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Jacques SONNEVILLE

SOULAINES SUR AUBANCE

En résumé

Titulaire d’un Master 2 en sciences de gestion option « Management stratégique », je débute ma carrière en qualité de gestionnaire de portefeuille client au sein de CerFrance. En 2001, j'intègre le Groupe BARON en qualité de responsable administratif et financier, puis je prends le poste de directeur administratif et financier afin d’accompagner la croissance en structurant les services supports. Je prends ensuite le poste de secrétaire général du Groupe ESA pour accompagner le département recherche sur la mise en œuvre d’indicateurs de pilotage et sur le suivi du crédit impôt recherche. Depuis 2014, je suis directeur général délégué aux finances et services d’informations au sein du Groupe Carré. Ma mission est de contribuer à l’évolution de la structure financière (levée de fonds, ingénierie et optimisation financière), la mise en œuvre du contrôle de gestion, de la politique budgétaire et des aspects IT (environnement de travail, collaboratif et digitalisation).

J'ai participé à plusieurs réseaux comme le club RH du MEDEF, la DFCG, la TRF.

Mes compétences :
Ressources humainess
Gestion financière et comptable
Analyse financière
Audit
Conduite du changement
Accompagnement de dirigeants
Finance d'entreprise
Conseil
Optimisation des coûts
Gestion multi sites
Optimisation Fiscale
Management
Contrôle de gestion
Reporting
levée de fonds
Matif

Entreprises

  • Group CARRE - Directeur Général Délégué aux Finances et Systèmes d'informations

    2014 - maintenant Missions générales :
    • Assister et conseiller le président
    • Définir les orientations financières et stratégiques
    • Relation avec les partenaires financiers, actionnaires, obligataires, investisseurs et les cabinets de conseils
    • Superviser les Services Comptabilité-Finance, les Systèmes d’Informations, le Service Facturation (4 responsables de service)
    • Piloter les pôles Contrôle de Gestion et Recouvrement Client

    Réalisations :
    • Levée de fonds pour optimisation du haut de bilan (20 M€)
    • Mise en place d’une convention de crédit syndiqué (100 M€)
    • Mise en place d’un contrat d’affacturage déconsolidant (45 M€)
    • Mise en œuvre de la politique budgétaire par service avec reporting et instauration des forecasts
    • Mise en place d’indicateurs de pilotage et tableaux de bords
    • Cost killing sur les charges d’exploitation (6 M€)
    • Mise en place de la couverture client pour l’optimisation du crédit management
    • Optimisation de l’infrastructure réseau et environnement collaboratif

  • Groupe ESA - Secrétaire Général

    2013 - 2013 Missions générales :
    • Assister et conseiller la Direction Générale
    • Définir les orientations financières et stratégiques
    • Superviser les Ressources Humaines, les Systèmes d’Informations et les Services Généraux (50 personnes dont huit cadres)
    • Piloter les pôles Comptabilité, Finances et Contrôle de Gestion (10 personnes dont deux cadres)

    Réalisations :
    • Mise en place d’indicateurs de pilotage pour aider la direction de la recherche à maîtriser le budget voté par le CA (2,6 M€)
    • Optimisation et sécurisation sur le volet Crédit d’Impôt Recherche (300 K€)
    • Audit et cadrage des moyens sur les systèmes d’informations
    • Optimisation de la capacité d’accueil des apprenants

  • Groupe BARON - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2013 Missions générales:
    • Manager et piloter les équipes Administratives, Financières et Ressources Humaines (12 personnes)
    • Etablir les rapports d'activités
    • Contrôler et valider la comptabilité générale et analytique, les déclarations fiscales et sociales
    • Optimiser les contrats cadres, de confidentialité, les plans d'investissements
    • Analyser les dossiers de reprises d’activités (structure financière et organisationnelle)
    • Gérer les litiges (financier et juridique), les contrats export (incoterms, L/C)
    • Superviser les contrôles fiscaux et sociaux (3 contrôles fiscaux et 10 contrôles URSSAF sans préjudice)
    • Gérer la trésorerie et son placement, les relations avec les partenaires financiers, juridiques et comptables

    Réalisations :
    • Accompagnement sur le développement du groupe (évolution de 6 M€ à 30 M€ en 10 ans)
    • Optimisation des coûts de structure (réduction des frais généraux, rationalisation des équipes supports)
    • Création et mise en place des services RH (paie et formation), Comptabilité-Finance et Service Généraux
    • Mise en œuvre et pilotage des nouveaux outils des systèmes d’informations (ERP, sécurisation et accès aux données)
    • Audit, optimisation et sécurisation des contrats d’assurance groupe (gain 50 K€)
    • Création, mise en place d’outils de contrôle et de suivi pour la direction générale et les managers
    • Négociation et accord sur des contrats cadres clients (ex: suppression des cautions bancaires, paiement à 80% des contrats “export“ avant départ)
    • Amélioration du patrimoine immobilier, des fonds propres

  • Groupe BARON - Responsable Administratif et Financier

    2000 - 2003 Missions générales :
    • Piloter les équipes administratives, financières et ressources humaines (8 personnes)
    • Contrôler et valider la comptabilité générale et analytique
    • Contrôler et valider les dossiers d’appels d’offres, de locations financières
    • Gérer le parc véhicule (80 véhicules – VP et VU), les contrats de télécommunications (réseaux et flotte de 100 mobiles)

    Réalisations :
    • Mise en place des dossiers de révision des différentes structures du Groupe
    • Mise en place du consolidé groupe à destination des établissements bancaires et sociétés d’assurances crédit
    • Choix et négociation des contrats d’achats et de maintenance fournisseurs (ex : 25% de remise sur l’acquisition des nouveaux véhicules)
    • Choix, mise en œuvre du logiciel de paie (SAGE)
    • Mise en place d’une procédure pour les dossiers contentieux (jusqu’à l’injonction de paiement)

  • CERFrance - Gestionnaire de portefeuille

    Paris 1999 - 2000 Missions générales :
    • Tenir les dossiers permanents des clients (artisans, commerçants, PME, PMI, professions libérales)
    • Réaliser les situations intermédiaires, les déclarations fiscales et sociales

    Réalisations :
    • Mise en place d’outils de gestion
    • Conseil en gestion, audit

Formations

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