Isabelle LAVERRIERE

En résumé

Entreprises

• Antartic 2 - Responsable administratif et contrôle de gestion

  2014 - maintenant Gestion de l'équipe comptable et de l'informatique
  Contrôle de gestion commercial et industriel : reporting, marges, stock, budget, prix de revient,.....
  En lien direct avec le service financier du groupe les mousquetaires

• GROUPE BEHM INTERNATIONAL - Responsable contrôle de gestion et trésorerie

  Montelimar 2011 - 2014 Mise en place et suivi du reporting mensuel, des indicateurs mensuels et hebdomadaires
  Mise en place de procédures (clôture comptable mensuelle, suivi des véhicules en stock, remises, avoirs,….)
  Chef de projet « tarif » : mise en place de véhicules standard avec des options et chiffrage
  Mise en place d’une base des données d’analyse des marges du devis à la sortie du véhicule
  Suivi de la trésorerie hebdomadaire
  Elaboration du budget 2013
  Mise à jour des prix de revient industriel sur les 5 sites
  Gestion de 3 personnes

• Pilot Corporation of Europe - Contrôleur de gestion

  ALLONZIER LA CAILLE 2007 - 2009 Elaboration, suivi et analyse du budget (des ventes, des frais commerciaux, marketing, logistiques)
  Responsable de la production du reporting commercial (ventes, marges clients et produits, dégradation du CA jusqu’au CA « 3Net », affectation des commissions et coûts de transport par clients)
  Responsable du suivi et contrôle des dépenses du périmètre pour les clôtures comptables et analytiques
  Suivi et consolidation des branches : Belgique, Hongrie, Danemark
  Vérification du respect et harmonisation des procédures
  Etude de rentabilité
  Définition des règles de gestion pour la ventilation des fonctions commerciales, marketing et logistiques et mise en place d’outils nécessaires au suivi de leurs performances
  Responsable de l’élaboration et gestion des prix de vente Europe
  Mise en place de Dynamics Ax sur la partie contrôle de gestion (analytique) et gestion de la reprise des données.
  

• LABORATOIRE MARCEL MERIEUX - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

  2002 - 2006 Participation à la refonte du système de contrôle de gestion
   amélioration du suivi de l’activité :
   définition des indicateurs en coordination avec les opérationnels et la direction
   consolidation des données du Groupe et diffusion à la Direction
   suivi et analyse par grands axes (clients, types d’analyses, types de facturation…)
   élaboration de tableaux de marge par activités et analyse des écarts
   responsable du déploiement de Business Objects :
   identification des besoins et des données de base
   modélisation de Business Objects en liaison avec des consultants extérieurs
   fiabilisation du système, gestion des documents et des accès
  Arrêté des comptes : validation du cut-off chiffre d’affaires (factures à établir, produits constatés d’avance), reporting analytique à la direction générale
  Fiabilisation du système de facturation : Identification des anomalies et dysfonctionnements, proposition
  de solutions, basculement de la facturation manuelle en automatique
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Asmaa HAOUAIA

• Cécile ROY

• Daniel CATTANEO

• François VALLIN

• Jacques KLEIN

• Nicolas JOBAS

• Pascal VAN HOUTEGHEM

• Romain MARITANO

• Suzanne SERRE

• Sylvie LEPETIT