Mon expérience dans divers pays européens m'a permis de développer une analyse financière orientée business dans un contexte international, à la fois complexe et enrichissant.
Entreprises
Adidas AG
- Performance management
2005 - maintenant- Définition et implementation de KPI communs pour les marques adidas et Reebok dans la région EMEA et aux US (KPI liés à la "supply chain")
- Elaboration de supports pour le budget , les RFC et les actuals pour la meme region et consolidation
- Calcul et communication aux pays des objectifs "supply chain" à atteindre
- Suivi des déviations budget/rfc/actual et objectifs par pays/zone
- Réalisation de business cases pour supporter les décisions stratégiques du management
- Responsable d'une équipe de 3 controleurs de gestion, et coordination de 8 pays/zones (controleurs de gestion et responsable "supply chain")
Adidas AG
- Business controller
2003 - 2004- Reporting mensuel pour les grands comptes européens (Footlocker, Sports 2000, Intersports International) : analyse des déviations entre budget et "actuals", calcul des RFC, analyse des backlogs en collaboration avec les responsables commerciaux de ces trois comptes
- Réalisation du Budget
- Responsable du projet d'implementation de KPI pour les 12 plus grands comptes européens (Décathlon, El Corte Ingles, Kaufhof...) dans les pays concernés, en phase avec la direction commeciale européenne.
Adidas bv
- Supply chain controller
2001 - 2002
KPMG
- Consultante
Courbevoie1999 - 2001- Accompagnement de start-up en création (plan marketing et commercial, projection financière et levée de fonds)
- Réorganisation de sociétés industrielles et de services à la suite du passage du temps de travail légal à 35 heures
