Isabelle MATHEZ

En résumé

Entreprises

• DAIICHI-SANKYO FRANCE - Manager Achats&Services Généraux

  2011 - maintenant

• NOVARTIS PHARMA FRANCE SAS - Responsable Achats sourcing marketing

  2006 - 2010 2007-2010 RESPONSABLE ACHATS SOURCING MARKETING FRANCE
  congrès/événements, publicité, impression, agences de communication, force de vente externe, études de marché.
  Budget : 64 Mios € gains économiques : 5 Mios € soit 7,8 % + 3% versus objectifs
  Management direct : 3 personnes
  Reportant aux Directeurs des Achats France et Europe
  • Définition et déploiement de la stratégie achats de la filiale France
  • Externalisation d’un service support : publicité
  • Management de projets transverses Global/local : impression, agences de communication, études marché.
  • Elaboration d’un plan de communication « change management » vers les clients internes
  • Externalisation d’une partie du process achats pour les évènements
  • Refonte du process en vue d’optimisation et de gains de productivité
  • Sourcing sur les familles stratégiques
  
  2006-2007 RESPONSABLE DES ACHATS D’EVENEMENTS FRANCE et COORDINATEUR PROJET EUROPEEN SUR LES HOTELS
  Budget France: 20 Mios € gains économiques : 3 Mios € soit 15% + 12% versus objectifs
  Budget Europe: 10 Mios € gains économiques : 1,7 Mios € soit 17% + 9% versus objectifs
  Reportant aux Directeurs des Achats France et Europe
  • Réduction de 40% du nombre de fournisseurs
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie achat
  • SRM avec évaluation des fournisseurs
  • Définition et mise en place d’une procédure achat au niveau européen pour les hotels
  • Implémentation d’une plateforme européenne de réservations hôtelières
  • Globalisation et centralisation des achats des hôtels au niveau européen (France, Allemagne, Espagne, Italie) avec transfert des « best practices »
  • Refonte des honoraires des agences : décomposition des honoraires par prestation
  • Mise en place d’outils et d’indicateurs de suivi de performance

• TISSUS SCOT SA Sté de fabrication de tissus pour le PAP (2 sites de production) - Responsable des Achats et collection

  1998 - 2005 Gain de 5% sur la marge brute, soit 0,75 Mios € diminution de 30% du taux de retour
  Diminution de 20% du coût de passation de commandes
  Réduction de 40% du nombre de références, baisse de 25% du CPO
  Management direct : 5 personnes
  Reportant au PDG
  • Externalisation partielle et réorganisation de la production française
  • Centralisation, rationalisation, standardisation, globalisation des achats
  • Sourcing sur 3 familles d’achats : fil, teinture et tissus teints.
  • Mise en place d’une stratégie « contrôle qualité »
  • Elaboration de procédures achats
  • Conception et organisation de nouvelles collections
  • Plan de communication de la production vers les agents et clients.

• TISSUS SCOT SA Sté de fabrication de tissus pour le PAP - Directrice Commerciale

  1989 - 1998 Accroissement de 30% du CA
  Management direct : 20 personnes
  Reportant au PDG
  • Définition et mise en oeuvre de la stratégie commerciale
  • Constitution, formation et management d’une équipe commerciale internationale
  • Développement et suivi des grands comptes
  • Coordination entre les interlocuteurs internes et externes

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2014 - 2015 Executive Mastère Global Sourcing&Supply Chain

Réseau

• Alexandra LAGRANGE

• Anne MARINHO

• Cédric AUGEY

• Lorys GUEGUEN

• Magali CHAMAILLE

• Marie-Sophie GENY

• Philippe BOUSSIER

• Philippe MAYRAN

• Philippe ROZO

• Stephanie DE BRUYN