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Jacques LEMAIRE

SOLESMES

En résumé

Cadre dirigeant fort d'une expérience de plus de 10 ans dans la fonction publique, accompagnement au changement à travers la diffusion d'une culture de gestion dans un secteur sous fortes contraintes et en profonde mutation.

Management des équipes, management de l organisation, management des transformations.

Membre des instances décisionnelles: directoire, conseil municipal, conseil de surveillance, comité de direction.

Contrôle de gestion, gestion budgétaire et financière, contractualisation interne, facturation, comptabilité, trésorerie, fiscalité locale ;
Achats et marchés publics ; Système d’Information, Département d’Information Médicale (DIM), Gestion de projet.

Force de proposition, disponibilité.

Mes compétences :
Informatique
Management
Finance
Audit
Visual Basic for Applications
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Microsoft Access
Business Objects

Entreprises

  • Ville de Maubeuge - Directeur général adjoint

    2015 - maintenant Ville de Maubeuge (Budget : 63 M€, 774 agents, 30 950 habitants ville surclassée 40 000 – 80 000 habitants)
    Directeur du pôle ressources internes
    Préparation, élaboration et suivi des budgets ; mise en place du dialogue de gestion ;
    Renégociation de la dette (emprunts structurés et couverture de risque) et optimisation de la trésorerie.
    Gestion des achats et des marchés publics ; analyse stratégique de la fonction achat.
    Mise en place d’un plan de restructuration du système d’information (SI) ; Système de Management des Sécurités du SI ;
    Mise en place d’une démarche qualité : plateforme collaborative de Gestion de la Relation Citoyens (GRC).
    Formation : marchés publics, ateliers sur la mutualisation, administration numérique territoriale.

  • Centre hospitalier de Sambre avesnois - Directeur des finances et du contrôle de gestion

    2013 - 2014 Audit financier rétrospectif et détermination du résultat structurel ;
    Elaboration et suivi du plan de retour à l’équilibre ;
    Investissement « Projet nouvel hôpital » :
     Plan de financement, étude du ROI, étude de la soutenabilité financière, étude du recours à l’endettement ;
     Analyse du dimensionnement capacitaire du futur établissement et modélisation des activités de soins ;
     Utilisation experte d’Ælipce outil de dialogue d’aide à la décision pour l’amélioration de la performance des organisations.
    Expérimentateur FIDES (facturation au fil de l’eau) pour l’activité externe, baisse du délai de facturation de 17%.
    Formation: Fiabilisation et certification des comptes des EPS, formation contrôle interne à destination des ordonnateurs et des comptables des EPS, formation analyse économique et financière : les points clés de l’analyse d’un compte de résultat et d’un bilan d’établissement de santé.

  • Centre hospitalier de Charleville Mézières - Directeur des finances et du contrôle de gestion

    2011 - 2012 Réduction du déficit structurel de 5 Millions d’Euros en 2011, retour à l’équilibre en deux ans ;
    Remontée via le Lamda sur exercices antérieurs: 2 millions d’Euros.
    Audit de la chaîne de facturation et préconisations d’organisation, pilotage de la chaîne afin d’optimiser les délais, mise en place d’une cellule contrôle qualité de la facturation (Analyse reporting EPMSI) ;
    Décentralisation du bureau des entrées et optimisation de la gestion des secrétariats médicaux.

    Participation dans mon domaine de compétence au montage du GCS (groupement de coopération sanitaire) Territorial Ardenne Nord : audit de l’organisation financière de la clinique et propositions de réorganisations.

    Mise en place des contrats de pôles, de la délégation de gestion, mise en place des tableaux de bord de pilotage mensuel.

    Définition de la stratégie du système d’information, Schéma Directeur du Système d’Information (SDSI) ;
    Mise en place de contrôle des interfaces de données (EAI, Cloverleaf), système d’information décisionnelle (Qlikview) ;
    Recherche de gain de productivité (Dématérialisation, informatisation prescription, dictée numérique…).

  • Papillons blancs du cambrésis - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Management d’une assistante contrôle de gestion.
    Mise en place du contrôle de gestion sur le secteur « commercial » de l’association (10 M€).
    Mise en place des procédures de contrôle de gestion et construction du reporting groupe;
    Mise en place du reporting d’exploitation sur le secteur médico social (18 établissements).
    Mise en place d’une nouvelle gouvernance.
    Formation des membres du comité d’entreprise : démystification de la gestion financière.
    Coaching pendant un an par un consultant expérimenté (JF.Pellerin Conseils).

  • Centre hospitalier de Douai - Contrôleur de gestion

    2006 - 2008 Mise en place de l'analyse médico économique développement d'outils de gestion et de management.

  • ALSTOM - Satgiaire Contrôle de Gestion frais généraux

    Saint Ouen 2005 - 2006 Préparation du Budget frais généraux, reporting, utilisation de SAP. Développements d’outils de pilotage et d’aide à la décision. Collaboration active à la mission quotidienne du contrôleur de gestion.

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