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Isabelle STEPHANT

Washington

En résumé

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Entreprises

  • Banque Mondiale - Responsable Administratif et Financier

    Washington 2002 - maintenant Responsable Administratif et Financier de la maison d'édition de la Banque Mondiale, Washington, USA.
    1- Contrôle de gestion: Etablissement des plans annuels et pluriannuels, révisions trimestrielles des prévisions, suivi mensuels des budgets. Analyse des variances.
    2- Gestion d'équipe: je gère une equipe de 6 personnes, comptables, contrôleur de gestion jr, assistante administrative, collection et account receivable manager.
    3- Contrôle et audit internes
    4- Dévelopement et mise en place de systèmes d'information
    5- Coordinateur resources humaines de la maison d'édition, en relation avec le service RH de la Banque Mondiale
  • Baxter - Analyste Financier Senior Europe

    Maurepas 1998 - 2002 1- Consolidation et analyse des résultats européens (budget, réalisé) : Compte de résultats, Bilan, Cashflow
    2- Evaluation financière (plans à 5 ou 10 ans, rentabilité, retour sur investissement, gestion de scenarii), et diligence en vue d’acquisition de centres de dialyses ou de sociétés pharmaceutiques, analyse de la rentabilité et des écarts entre l’évaluation et les résultats post-acquisition.
    3-Systèmes d’information : Développement d’outils et automatisation des reportings
  • Baxter - Analyste Financier Senior Europe

    Maurepas 1998 - 2002 1- Consolidation et analyse des résultats européens (budget, réalisé) : Compte de résultats, Bilan, Cashflow
    2- Evaluation financière (plans à 5 ou 10 ans, rentabilité, retour sur investissement, gestion de scenarii), et diligence en vue d’acquisition de centres de dialyses ou de sociétés pharmaceutiques, analyse de la rentabilité et des écarts entre l’évaluation et les résultats post-acquisition.
    3-Systèmes d’information : Développement d’outils et automatisation des reportings
  • Baxter - Contrôleur de gestion

    Maurepas 1996 - 1998 * Planification et contrôle budgétaire : budget annuel, révisions budgétaires trimestrielles (CA : 300 M.F.), plan à 5 ans ; analyse des résultats mensuels : compte de résultats dans son intégralité : analyse des ventes par produit et par secteur, suivi des marges et des dépenses, calcul et analyse des écarts aux prévisions
    * Gestion des investissements, suivi des immobilisations
    * Gestion informatique : Mise en place d’un logiciel de gestion des comptes clients (définition, construction de la base de données, formation des utilisateurs) ; développement d’outils d’analyse ; support informatique, aide à l’utilisation des logiciels

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