Romain LANHERS

En résumé

Entreprises

• Groupe Atlantic - Responsable Contrôle de Gestion GROUPE

  La Roche-sur-Yon 2016 - maintenant En charge de l'ensemble du domaine Contrôle de Gestion industriel Groupe (10 usines en France et 10 usines à l'international).
  Groupe ATLANTIC, (6 000 personnes (1 600 M EUR CA)).
  Animation, coordination des contrôleurs de gestion industriel pour l'ensemble des sites du Groupe.
  Harmonisation du système de pilotage pour l'ensemble des sites industriels.
  Coordination, amélioration continue des process du scope contrôle de gestion industriel et logistique.
  En charge de la qualité de la base article et des flux associés
  Garant du manuel de gestion et du suivi des règles de gestion (gestion des investissements), consolidation des reportings industriels.
  

• AURIPLAST - Responsable Contrôle de gestion SITE

  AURILLAC Cedex 2008 - 2016 de la société AURIPLAST, site industriel de 600 salariés (75 M EUR CA), située à Aurillac (15),
  appartenant au groupe international POCHET, (6 000 personnes (500 M EUR CA)).
  - Membre du comité de Direction rattaché au Directeur du site. ;
  - Management d'1 Contrôleur de gestion et de 2 comptables. ;
  - Analyse le Compte de résultat par les écarts (sur prix de vente, écarts volume, Mix, écarts sur prix
  Matières, écarts productivité,...).
  - Elaboration du budget et du Rolling Forecast. ;
  - Présente et commente les résultats mensuels et les plans de progrès à la Direction Groupe. ;
  - Réalise les tableaux de bord, reporting et commentaires mensuels, le résultat analytique. ;
  - Calcule les rentabilités des investissements, les rentabilités par articles/clients. ;
  - Garant du processus budgétaire, des prix de revient, du suivi des dépenses, de la fiabilité des stocks. ;
  - Anime les réunions Economies et plans de progrès avec les responsables de production.
  - Relation avec les Commissaires Aux Comptes, les Contrôleurs de gestion groupe, les Commerciaux.
  
  Mes principales réussites sur ce poste :
  - Mise en place d'un système de suivi de consommation matière par article sous SAP = réduction
  des coûts liés aux rebuts, fiabilisation des stocks, des prix de revient et des rentabilités par produits/clients.
  - Mise en place de réunions « économies » mensuelles + outils de suivi des dépenses sous SAP =
  réduction significative des dépenses des ateliers de production.
  - Mise en place d'un système d'indexation des prix de vente sur la variation des prix matières
  premières auprès de tous les clients = Nette augmentation des marges.

• Vallourec - Responsable Contrôle de gestion et Comptabilité SITE

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 d'un site industriel de 600 personnes (300 M EUR CA), situé à Déville-les-Rouen (76), appartenant à la société
  V&M FRANCE, (société appartenant au groupe international VALLOUREC, groupe du CAC 40, 23 000
  personnes dans le monde (5 300 M EUR CA)).
  - Membre du comité de Direction rattaché au Directeur du site. ;
  - Management d'1 Chef comptable et 4 comptables. ;
  - Présentation à la hiérarchie site et groupe des résultats, des économies et plans d'actions en anglais.
  - Mise à jour des Forecast mensuelles, trimestrielles et annuelles.
  - Suivi des investissements : calcul des rentabilités prévisionnelles des projets et suivi des réalisations. ;
  - Pilote du processus du suivi des dépenses et plans d'actions, calcul des rentabilités. ;
  - Elaboration des reporting mensuels en anglais. ;
  - Relation avec les Commissaires Aux Comptes, les Contrôleurs de gestion groupe, les Commerciaux.
  
  Mes principales réussites sur ce poste :
  - Mise en place d'outils de suivi des dépenses, de la productivité et des plans d'actions sur SAP et
  Excel = réduction des dépenses de l'Usine.
  - Mise en place au sein de mon service de « binômes polyvalent » = Gain de temps et fiabilisation
  des comptes et indicateurs.
  - Pilote usine du projet « SPRINT » : projet visant à adapter tous les systèmes d'information vers un
  reporting à J-3, ceci afin de répondre aux attentes du marché en termes de délais d'information.

• Vallourec - Contrôleur de gestion multi-sites

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 : composée de 2 sites industriels (350 personnes (50 M EUR CA)), situés à Montbard
  (21) et La Charité-sur-Loire (58), appartenant au groupe international VALLOUREC, groupe du CAC 40,
  23 000 personnes dans le monde (5 300 M EUR CA)).
  - Rattaché au Directeur Financier des 2 sites. ;
  - Elaboration des budgets et suivi des dépenses. ;
  - Calcul des prix de revient standard et des rentabilités par produit / client. ;
  - Support au comptable d'un second site industriel (30 pers.) : validation et analyse du résultat, suivi des
  dépenses, valorisation des stocks, calcul des rentabilités et du résultat par famille de produit.
  - Mise en place, sous l'ERP « Qualiac », d'un système de suivi de dépenses et garant du processus.
  
  Mes principales réussites sur ce poste :
  - Mise en place d'un système de suivi des dépenses sous l'E.R.P. « QUALIAC » = autonomie des
  Responsables de Production sur le suivi des dépenses.
  - Mise à jour des gammes et nomenclatures des produits en version « standard » = mise à jour des
  prix de revient standard et des rentabilités standard par produits/clients.
  - Support au comptable du site de la Charité-sur-Loire (30 personnes) = mise à jour du système de
  prix de revient, calcul des prix de revient par produits, fiabilisation de la valorisation des stocks, analyses et
  commentaires des résultats mensuels, mise en place d'outils de suivi des dépenses sous l'E.R.P. « QUALIAC ».

• Cabinet d'expertise Comptable PIOT - Assistant comptable

  2000 - 2001 : Au sein du cabinet d'expertise comptable PIOT (15 collaborateurs), situé à
  - Gestion d'un portefeuille de clients (artisans et T.P.E.). ;
  - Enregistrement des factures.
  - Calcul et déclaration de la T.V.A..
  - Elaboration de bilans.

Formations

• Université De CLERMONT-FERRAND I

  Clermont Ferrand 2000 - 2001 Masters Degree
  
  : Obtention du MASTER'S DEGREE Analyste Comptable et Financier (option Contrôle de

• Université De CLERMONT-FERRAND I

  Clermont Ferrand 1998 - 2000 Maîtrise IUP Management

• Université De CLERMONT-FERRAND I

  Clermont Ferrand 1996 - 1998 DUT GEA

Réseau

• Corinne GUILLEMIN

• David LEULIET

• Frederic MOLITOR

• Jean-François CARADOT

• Laure STRIFFLING

• Ludovic TURGON

• Nicolas STRIFFLING

• Peter MURAT

• Sabine DUJARRIC OUESLATI

• Véronique CHAVIGNIER - LE BER