Issam ZAKI

En résumé

Entreprises

• OFFSET POLYPLAST - Responsable Exploitation

  Casablanca 2010 - maintenant Ma mission est d’améliorer la performance industrielle à travers la mise en place d’étroites synergies entre les équipes de production et de la maintenance.
  
   Mise en place de méthodes de management opérationnel d’amélioration continue
   Amélioration de la rentabilité du parc machines par une inversion de la tendance en matière de performance de la main d’œuvre et la consommation de la matière première.
   Développement des principes du LEAN Manufacturing, méthode d’optimisation de l’organisation industrielle garant d’une démarche de progrès permanent et permettant une amélioration +20 % de la performance.
   Réimplantation des lignes de production pour la mise en place des nouvelles lignes d’injection.
   Réorganisation du département de la maintenance et mise à niveau du parc machines.
   Gestion des infrastructures.
   Mise en place : d’un système d’information (ERP), d’un système MRP.
   Management des politiques qualité et sécurité des denrées alimentaires (normes ISO9001 et ISO22000).
   Installation de concept d’hygiène selon les BPF( Bonne pratique de fabrication)
  

• A2S Industries - Responsable Production

  2008 - 2010  Gérer une équipe de production / effectif 200 personnes.
   Elaborer le schéma directeur pour réaliser les objectifs
   Définir le plan de charges
   Critère de performances
  o Productivité et rentabilité de la production globale
  o Modernisation de l’appareil de production et retour sur investissement
  o Climat social général.
  • Bilan & réalisation:
  o Productivité : 69% ---------------86%
  o Taux de rebut : 3%----------------0.6%
  o CNQ : 2.6%-------------0.5%
  o Installation du système de production Schneider électrique animation des réunions AIC
  

• ST Microelectronics - Superviseur Assemblage ; Test & finish

  2005 - 2008  Animation et suivi d’une équipe de production de 130 personnes (Ateliers WATT).
   Suivi de réalisation : Organisation des équipes, Ordonnancement et planification des commandes.
   Mise en œuvre des moyens nécessaires et suffisants pour atteindre les objectifs de production en terme de : quantité, qualité, productivité et sécurité.
   Participation aux différentes interventions maintenances sur les machines WIRE-BAND, DIE-ATACH MOLD, CROPPING, Handler TEST, Inspection Marquage.
  

• VALTRONIC Maroc - Technicien Production

  2002 - 2005 Animation et suivi d’une équipe de production de 60 personnes (Atelier CMS).
  Suivi de réalisation : Organisation des équipes, Ordonnancement et planification des commandes.
  Mise en oeuvre des moyens nécessaires et suffisants pour atteindre les objectifs de production en termes de : quantité, qualité, productivité et sécurité.
  Maintenance (Préventive, corrective et systématique) des machines de la ligne CMS (Sérigraphie DEK, pic & place Europlacer – Futjusi Siemens, Four de refusions Thermatech, Soudage à vague, Test in-situ et fonctionnel AOI)

• MARONA - Lieutenant Mécanicien

  Agadir 2001 - 2002 Assurer l’entretien et la maintenance des machines et appareils du navire.

Formations

• Université Littoral LILLE

  Lille 2009 - 2011 MASTER 2 "Génie Industriel et Maintenance"
  
  PFE: "Mise en place d'un plan de maintenance préventive: outils et méthodologies"

• HESTIM - Hautes Etudes Des Sciences Et Techniques De L'Ingénierie Et Du Management

  Casablanca 2008 - 2009 Licence Professionnelle "Organisation et Gestion de Production"
  
  PFE: "Mise en place du système KANBAN dans une ligne de production"

• Institut Spécialisé De Technologie Des Pêches Maritimes ( ISTPM ) (Agadir)

  Agadir 1999 - 2001 Technicien Supérieur
  
  Lieutenant Mécanicien

• Lycée Technique Mohammed V (Béni Mellal)

  Béni Mellal 1996 - 1999 baccalauréat

Réseau

• Abdelhakim WAKKAK

• Abdellatif AIT LAHCEN

• Abderahim MOUSTAHSSIN

• Aziz LAHMOUDDI

• Kaabouch HICHAM

• Maani KARIM

• Mohammed EL-BOUHALY

• Zouheir ATIF