CHALONS EN CHAMPAGNE
Une entreprise est un système organisé de moyens humains, techniques et financiers.
L'informatique d'aujourd'hui doit tenir compte de ces trois paramètres.
Tout système technique a un coût initial qui est toujours parfaitement mesuré et auquel chacun apporte la plus grande attention. Une entreprise qui privilégierait uniquement la technique ferait un investissement technique dont elle mesurerait l'impact financier positif par le Return On Investment.
Mais ce serait faire fi des hommes. N'entend on pas çà et là, des utilisateurs incriminant l'outil qui ne marche pas simplement parce que des techniciens, excellents somme toute, ont conçu ce qu'ils ont mathématiquement compris des problèmes de l'organisation. Cet impact humain négatif au sein de l'entreprise n'est pas mesuré, n'est pas mesurable sauf cas extrêmes où des salariés exprimeraient une souffrance importante.
Le management de projet a un coût humain initial et il serait intéressant de mesurer le ROI de cet aspect du projet. Une conduite de projet bien conçue amène l'ensemble des acteurs à adhérer puis à participer aux objectifs d'amélioration de l'organisation de l'entreprise. Comment alors mesurer un ROI spécifique à cette partie du projet à ne pas négliger..
Nombre de projets sont intrinsèquement voués à un échec humain car cette dimension a été négligée.
La perfection n'est pas de ce monde. Il ne faut pas se voiler la face et croire que l'informatique peut apporter la perfection.
Le Chef de Projet doit être un généraliste de l'informatique afin de ne pas être irrésistiblement attiré par la technique. Il doit être à l'écoute des hommes et des femmes de l'organisation et faire appel aux meilleurs experts techniques dans le respect des objectifs fixés. Il doit accompagner le changement jusqu'à une parfaite intégration des nouvelles valeurs de l'entreprise par l'ensemble de ses acteurs. Ce n'est qu'à ce prix que le Chef de Projet peut réussir.
Les projets traités : Mise en place EDI (en production actuellement), SFA/CRM (en fin de déploiement) et BI (choix de la solution et du prestataire arrêtés - transfert de conduite de projet en cours) dans une entreprise industrielle et commerciale de la Marne.
Je peux être rapidement à vos côtés pour mener à bien vos projets
Mes compétences :
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