
  
  o Gestion des coûts :
  Réunions décisionnelles avec le chef de projet
  
   Animation projet
  Animation de réunions de pilotage projet pour recadrer et redéfinir les priorités dans chaque équipe afin de respecter les contraintes temporelles et budgétaires
  
  
   Suivi de chantier
  Aller sur le terrain pour voir les avancements des travaux, les problèmes rencontrés lors de ces derniers
  
  Résultats : Début des travaux pour les projets de l’amélioration des flux logistiques. Poursuite des travaux et finalisation des projets prévus après la fin de l’apprentissage
  

Formations

• Lycée Jeanne D'Arc

  Mulhouse maintenant

• Université De Haute Alsace UHA- FSESJ (Mulhouse)

  Mulhouse maintenant

• Université De Haute Alsace-FSESJ

  Mulhouse 2006 - 2011

Réseau

• Christophe DUMORTIER

• éric KASTLER

• Florent CUENE

• Géraldine HILLER

• Imane MOROT

• Laura BOLDARINO

• Mathieu MEYER

• Pauline HIGELIN

• Pauline PERRIAU

• Sophie KOESSLER