Mes compétences :
Gestion de projet
Infrastructure
Planification
Entreprises
Planitec
- Consultante en gestion de projet
Paris2009 - maintenantLien vers le site de planitec :
http://www.planitec.setec.fr/home.php?lang=fr
Je travaille dans le monde du nucléaire (EDF, AREVA, CEA, sous-traitant...) :
- coordination de chantier
- planification de projets à court, moyen et long termes
- suivi fournisseur
- assistance projet
Et plein d'autres activités encore...
FOURNIER
- Responsable de sous-projets industriels
2007 - 2008La société FOURNIER est un acteur majeur de l’ameublement en France et en Europe et plus particulièrement dans le domaine des cuisines et salles de bains montées.
Elle est plus connue sous le nom de ses marques Mobalpa, Perène et Delpha pour la salle de bains.
La société FOURNIER a démarré un plan industriel à 5 ans en 2005 qui vise à augmenter ses capacités de production, à diversifier ses produits et à accélérer ses flux.
Dans ce contexte mon travail consiste à particiter à la mise en oeuvre du projet d'extension de l'atelier de finition ainsi que d'améliorer les flux entre l'usinage et le montage:
- coordonner les entreprises pour la réalisation de l'extension
- réaliser le suivi de projet (planning, budget, annimation de réunion
- réorganiser les flux des pièces de l'atelier
- Etre le lien entre les deux ateliers principaux dans la nouvelle organisation
Innovatica
- Stagiaire
2006 - 2006Innovatica est une société de Consulting en système d’information et amélioration continue située à Genève.
Mon travail consistait à améliorer la communication interne et mettre en place d'une capitalisation d'expérience :
-Réalisation d’enquête pour analyser les besoins des collaborateurs.
-Utilisation et paramétrage d’un portail Sharepoint
-Création d’une arborescence pour le classement de documents.
-Formation des utilisateurs à l’aide d’un logiciel d’E-learning
Graphocolor
- Stagiaire
2005 - 2005Société de traitement de surface pour la cosmétique et pharmacie
Assistante de projet pour transferer le stock et mettre en place un suivi d'atelier :
=>transfert de 320 millions de pièces et préparation du suivi d’atelier avec la mise en place des codes à barres.
-Recherche de solutions de transfert et de stockage.
-Management de 10 personnes lors du transfert (choix de leurs postes, résolution des problèmes en temps réels).
-Formation du personnel sur la GPAO SAP.
