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Jacques MIELCAREK

MULHOUSE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Haut-Rhin

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Direction financière
ERP
Logement social
Management
Management des organisations
Pilotage de la performance
Sanitaire et social
Santé

Entreprises

  • Fondation de la maison du Diaconat - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant Fondation reconnue d'Utilité Publique gérant des cliniques MCO, des SSR, des EHPAD, des IFAS, un SSIAD et un hôpital privé en région Alsace - CA 200 M€ - 1500 lits et places - 2600 salariés :

    - Encadrement des services comptabilité, gestion, facturation, achats et logistique (35 personnes)
    - Elaboration de la stratégie financière permettant d'accompagner la croissance externe/interne de la fondation
    - Relations avec les banques, négociation des conditions financières, suivi de la trésorerie et de l'endettement
    - Structuration de la politique d'investissement de la Fondation
    - Développement du contrôle de gestion et d'une culture économique au sein des établissements
    - Déploiement de démarches d'amélioration continue
    - Réorganisation des services Achats/Logistiques. Renégociation des principaux contrats (restauration, linge,...) et mise en place de contrats cadres
    - Supervision des études et reporting aux Tutelles (SAE, EPRD, ENC,...)

  • Clinique de l'Orangerie (Groupe VITALIA) - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2013 Clinique MCO - CA > 40 M€ - 240 lits et places - 330 salariés :

    -Encadrement des services comptabilité, gestion et facturation;
    -Réorganisation de la comptabilité pour fiabiliser les arrêtés mensuels;
    -Responsable juridique et fiscal.Relations avec les banques locales;
    -Audit et optimisation des processus administratifs (des Admissions au recouvrement);
    -Développement du contrôle de gestion au sein de l'établissement;
    -Mise en place de TdB visant à améliorer l'efficience médico-économique;
    -Développement d'une culture économique auprès de l'encadrement soignant.

  • RECTOR - Secrétaire Général

    2004 - 2009 -Conseiller du PDG sur la stratégie générale dans un contexte de forte croissance (acquisitions, adaptation de l’organisation du Groupe, évolution des pratiques managériales, changement d’ERP)
    -Pilotage des centres de profit régionaux dans les domaines gestion, RH et performance industrielle
    -Elaboration et déploiement d’un projet d’amélioration de la performance industrielle (Sécurité / Qualité / Productivité) sur 13 usines
    -Mise en place du contrôle de gestion et du service Achats dans l’entreprise
    -Définition de la politique RH et encadrement du service RH
    -Responsable de la communication interne et de la communication de notoriété.

  • NESTLE Waters France - Contrôleur financier multi-sites ( Vittel, Contrexéville, Ardennes belges)

    2001 - 2004 -Refonte de l’organisation compta/gestion pour réduire les délais de clôture et d’analyse des résultats mensuels
    -Rédaction des procédures internes du domaine Gestion
    -Responsable comptable du site, contrôle budgétaire, interlocuteur des CAC
    -Optimisation des coûts de la Supply Chain dans une approche End to End.

  • FAURECIA - Contrôleur financier multi-sites et filiale allemande

    1995 - 2001 2000 à 2001 : contrôleur financier des sites de la zone franco-ibérique-Division Echappements
    -Animation du pilotage de l’activité (PMT, Budget, rolling forecasts ; analyse mensuelle des écarts) auprès des sites de la zone Franco-ibérique
    -Animation des plans de productivité industrielle sur les sites
    -Politique des coûts de revient et des prix de transfert inter-filiales
    -Cash management pour les ateliers Outillages et Prototypes de la Division.


    1998 à 2000 : contrôleur financier-Filiale allemande-Division Echappements
    -Déploiement et fiabilisation des systèmes d’information Groupe sur la filiale
    -Amélioration de la rentabilité du site par mise en place méthode ABC ; actions de réduction du BFR
    -Pilotage des effectifs avant transferts de productions en Tchéquie.

    1995 à 1998 : contrôleur financier-Département Volants-Division Plastique
    -Construction de Business plans sur des opportunités de croissance externe
    -Réalisation d’audits d’organisation et des systèmes d’information
    -Mise en place du pilotage hebdomadaire des performances en ateliers
    -Chef de projet pour la réorganisation des flux en production.

  • SINTERTECH ( Groupe PECHINEY ) - Contrôleur de gestion

    1991 - 1995 1992 à 1995 : contrôleur de gestion industriel sur site :
    -Responsable comptable du site, contrôle budgétaire, interlocuteur des CAC
    -Chef de projet pour la mise en place d’une nouvelle GPAO
    -Calcul de rentabilité et suivi des investissements
    -Pilotage hebdo d’un plan de maîtrise des dépenses extérieures et coordination du plan de productivité du site ; actions de réduction du BFR
    -Animation du pilotage par indicateurs en ateliers pour manager le progrès.

    1991 à 1992 : contrôleur financier-Condolidation au Siège :
    -Etablissement des budgets, des résultats mensuels et analyse des écarts
    -Refonte du système informatisé des TdB et des documents de Reporting
    -Réalisation d’une étude de marché pour évaluer le potentiel de développement des produits
    -Mise en place du suivi de l’en-cours clients et de la procédure de relance.

  • CGRCR (caisse de retraite du régime AGIRC) - Délégué régional Rhône-Alpes

    1989 - 1991 -animation du réseau d'apporteurs d'affaires
    -interlocuteur des entreprises rhône-alpines adhérentes

  • CRESGE (centre de recherches rattaché à l'université catholique de Lille) - Chargé de recherche en économie sociale

    1988 - 1989 Participation à des travaux de recherche en économie de la santé et économie sociale.

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Réseau

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