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Ivi BOULANGER

Romainville

En résumé

Je suis curieux, énergique, optimiste.

Mon leitmotiv : Apprendre et agir ensemble durablement.

Le Contrôle de Gestion est pour moi un outil de communication et de changement pour optimiser décisions et actions. Mon épanouissement dans ce métier passe par la satisfaction d'un travail d'équipe bien mené, exploitable et donc créateur de valeur pour l'entreprise.

Entreprises

  • Fareva - Responsable du contrôle de gestion site industriel (BCM Cosmétique / Vitré)

    Romainville 2016 - maintenant • Management équipe Controlling: 1 contrôleur commercial et 1 contrôleur industriel
    • Responsable arrêtés mensuels : Analyse et validation du résultat d’exploitation. Calcul IS et PSB. US GAAP.
    • Reporting groupe et interne : P&L ; Bilan ; Working capital ; CAPEX ; Cash ; Social.
    • Interface groupe: flux interco / modifications et nouvelles procédures groupe / demandes Ad hoc.
    • Etablissement des Budgets et Forecast.
    • Responsable de projet : changement de logiciel immo / matrice de cotation commerciale
    • Cotation commerciale : détermination du prix de vente / Contribution

  • Clinique Rhena - Chef de projet Progiciel / Responsable des admissions

    2014 - 2016 Dans les cadre de la fusion sur un site commun à Strasbourg des 3 cliniques du groupe Rhena:
    • Audit des flux existants, Redéfinition, Ajustements, et Standardisation des process des cliniques,
    • Déploiement Web100T sur 3 sites: Paramétrage, Recettage , Formation, Déploiement, Passage en maintenance.
    • Pilotage : Gestion du planning, Suivi du budget consultant, Comité de pilotages, Animation des pilotes
    A ce titre j'étais responsable des admissions des 3 sites et du flux patient avec une équipe de 38 personnes.

  • De Dietrich - Contrôleur de Gestion Industriel

    Niederbronn 2011 - 2014 • Clôture mensuelle, compte de résultat par activité, commentaires pour le comité de direction.
    • Reporting groupe: CA, Marges, Enregistrements par segments et régions
    • Suivi et analyse des écarts revient standards Vs Réels, plan d’action direction
    • Budget et plans : Prévisions commerciales, effectifs, consommations, marges, charges variables
    • Suivi des stocks : valorisation, rotation, dépréciation, inventaires tournants

  • Centre Paul Strauss - Controleur de Gestion / Responsable Admission facturation

    2009 - 2011 Centre Paul Strauss: centre de lutte contre le Cancer

    Contrôleur de Gestion
    • Réalisation, analyse et reporting du Coût par Séjour
    • Suivi des recettes, création des Tableaux de Bord Activité

    Responsable des Admissions/ Facturation (depuis juillet 2010)
    • Management des équipes Admission/Accueil/Facturation (15 personnes)
    • Fiabilisation du nouveau système d’information administratif /facturation

  • BÜRKERT - Stagiaire: Contrôleur de Gestion Industriel

    2008 - 2008 • Vérification des systèmes d’information et construction d’outils d’analyse des coûts de revient.
    • Plans d’investissement pour projet R&D (Obtention des financements OSEO)

  • Yves Rocher - Stagiaire Controleur de Gestion commercial

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2008 • Suivi et analyse du chiffre d’affaires des magasins par régions, secteurs, générations
    • Réalisation d’études transverses

Formations

Réseau

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