Jacques ANDREANI

En résumé

Entreprises

• OSEO - Responsable de Domaine

  Maisons-Alfort 2005 - 2007 Août 2005 à ce jour Responsable du Domaine Financement court terme.
  Contexte - Downsizing du panel applicatif MVS vers DB2/NT.
  - Management d’une équipe de 11-18 personnes (dont forfait : 4 à 8 pers).
  Missions - Mise en œuvre extranet : Cession de créances en ligne, lettrage factures, dématérialisation des factures cédées...
  - Etablissement, contrôle des budgets, reporting (3 600 j.h./an).
  - Coordination et suivi des réalisations des équipes techniques –Forfait et Régie-.
  - Refonte de l’application de gestion des cautions.
  Réalisations - Mise en place de l’extranet OSEO.fr. extranet.oseo.fr/fcpnet
  - Respect des délais et budgets dans le respect du PQP.
  - Evaluation des collaborateurs.
  - Organisation et pilotage des instances de suivi (Comités Projet et Pilotage).
  - Soutenances Comité Architecture et Comité de Validation Informatique.
  - Conception du futur extranet « Cautions » : Demande de cautions en ligne, dématérialisation des actes, signature électronique.

• CapGemini - Directeur de projets

  Paris 2001 - 2005 Avril 2003-Août 2005 Responsable de Mission – HSBC/CCF – Projet International HUB.
  Contexte - Implémentation du progiciel comptable bancaire HSBC aux banques du groupe CCF – Management Anglo-Saxon.
  Missions - Etablissement, contrôle des budgets, reporting (2 090 j.h.).
  - Management d’une équipe de 5 personnes.
  - Coordination et suivi des réalisations des équipes techniques.
  - Staffing de collaborateurs sur le compte.
  Réalisations - Mise en place de l’architecture et des interfaces comptables et Data Warehouse depuis l’étude préalable jusqu’à la mise en production, gestion en multi-lots des livrables.
  - Respect des délais et budgets. Evaluation des collaborateurs (dont internes CCF).
  - Définition des normes, procédures et préconisations, validation des livrables, définition des solutions techniques. Convention de Service et Plan Qualité.
  - Organisation et pilotage des instances de suivi (Comité Filière, Comité Projet).
  - Soutenance Comités Architecture et Comité de Validation Informatique.
  Janvier - mars 2003 Consultant Audit Technique – PMU –
  Contexte –Amélioration des processus de tests avec la méthode TPI - C.A. 75 K€
  Missions - Mission de fiabilisation des processus de test et des process production du PMU.
  - Audit des processus de test existants.
  - Evaluation de la maturité du testing selon la méthode TPI.
  Réalisations - Audit du process de vie des livrables ; développements, intégration, qualification, pré-production, production. Analyse du PQP.
  - Etablissement des cartographies et architectures globale existantes et cibles.
  - Remises des préconisations sous forme d’un rapport et participation à la soutenance auprès de la DSI du PMU.
  - Présentation des actions à mener à court et moyen termes.
  Oct 2001 - Déc 2002 Directeur de mission – BNPPARIBAS SIG-MP – C.A. mission 400 K€
  Contexte – Octobre à Décembre 2001 Task Force Echange Image Chèques.
  - Janvier 2001 à Décembre 2002 Image Chèques Banques sous participantes - Progiciels CI-Chèques et CI-Flux de CIBF
  Missions - Task Force EIC pour l’implémentation de l’image chèque.
  - Direction de projets. Pilotage d’équipes recette/intégration ainsi que d’équipes de sous-traitance des développements spécifiques (Vivéo), et évolution des progiciels CI-Chèques et CI-Flux.
  - Direction d’un centre de risque CAPGEMINI avec suivi budgétaire et délais contraints
  Réalisations - Audit et réalisation d’un Plan de crise afin de respecter les délais de Place Bancaire.
  - Présentation des avancements des réalisations en Comité de Direction SIG.
  - Plans de Qualification, Généralisation, mise en production des multi-vacations, multi-STCE et des développements de l’Echange d’Image Chèque.
  - Pilotage et suivi des différentes équipes. Validation des CdC, encadrement des équipes de recette, qualification sur évolutions interfaces externes. Coordinateur entre Banques Sous participantes et plateforme de centrale de gestion des images chèques.
  - Pilotage des demandes d’évolutions sur l’amélioration du traitement des chèques dans les STCE.
  - Reporting et Plan Qualité CAPGEMINI, suivi des risques, gestion du C.A.

• FRAIKIN LOCATION - Responsable de domaines

  Colombes 1990 - 2001 Responsable des Domaines : Comptabilité, contrôle de gestion, réseau local.
  Encadrement de 5 à 12 personnes dont plusieurs chefs de projet.
  Budget Annuel de 300K€ à 500K€.
  Autre : Restructuration, migration et fusion de systèmes informatiques et progiciels comptables (Harmonie/Arcole).

• BNPPARIBAS - Analyste programmeur

  Paris 1986 - 1990 Organisateur : Analyste – programmeur sur le projet dictionnaire des données du groupe.

Formations

Pas de formation renseignée