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Isabelle LAVERRIERE

VALENCE

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion trésorerie
Trésorerie

Entreprises

  • Antartic 2 - Responsable administratif et contrôle de gestion

    2014 - maintenant Gestion de l'équipe comptable et de l'informatique
    Contrôle de gestion commercial et industriel : reporting, marges, stock, budget, prix de revient,.....
    En lien direct avec le service financier du groupe les mousquetaires

  • GROUPE BEHM INTERNATIONAL - Responsable contrôle de gestion et trésorerie

    Montelimar 2011 - 2014 Mise en place et suivi du reporting mensuel, des indicateurs mensuels et hebdomadaires
    Mise en place de procédures (clôture comptable mensuelle, suivi des véhicules en stock, remises, avoirs,….)
    Chef de projet « tarif » : mise en place de véhicules standard avec des options et chiffrage
    Mise en place d’une base des données d’analyse des marges du devis à la sortie du véhicule
    Suivi de la trésorerie hebdomadaire
    Elaboration du budget 2013
    Mise à jour des prix de revient industriel sur les 5 sites
    Gestion de 3 personnes

  • Pilot Corporation of Europe - Contrôleur de gestion

    ALLONZIER LA CAILLE 2007 - 2009 Elaboration, suivi et analyse du budget (des ventes, des frais commerciaux, marketing, logistiques)
    Responsable de la production du reporting commercial (ventes, marges clients et produits, dégradation du CA jusqu’au CA « 3Net », affectation des commissions et coûts de transport par clients)
    Responsable du suivi et contrôle des dépenses du périmètre pour les clôtures comptables et analytiques
    Suivi et consolidation des branches : Belgique, Hongrie, Danemark
    Vérification du respect et harmonisation des procédures
    Etude de rentabilité
    Définition des règles de gestion pour la ventilation des fonctions commerciales, marketing et logistiques et mise en place d’outils nécessaires au suivi de leurs performances
    Responsable de l’élaboration et gestion des prix de vente Europe
    Mise en place de Dynamics Ax sur la partie contrôle de gestion (analytique) et gestion de la reprise des données.

  • LABORATOIRE MARCEL MERIEUX - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    2002 - 2006 Participation à la refonte du système de contrôle de gestion
     amélioration du suivi de l’activité :
     définition des indicateurs en coordination avec les opérationnels et la direction
     consolidation des données du Groupe et diffusion à la Direction
     suivi et analyse par grands axes (clients, types d’analyses, types de facturation…)
     élaboration de tableaux de marge par activités et analyse des écarts
     responsable du déploiement de Business Objects :
     identification des besoins et des données de base
     modélisation de Business Objects en liaison avec des consultants extérieurs
     fiabilisation du système, gestion des documents et des accès
    Arrêté des comptes : validation du cut-off chiffre d’affaires (factures à établir, produits constatés d’avance), reporting analytique à la direction générale
    Fiabilisation du système de facturation : Identification des anomalies et dysfonctionnements, proposition
    de solutions, basculement de la facturation manuelle en automatique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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