BOSCH REXROTH FLUIDTECH SAS
- ACHETEUR
2009 - maintenant
Gestion et développement de portefeuille production / hors production.
Achat production :
#Transfert de ligne de production (Fonderie/ fonte) chez un nouveau fournisseur
Substitution de pièces (Equerres) sur plan, en pièces acier usinées ou standards catalogue
- Prise en charge du portefeuille « Equerre »
- Analyse du portefeuille (Pareto), afin de définir les priorités pour la consultation
- Recherche de solutions sur le marché
- Préparation du cahier des charges et lancement d’appel d’offre
- mise en concurrence, négociation commerciale et technique avec le support du bureau d’étude
- Réalisation et suivi du projet.
#Projet de standardisation des étiquettes polyesters, aluminiums et polycarbonates
Optimisation des achats d’étiquettes pour un gain en cout, délais et qualité
- Création d’une base de données étiquette
- Analyse Pareto et définition du besoin (typologie, consommation, norme)
- Sourcing et mise en relation collaborative d’un fournisseur répondant au mieux au CDC
- suivi du projet, validation des tests d’impression en interne
- Négociation commerciale et mise en place d’une solution « back up »
#Achat de transport :
Messagerie nationale et internationale
Projet de changement de transporteur principal sur les flux amont et aval en France, Allemagne & Italie :
- Analyse statistique : état des lieux sur les volumes, destinations, délais, nombre de colis et de positions
- Consultation amont et recherche d’un nouveau transporteur suite à de nombreux dysfonctionnements
- Choix des fournisseurs et mise en place contractuelle.
- En collaboration avec la logistique, management fournisseurs par rapport à l’indicateur de performance
- Recherche et mise en place d’une solution d’indicateur de performance livraison automatisé.
- Recherche de solutions & affectation de transporteur à un nouveau fournisseur.
