ROANNE
PUBLICATIONS
ARTICLES DANS DES REVUES A COMITE DE LECTURE
1. HORVATH I., DECHAMP G. (2016), « Quand les pouvoirs publics favorisent la proximité pour stimuler la créativité du territoire », Gestion et Management Public, vol.4, n°4 (Classée 3 par la FNEGE et C par l’HCERES).
2. HORVATH I., CHABRILLAT J. (2015), « Une LOLF socio-économique : appropriation de critères d’évaluation et élaboration d’outils de gestion dans les entreprises de spectacle vivant », Gestion et Management Public, vol.3, n°3, p.73-92 (Classée 3 par la FNEGE et C par l’HCERES).
3. DECHAMP G., HORVATH I., FAUCHEU J. (2015), « Quel est l’apport de la pluridisciplinarité lors de pratiques créatives collectives ? Exemple d’un workshop de formation à l’entrepreneuriat », Revue de l’Entrepreneuriat, n°4, vol.14, p.73-97 (Classée 2 par la FNEGE, B par l’HCERES et 4 par le CNRS).
4. HORVATH I., DATRY F. (2013), « Point du vue méthodologique pour le développement des entreprises de spectacle vivant », Revue Recherches en Sciences de Gestion n°94, p.111-127 (Classée 3 par la FNEGE, B par l’HCERES et 4 par le CNRS).
5. HORVATH I. (2013), « Une approche prospective du métier de directeur d’entreprise de spectacle vivant », Management et Avenir, n°63, p.98-114 (Classée 3 par la FNEGE, C par l’HCERES et 4 par le CNRS).
CHAPITRE DE LIVRE
1. HORVATH I., KRIEF N. (2015), « Become an Artist-Manager : The Managerial Learning of a Theater Director », in The Socio-Economic Approach to Management Revisited : The Evolving nature of SEAM in the 21st Century, IAP Publishing, Etats-Unis, chapitre 9, p.173-192.
ARTICLES DANS DES REVUES PROFESSIONNELLES
1. HORVATH I. (2014), « Directeur artiste-manager : une nouvelle profession », Juris art etc, n°14, Dalloz, p.43-46, juin.
2. HORVATH I. (2013), « Spectacle vivant : l’art de manager », Juris art etc, n°6, Dalloz, p.44-47, octobre.
3. HORVATH I., BERUTTI J.C. (2012), « Le management appliqué aux structures culturelles », La Scène, n°64, p. 102-103.
COMMUNICATIONS DANS DES CONGRES A COMITE SCIENTIFIQUE (depuis 2014)
1. DECHAMP G., HORVATH I. (2016), « Etude d’une pépinière créative : enseignements issus de la théorie de la proximité », 3ème colloque international de Recherche en économie & gestion, Marrakech, 12 – 14 Mai.
2. HORVATH I., DECHAMP G. (2015), « Quand les pouvoirs publics favorisent la proximité pour stimuler la créativité du territoire », 4ème colloque AIRMAP, « Les nouveaux territoires du management public », IAE Lyon, 28-29 mai.
3. DECHAMP G., FAUCHEU J., HORVATH I. (2014), « Quel est l’apport de la pluridisciplinarité lors de pratiques créatives collectives ? Exemple d’un workshop de formation à l’entrepreneuriat », 12ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME, Agadir (29-31 octobre)
4. HORVATH I. (2014), « Les outils de management : rôles dans le processus de changement. Cas d’une entreprise de spectacle vivant », 5ème Colloque et séminaire doctoral international sur : « Défis actuels du changement et des interventions dans les organisations » co-organisé par ISEOR, Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin, et les divisions “Développement Organisationnel et Changement » et « Management Consulting » de l’Academy of Management (États-Unis) (11-13 juin).
Pas de formation renseignée
