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Isabeau TREHU

BIARS SUR CERE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

D’un profil à la fois Marketing et Commercial, je suis fière de notre savoir-faire français. J’ai ainsi développé mes compétences dans la promotion du « Made in France » à l’étranger.

Le dynamisme des marchés émergents offrent des perspectives de croissance multiples à nos entreprises et un environnement business des plus stimulants. C’est en cela qu’ils m’attirent particulièrement.

Je me tourne aujourd’hui vers le Brésil, où je veux devenir votre représentante auprès des acteurs locaux, et les yeux de votre entreprise pour comprendre ce nouveau marché et y conduire efficacement vos activités.


Mes compétences :
Management
Grande distribution
Business development
Biens de grande consommation
Développement des ventes
Retail marketing
Marketing opérationnel
Trade marketing

Entreprises

  • Andros - Brand Manager Inde - Bonne Maman

    BIARS SUR CERE 2012 - 2015 Marketing
    - Analyser le marché indien (consommateurs, concurrence, réseaux de distribution).
    - Définir la stratégie marketing locale et la valider avec la Direction Marketing régionale.
    - Assurer l’activation du plan sur les différents canaux : en magasin (merchandising, promotions), organisation d’événements croisés, presse papier.
    - Apporter des recommandations régulières à l’équipe Marketing Global quant à l’adaptation du packaging, de l’assortiment, le prix, la création de PLV.
    - Définir et gérer le budget marketing annuel.
    - Préparer le lancement de la marque Fruit Me Up! : rechercher le distributeur, définir la structure prix, élaborer le plan marketing.

    Gestion des Comptes Clés
    Profil clients : enseignes GMS locales et étrangères, hôtels de luxe, chaînes de cafés/fast-food, compagnies aériennes.
    - Démarcher de nouveaux clients food-service et retail
    - Manager les comptes clés : visite régulières, négociations avec les acheteurs, adaptation de l’offre, gestion des contrats.

    Analyse de la performance
    - Initier des procédures de suivi mensuel des ventes et des actions commerciales.
    - En déduire des recommandations pour optimiser les leviers de croissance.

    Management
    - Mener la Force de vente du distributeur (vingt-deux personnes) via des formations régulières à l’identité de la marque et aux techniques de vente.
    - Créer des outils d’aide à la vente.
    - Initier des incentives personnalisés pour motiver les équipes.

    Logistique
    - Suivre les stocks de marchandises et du matériel promotionnel et gérer les commandes sell-in.
    - Préparer les plans de commande annuels

  • Monoprix SA - Assistante Category Manager DPH (Droguerie, Parfumerie, Hygiene)

    Clichy 2011 - 2011 Analyse
    - Evaluer de l'efficacité des opérations commerciales et de la pertinence des critères d'analyse.
    - Apporter des recommandations dans l'orientation de la stratégie promotionnelle des rayons ainsi que dans l'optimisation des critères d'étude.

    Animation du rayon
    Coordonner la mise en place des opérations promotionnelles en magasin: création des outils de formation des intervenants, suivi des livraisons marchandises et PLV.

    Développement des ventes en ligne
    Améliorer les ventes du site marchand par l'activation de trois leviers principaux:
    - rédaction des e-mailings Beauté mensuels
    - création de contenu sur le site institutionnel
    - élaboration de jeux concours sur les réseaux sociaux.

  • Société Red Bull - Ambassadrice de la marque

    2010 - 2010 Leader au sein de l'équipe Field-Marketing dans l'organisation d'opérations free sampling: définition des feuilles de route, prise de contact avec les clients cibles et présentation des bénéfices produit.

    Gestion de la logistique et du relationnel participants au sein d'évènements Red Bull nationaux et internationaux.

  • Sanofi-Aventis - Assistante Chef de Produit BU Santé Familiale

    Paris 2009 - 2009 Responsable du lancement Enterogermina:

    - Créer le matériel promotionnel (brief agence, suivi du développement, livraison matériel).
    - Elaborer les outils de formation pour la Force de vente ainsi que l'argumentaire commercial.
    - Analyser les premiers résultats du lancement
    - Construire et présenter le plan marketing 2010.

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