Mes compétences :
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Direction financière
ERP
Logement social
Management
Management des organisations
Pilotage de la performance
Sanitaire et social
Santé
Entreprises
Fondation de la maison du Diaconat
- Directeur Administratif et Financier
2013 - maintenantFondation reconnue d'Utilité Publique gérant des cliniques MCO, des SSR, des EHPAD, des IFAS, un SSIAD et un hôpital privé en région Alsace - CA 200 M€ - 1500 lits et places - 2600 salariés :
- Encadrement des services comptabilité, gestion, facturation, achats et logistique (35 personnes)
- Elaboration de la stratégie financière permettant d'accompagner la croissance externe/interne de la fondation
- Relations avec les banques, négociation des conditions financières, suivi de la trésorerie et de l'endettement
- Structuration de la politique d'investissement de la Fondation
- Développement du contrôle de gestion et d'une culture économique au sein des établissements
- Déploiement de démarches d'amélioration continue
- Réorganisation des services Achats/Logistiques. Renégociation des principaux contrats (restauration, linge,...) et mise en place de contrats cadres
- Supervision des études et reporting aux Tutelles (SAE, EPRD, ENC,...)
Clinique de l'Orangerie (Groupe VITALIA)
- Directeur Administratif et Financier
2011 - 2013Clinique MCO - CA > 40 M€ - 240 lits et places - 330 salariés :
-Encadrement des services comptabilité, gestion et facturation;
-Réorganisation de la comptabilité pour fiabiliser les arrêtés mensuels;
-Responsable juridique et fiscal.Relations avec les banques locales;
-Audit et optimisation des processus administratifs (des Admissions au recouvrement);
-Développement du contrôle de gestion au sein de l'établissement;
-Mise en place de TdB visant à améliorer l'efficience médico-économique;
-Développement d'une culture économique auprès de l'encadrement soignant.
RECTOR
- Secrétaire Général
2004 - 2009-Conseiller du PDG sur la stratégie générale dans un contexte de forte croissance (acquisitions, adaptation de l’organisation du Groupe, évolution des pratiques managériales, changement d’ERP)
-Pilotage des centres de profit régionaux dans les domaines gestion, RH et performance industrielle
-Elaboration et déploiement d’un projet d’amélioration de la performance industrielle (Sécurité / Qualité / Productivité) sur 13 usines
-Mise en place du contrôle de gestion et du service Achats dans l’entreprise
-Définition de la politique RH et encadrement du service RH
-Responsable de la communication interne et de la communication de notoriété.
2001 - 2004-Refonte de l’organisation compta/gestion pour réduire les délais de clôture et d’analyse des résultats mensuels
-Rédaction des procédures internes du domaine Gestion
-Responsable comptable du site, contrôle budgétaire, interlocuteur des CAC
-Optimisation des coûts de la Supply Chain dans une approche End to End.
FAURECIA
- Contrôleur financier multi-sites et filiale allemande
1995 - 20012000 à 2001 : contrôleur financier des sites de la zone franco-ibérique-Division Echappements
-Animation du pilotage de l’activité (PMT, Budget, rolling forecasts ; analyse mensuelle des écarts) auprès des sites de la zone Franco-ibérique
-Animation des plans de productivité industrielle sur les sites
-Politique des coûts de revient et des prix de transfert inter-filiales
-Cash management pour les ateliers Outillages et Prototypes de la Division.
1998 à 2000 : contrôleur financier-Filiale allemande-Division Echappements
-Déploiement et fiabilisation des systèmes d’information Groupe sur la filiale
-Amélioration de la rentabilité du site par mise en place méthode ABC ; actions de réduction du BFR
-Pilotage des effectifs avant transferts de productions en Tchéquie.
1995 à 1998 : contrôleur financier-Département Volants-Division Plastique
-Construction de Business plans sur des opportunités de croissance externe
-Réalisation d’audits d’organisation et des systèmes d’information
-Mise en place du pilotage hebdomadaire des performances en ateliers
-Chef de projet pour la réorganisation des flux en production.
SINTERTECH ( Groupe PECHINEY )
- Contrôleur de gestion
1991 - 19951992 à 1995 : contrôleur de gestion industriel sur site :
-Responsable comptable du site, contrôle budgétaire, interlocuteur des CAC
-Chef de projet pour la mise en place d’une nouvelle GPAO
-Calcul de rentabilité et suivi des investissements
-Pilotage hebdo d’un plan de maîtrise des dépenses extérieures et coordination du plan de productivité du site ; actions de réduction du BFR
-Animation du pilotage par indicateurs en ateliers pour manager le progrès.
1991 à 1992 : contrôleur financier-Condolidation au Siège :
-Etablissement des budgets, des résultats mensuels et analyse des écarts
-Refonte du système informatisé des TdB et des documents de Reporting
-Réalisation d’une étude de marché pour évaluer le potentiel de développement des produits
-Mise en place du suivi de l’en-cours clients et de la procédure de relance.
CGRCR (caisse de retraite du régime AGIRC)
- Délégué régional Rhône-Alpes
1989 - 1991-animation du réseau d'apporteurs d'affaires
-interlocuteur des entreprises rhône-alpines adhérentes
CRESGE (centre de recherches rattaché à l'université catholique de Lille)
- Chargé de recherche en économie sociale
1988 - 1989Participation à des travaux de recherche en économie de la santé et économie sociale.
