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Jacques TRAMEÇON

CHAULGNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 2005, j’ai assuré un projet familial arrivé à terme fin 2011. Jeune retraité, mon « envie » omniprésente, animée par l’idéal et la passion, me détermine à continuer d’exercer.

Mes objectifs :
J’étudie toute forme de contrat (CDD, intérim, mission…) et toute proposition de poste sur le territoire national.

Mon parcours professionnel :

Trois étapes…

•9 ans en Recherche et Développement pour études et réalisations de prototypes de transformateurs de distribution
•3 ans comme Responsable Antenne Technique et Contrôle pour vérification de la faisabilité des produits à fabriquer et développement des indicateurs
•22 ans en qualité autour de 3 axes principaux…
- Démarches Qualité
- La mise en place de systèmes Qualité
- Démarches de progrès permanent

Mon projet :

Participer à l'amélioration de la compétitivité de l’entreprise. Il s’appuie sur trois expertises immédiatement opérationnelles:

- Progresser : Améliorer la qualité en production, dans les services, chez les fournisseurs.
L'application d'un plan d'amélioration de la Qualité, de ma propre initiative, nous a permis de diviser par 10 les coûts de non-qualité en 6 ans (1987-1993)

- Assurer : Mettre en place ou améliorer le système de management de la qualité. J’ai déjà piloté avec succès ce type de projet d’entreprise (4 certifications, dont la version 2000 de l’ISO 9001 en 2003)

- Maîtriser : Inscrire l’entreprise dans une démarche de progrès permanent. J'ai développé un outil de management qui associe la performance économique de l’entreprise à la satisfaction client, créé une dynamique de progrès continu et associe tous les acteurs à l’atteinte des objectifs.

Ce projet demande un esprit d'équipe très fort pour lequel je saurai donner l'exemple, ma pratique passée et ma passion du rugby m'y ont largement converti.

Mes compétences :
Audits
Amélioration continue
Assurance qualité
Management de la qualité
Méthodologie de résolution de problème
Management par les Processus

Entreprises

  • Portage - Conseil en Management et Qualité

    2004 - maintenant - Manager par les processus, obtenir la certification.

    Création de l’outil de Management « Processus et profits »

  • Asco Joucomatic - Directeur de la Qualité

    1997 - 2004 - Proposer au Président la politique Qualité, piloter son déploiement sur les sites, suivre
    - Mettre en place le Système de Management de la Qualité (ISO 9001), assurer l’accompagnement permanent
    - Participer à l’élaboration des objectifs généraux, les décliner au niveau des processus porteurs
    - Créer, organiser et animer les formations : « Manager par les processus », « Rédiger une procédure », «Maîtriser la documentation », « l’ISO 9001 en 300 questions » (audits)…
    - Accompagner les pilotes et chefs de projet à l’élaboration et au pilotage de leurs processus
    - Développer les indicateurs de maintenance et de performance des processus
    - Piloter l’équipe d’auditeurs et les groupes de travail pluridisciplinaires ( PDCA)
    - Développer les indicateurs généraux, organiser les revues de direction, animer la démarche de progrès continu
    - Assurer la liaison avec les organismes (AFAQ, CSA, UL…), les clients (Michelin, EDF, RVI,...), les fournisseurs.

    Certification de l’entreprise (10/2003), coûts de la non-qualité divisés par 2 sur 2 chantiers à la Direction Commerciale, par 4 pour une fourniture et par 15 celle d’un produit majeur.

    Management de 25 personnes dont 4 cadres sur trois sites : Animation, Méthodes Qualité, Qualité Fournisseurs, Assurance Qualité.

  • BTE Agence de Beaune - Consultant Qualité

    1996 - 1997 - Obtenir la certification des entreprises, développer l’auto contrôle, les indicateurs.

  • Look Fixations - Chef du Service Qualité

    Paris-19E-Arrondissement 1994 - 1996 - Réorganiser le service, développer les procédures
    - Maîtriser les moyens de contrôle
    - Développer les indicateurs de non-qualité
    - Piloter le plan de progrès « fournisseurs » (charte, analyse des problèmes, objectifs, plans d’actions, retours d’informations, audits)

    Assistance à la fabrication, rigueur dans la mission du service qualité.

  • Alsthom - Chef du Service Qualité

    Saint Ouen 1971 - 1994 1986 à 1994 (Etablissement de Rouen - 76)

    Animateur puis Chef du Service Qualité
    - Piloter les groupes de travail pluridisciplinaires (MRP, GAQ…)
    - Développer les indicateurs généraux et par secteur
    - Développer l’auto contrôle
    - Etudier et mettre en place un plan d’amélioration Qualité, de ma propre initiative, piloter celui-ci
    - Développer l’assurance Qualité.

    Coûts non-qualité divisés par 10 en 6 ans. Certification ISO 9002 en 90 et d’une autre unité en 94.

    1983 à 1985 (Etablissement Nevers - 58)

    Animateur Qualité
    - Créer les tableaux de bord
    - Animer les groupes de travail pluridisciplinaires (MRP, GAQ…)

    Réduction de la non-qualité de 5,5% à moins de 1% en moins de deux ans.

    1971 à 1983 (Etablissement Nevers - 58)

    Développement puis Responsable Antenne Technique & Contrôle
    - Mettre au point les prototypes
    - Vérifier la faisabilité du produit, adapter

    Homologations EDF.

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