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Jacques MELOT

RAMBOUILLET

En résumé

Depuis 1985, je mets en œuvre les principes du Lean (avant même sa formalisation par Womack et Jones).
Il m'arrive souvent de faire du Lean sur le Lean (la mise en place du Lean à bon escient et au juste nécessaire) grâce à la démarche mise au point d'apprentissage permanent, de développement de la valeur ajoutée et de la prise en compte du bien-être au travail. Cette démarche est une synthèse de la TOC, du 6 Sigma, du Lean et du management socio-économique. Elle vise à concilier performance et mieux vivre au travail.

Révélateur des talents de mes clients, je les aide par des accompagnements terrain à améliorer les performances de leurs équipes et de leurs entreprises.

Dirigeant d'entreprises industrielles et de conseil depuis 1990.

Membre du comité de direction de l'Alliance des Consultants Industriels FrancophonesArray

Coach de consultants, je les aide à passer du rôle d'expert salarié à consultant intervenant chez un client, à structurer leur offre de services, à vendre et mener avec succès des missions.

AKSUR est une équipe d'une quarantaine de consultants expérimentés qui ont tous eu des expériences opérationnelles avant de devenir consultants.

Business Angel, membre de Trianon Angels et de Paris Business Angels.

Membre du Rotary, district 1660.

AKSUR
Vous accompagner vers l’excellence:
Performance et mieux vivre au travail
Accompagnement terrain
Conduite du changement

Mes compétences :
Management des hommes
Lean
Manager de transition
Conduite du changement
Organisation
Industrie
Consultant
Kaizen
5S

Entreprises

  • AKSUR - Directeur

    2002 - maintenant Fondateur du réseau d'une quarantaine de consultants spécialisés en conduite du changement, lean, performance et bien-être au travail, accompagnement terrain.
    Manager de transition, remplacement au pied levé de Directeur d’usines de 40 à 650p




    De 1985 à maintenant :

    + Projets menés:
    - amélioration des performances opérationnelles: usines, tertiaire, SAV, achats, logistique.
    - mise en oeuvre de démarches de progrès continu: LEAN Manufacturing, Kaizen, TPM, TQM, 5S, SMED, HOSHIN, QRQC, Pull System, Plan Mercure Citroën, Management par la valeur ajoutée, ROUGE VERT,JAT, Kanban,
    - management de la production, de la maintenance, de la qualité, des services industrialisation et BE, du SAV, certification
    - accompagnement et formation de nouvelles équipes de management d'usine (DU, responsables production, maintenance, qualité et chefs d’équipe)
    - démarrage de nouvelles lignes de production
    - élaboration et mise en œuvre de schémas directeurs des opérations (industriel, logistiques amont et aval, technique, achats)


    + Conception, vente, supervision de plus de 900 projets sur mesure :
    • pour les clients ACOVA, ALLTUB, ALSA, ALTUGLASS, AMUNDI, ARCELORMITTAL, ASCOMETAL, BELLANGER (Groupe TENNECO) BOSAL, CANDIA, CECAB, COCA-COLA (usines et centres techniques et de reconditionnement) , DANONE (biscuits, produits laitiers frais, eaux –fabrication des bouteilles et embouteillage, épicerie, aliments infantiles, verre), DOUX, FINIPAR, FREMARC, HENKEL, KNORR (soupes aseptiques et déshydratées), LEROY-SOMER, MANUPLAST, MONT-BLANC, PEAUDOUCE, PEP, PSA (dont Plan Mercure Citroën), RENAULT (fonderie, usines de tôlerie - montage, de moteurs et boites de vitesses, de composants, Direction de la Pièce de Rechange, CAT), SCA MOLNYCKE, SCHNEIDER, SKF/OVAKO, SODIAAL, SOPRAT, TREFILEUROPE/SMR, VALLOUREC
    • en France et à l’étranger : Algérie, Arabie, Argentine, Belgique, Brésil, Canada, Espagne, Etats-Unis, Italie, Maroc, Mexique, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Russie, Slovénie.

    + Réalisation de missions longues en direct (conduite du changement, amélioration pérenne et rapide des performances globales qui prend en compte le mieux vivre au travail, restructuration) essentiellement pour l’automobile, la métallurgie et l’agro-alimentaire
    ==> Résultats pour les clients:
    - Rentabilité minimale supérieure à 300% par rapport au coût complet du projet
    - Amélioration des ratios de performance toujours supérieurs à 10%

    + Pour des sociétés de capital investissement (AMUNDI, BC Partners, I et F), diagnostics d’entreprises et, en cas de reprise, accompagnement à l’amélioration des performances

  • SEROPA - Administrateur directeur

    1995 - 1998 SEROPA, Administrateur Directeur (en parallèle à ESSOR)
    (80 p, CA 7M€) (ex filiale de SCHNEIDER) reprise en 1995 et revendue en 1998 (moules d’injection plastique) :
    + Président du C.E., DP, CHSCT, négociation accord d’intéressement et de flexibilité
    + Réorientation stratégique vers les marchés à forte valeur ajoutée: cosmétique, médical, carte à puce
    + Amélioration de la performance opérationnelle (passage de -0,2 à + 1,1 M€ de bénéfice)

  • Groupe essor - Associé fondateur

    1993 - 2002 Groupe ESSOR S.A.
    organisation, management, développement d’entreprises, conduite du changement

    Associé fondateur, directeur technique et manager centre de profits: à partir de 1997, internationalisation du cabinet: chiffre d’affaires multiplié par 2, rentabilité par 8, tout en continuant à mener les projets en direct

  • SMC International - Directeur des opérations (60 consultants)

    BOULOGNE-BILLANCOURT 1985 - 1993 SMC International
    consulting : amélioration des performances des entreprises

    Consultant chef de projet, superviseur puis Directeur des opérations (60 consultants, 11M€ de chiffre d’affaires) et chef d’établissement,

  • SNECMA - Responsable méthodes, production-maintenance

    Courcouronnes 1980 - 1985 SNECMA - Gennevilliers 92 et Corbeil 91 - moteurs d’avions

    Responsable méthodes (17M€ gérés) puis production et maintenance(125 personnes en 3x8)

    + Supervision des conception et réalisation de machines
    + Industrialisation d’atelier flexible d’usinage
    + Management et décloisonnement de services méthodes (6 techniciens, 17M€ gérés), production, maintenance (125 personnes en 3x8)

    + modification réussie des comportements des équipes pour passer du marché militaire captif au marché concurrentiel civil en coopération avec General Electric dans un contexte social difficile

  • Éducation nationale ALGERIE - Professeur de mécanique physique et d'automatismes

    1978 - 1980 Education Nationale Algérie à Batna dans le cadre de la coopération
    Professeur de mécanique et d’automatismes
    Création du premier laboratoire d’automatismes en Algérie
    Membre du jury du baccalauréat sciences et techniques

Formations

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