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Isabelle MARPEAU

Paris

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En résumé

Actuellement en poste de directrice sur la Grande Maison un établissement de la Mutualité Française Centre Val de Loire pour adultes en situation de handicap et du SSIAD PH, le service de soins infirmiers à domicile.

Coordinatrice de filière handicap MFCVL

Entreprises

  • Mutualité Française - Directrice de l'établissement de la Grande Maison et du service du SSIAD

    Paris 2014 - maintenant Directrice de la Grande Maison, un établissement composé d'une MAS et d'un FAM pour adultes en situation de handicap et du SSIAD PH, un service de soins infirmiers à domicile, deux entités de la Mutualité Française Indre Touraine

  • Mutualité Française - Fonction de directrice adjointe EHPAD de 116 lits, médico social, pôle personnes âgées

    Paris 2011 - 2014 Au sein de la Maison de Beaune, de la Mutualité Française Indre Touraine, j'exerce des missions spécifiques dans le management des ressources humaines pour la mise en oeuvre du plan d'actions défini lors de l'audit des risques psycho sociaux tel que :
    - Dynamique de recrutement,
    - Définitions d'indicateurs de suivi RH,
    - Mise en place de tableaux de bord,
    - Management des responsables de secteurs,
    - Renforcement de la cohésion entre les professionnels et les services.

    Développement d'actions de prévention des risques professionnels pour diminuer la pénibilité au travail en collaboration avec les services de santé au travail,la formatrice PRAP, les CHSCT et les différents partenaires.

    Référente métier du secteur Personnes âgées en matière de prévention de la pénibilité : SSIAD, Logements foyers, EHPAD.

    Membre d'un groupe de travail CHORUM "Prévention des risques professionnels en EHPAD"

  • Mutualité Française - Chef de service structure d'accueil diversifié MAS et FAM de 35 lits, médico social, pôle handicap

    Paris 2009 - 2011 La grande maison est une structure d'accueil diversifié pour adultes handicapés de la Mutualité Indre Touraine.

    Chargée du management de 32 professionnels ( équipe soignante et éducative).

    En poste en amont de l'ouverture, j'ai été en charge de la préparation à l'ouverture avec rédaction des documents obligatoires issus de la loi de 2002, de l’intégration des résidents et de l'organisation de l'accompagnement, de la construction de la dynamique d'équipe fondée sur une culture éduco-soignante, avec élaboration des projets personnalisés des résidents.

    En parallèle, je menai mon autre mission de chef de services des soins infirmiers à domicile pour personnes handicapées avec management de 8 personnes, restructuration du service et recrutement d'une IDE coordinatrice.

  • Bois Gibert 37510 Ballan Miré - Cadre de santé, centre de réadaptation cardiaque de 95 lits, sanitaire, pôle SSR

    2005 - 2009 Cadre de santé pour la nouvelle unité de 31 lits de soins de suite en cardio gériatrie au centre Bois Gibert de la Mutualité Indre Touraine à Ballan Miré, 37510.

    Management direct d'une équipe de 17 professionnels et gestion de l'ensemble de la structure (95 lits et une centaine de professionnels) en l'absence du cadre de santé supérieur.

    Participation au développement de la spécificité de la réadaptation du sujet âgé cardiaque et création d'une nouvelle dynamique d'équipe pluridisciplinaire centrée sur le développement de complémentarité entre les équipes de rééducation et les équipes soignantes pour favoriser le retour à domicile de la personne âgée.

    Pilotage d'un groupe de travail pluridisciplinaire sur la prévention des chutes.

  • CHRU de Tours 37000 - Cadre de santé en hôpital de jour de cancérologie et aux Urgences du CHRU de Tours, sanitaire, MCO

    2002 - 2005 La mise en oeuvre de la restructuration de l'hôpital de jour de cancérologie baseé sur le regroupement de 3 services ainsi que la mise en place des 35h me sont confiées dans le cadre de ma première expérience de management, avant mon entrée en formation de Cadre de santé.

    Après avoir obtenu mon diplôme de Cadre de santé, j'intègre le service des urgences de l'hôpital Trousseau, du CHRU Trousseau de Tours(37000). Je manage une équipe de 40 aides soignantes ainsi que les 30 infirmières en l'absence de la deuxième cadre de santé.

    Le management privilégiant l'identification des urgences ainsi que la gestion des priorités y sont essentielles pour la gestion des flux des entrées et des sorties.

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