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Isabelle MARRET

LYON

En résumé

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Entreprises

  • Ciril (éditeur logiciels pour les collectivités locales) - Directrice de projet

    2011 - maintenant * Intégration de progiciels (gestion financière, gestion des ressources humaines, enfance, etc.)
    - Gestion de l’équipe projet
    - Gestion des partenaires
    - Suivi projet et reporting
    - Animation des comités de pilotage
    - Gestion contractuelle et suivi financier
    * Projets Intégration
    - Gestion financière : Achères, Domont, Saint Paul Trois Châteaux, Sartrouville
    - Gestion des ressources humaines : Communauté de Communes de la Vallée de l’Oise et des Impressionnistes, Domont, Saint Paul Trois Châteaux, Saint Paul de la Réunion
    - Enfance : Saint Paul Trois Châteaux, Grand Roanne, Riorges
    - Portail citoyen : Montmorency
    * Projets Migration RH : Communauté d’Agglomération de Clermont Ferrand, Caluire et Cuire, Issoire, Saint Genis Laval, Vichy
    * Suivi du parc installé : 120 clients répartis sur les régions Auvergne, Ile de France, Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Languedoc Roussillon, DOM
  • NORSYS - Chef de projet

    2010 - 2011 Différentes missions pour le compte de Norsys Région Sud Est (SSII)
    * Réponse aux appels d’offre
    * CNAMTS Santé - Directrice de projet MOE Tierce Maintenance Applicative en charge des évolutions réglementaires du domaine “Prestations en nature”
    - Gestion de l’équipe projet
    - Suivi projet et reporting
    - Animation des comités de pilotage
    - Gestion contractuelle et suivi financier
  • GENESIS Groupe - Chef de Projet

    LYON 2003 - 2010 Différentes missions pour le compte de Génésis (SSII) :
    * GCE Technologies (Groupe Caisse d’Epargne) - Chef de projet MOA du chantier “Bascule” dans le cadre du projet de migration de 7 Caisses d’Epargne vers le nouveau SI (MySys)
    - Assistance à la déclinaison du plan de bascule technique en actions utilisateurs avant, pendant et après la mise en production
    - Organisation des phases de bascule (à blanc et réelle) : planification, définition des contrôles fonctionnels à réaliser, mobilisation des équipes de tests utilisateurs, mise en place d’indicateurs de suivi et d’aide à la décision, animation des comités de pilotage
    - Mise en œuvre du dispositif d’assistance au démarrage : définition des responsabilités des 3 niveaux de support, mobilisation des acteurs, accompagnement du changement

    * Renault Trucks - Chef de projet MOA sur les processus “Sales to Order” et “Order to delivery” dans le cadre du projet Lean distribution
    - Recueil des besoins utilisateurs et rédactions des cahiers des charges
    - Validation des solutions fonctionnelles et pilotage des évolutions
    - Paramétrage, tests de certification, recettes et assistance au démarrage
    - Accompagnement du changement

    * Arpège (Groupe Caisse d’Epargne) - Chef de projet MOA
    Tierce Maintenance Applicative, organisation et pilotage d’une nouvelle direction, organisation et pilotage des départements de la division “Support applicatif”, migration de la plateforme applicative de Bull vers IBM
  • Sema Group - Chef de projet

    Bezons 1997 - 2002 Différentes missions pour Sema Group :
    CNAMTS - Santé : Chef de projet MOE Tierce Maintenance Applicative
    Irisbus - Industrie : Chef de projet MOA
    Renault Véhicules Industriels - Industrie : Chef de projet MOA
    CT4R (Groupe Caisse d’Epargne) - Banque : Analyste

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