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Irénée VIGUET

Saint-Bonnet-de-Mure

En résumé

Après une carrière dans l'audiovisuel, c'est vers le commerce que je me suis naturellement dirigé.
VRP dans un premier temps en tant que vendeur d'extincteurs en porte à porte, je me suis vu très rapidement proposé un poste de directeur d'agence, et de directeur régional quelques mois plus tard. J'ai dirigé 3 agences commerciales et environs une vingtaine de commerciaux pour le compte de la société SPIMC en région Midi Pyrénées, Languedoc-Roussillon et région PACA.
En 1996 j'ai fondé la société TPLS que j'ai dirigée jusqu'en 2001 avec un effectif d'une dizaine de commerciaux répartis sur la région Languedoc-Roussillon et Midi Pyrénées.
En 2001 j'ai été recruté par la SAS D2D en tant que directeur de magasin. L'opportunité de démarrer un nouveau challenge et une façon de commercer différente m'ont poussé à accepter et à céder mon entreprise. Je m'y suis épanoui, j'y ai appris énormément, j'ai apporté mes compétences commerciales et managériales, mon leader ship et mon enthousiasme afin de faire de mon magasin le N°1 du groupe. J' ai désormais acquis une maturité professionnelle qui, sans aucune prétention, me permettrait d'exercer de nouvelles fonctions, des responsabilités régionales ou de multi-sites...
Je m'appuie sur des valeurs qui me semblent essentielles comme la relation client, la tenue des engagements, le management des femmes et des hommes. Manager, entraîner dans mon sillage et transmettre toute mon énergie!

Entreprises

  • Décor Discount - Directeur de magasin

    Saint-Bonnet-de-Mure 2001 - maintenant Magasin N°1 du groupe.
    Assure le développement des résultats économiques du magasin et améliore la rentabilité en animant des équipes pluridisciplinaires.
    Piloter les résultats grâce aux indicateurs de performance.
    Anime le projet commercial du point de vente et définis les objectifs de développement à court et moyen terme en cohérence avec le projet de l'enseigne.
    Consolide les résultats et conçois des plans d'action adaptés en fonction des résultats observés par rayon.
    Suivi de la mise en oeuvre des plans d'action commerciaux ainsi que le développement de leur performance.
    Analyse des indicateurs de rentabilité par rayon (niveau et évolution des ventes, du chiffre d'affaires...)
    Définition d'un projet de développement et préparation du projet d'ouverture d'un nouveau point de vente selon la stratégie commerciale définie par l'entreprise.
    Recrutement, formation et développement des équipes. Entretiens de développement...Management des vendeurs et responsables de rayon en maintenant un haut niveau de performance et d’exigence en matière d'accueil, de prise en charge et de fidélisation de la clientèle.

  • TPLS - Chef d'entreprise

    1996 - 2001 Gestion complète de l'entreprise.
    Définition et coordination de la politique commerciale de l'entreprise et développement de l'activité.
    Consolidation des résultats au niveau des différentes régions couvertes par l'entreprise et conception des plans d'action adaptés en fonction des résultats observés par secteur.
    Suivi de la mise en oeuvre des plans d'action commerciaux dans les secteurs géographiques ainsi que le développement de leur performance.
    Analyse des indicateurs de rentabilité par secteur géographique (niveau de l'évolution des ventes, du chiffre d'affaires, de la marge...)
    Définition des projets de développement régional et préparation des projets d'ouverture de nouvelles agences selon la stratégie commerciale définie et accompagnement des points de vente existants.
    Implication des équipes de direction en présentant les orientations stratégiques de l'entreprise et les plans d'action commerciaux.
    Recrutement, formation et suivi des salariés. Entretiens de développement.

  • SPIMC - Directeur d'agences

    1993 - 1996 En relation avec la direction générale, j'ai coordonné la politique commerciale de l'enseigne et ai contribué au développement de l'activité suivant diverses missions:
    l'animation du projet commercial régional et la définition des objectifs de développement en cohérence avec le projet de l'entreprise.
    Consolidation des résultats au niveau de ma région et conception des plans d'action en adéquation avec le projet de l’entreprise.
    Suivi et mise en oeuvre des plans d'action commerciaux dans les différentes agences commerciales ainsi que le développement de leur performance.
    Analyse des indicateurs de rentabilité par agence (niveau et évolution des ventes, du chiffre d''affaires, de la marge...)
    Définition des projets de développement régional et préparation des projets d'ouverture de nouvelles agences selon la stratégie commerciale définie et accompagnement du développement des agences existantes.
    Recrutements, formations et suivi des salariés. Entretiens de développement....

  • MEDIASUD EUROPE2. CHERIE FM - Responsable d'antenne, programmateur

    1991 - 1993 Veille au respect de la politique et de l'image des différentes stations de radio. (Plein Sud, Europe 2, Chérie FM)
    Gestion des grilles de programme.
    Gestion du personnel.
    Présentateur, reporter.
    Conception publicitaire.
    Voix off.
    Voix publicitaires.

  • Radio Méditerranée - Animateur, concepteur publicitaire

    1985 - 1991 Animateur de radio.
    Reportages, interviews ...
    Concepteur publicitaire.
    Responsable commercial des animations extérieures.
    Voix publicitaires.
    Manager de groupes de rock.

Formations

Réseau

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