Edouard DA PALMA

En résumé

Entreprises

• Parker Hannifin - Engineering Manager

  Dijon 2013 - maintenant Automatisation et contrôle des fluides

• Apex Tool Group France SAS - Directeur R&D et Services

  2010 - 2013 Développement de produits depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la mise en service et le support pendant la durée de vie du produit.
  Encadrement d’une équipe de 24 personnes. Budget de 2000K€.
  
  • Développement de nouvelles machines de perçage des structures aéronautiques en partenariat avec Airbus, Boeing, Embraer , Bombardier: 20% de gain sur le cycle de perçage.
  • Management du projet A350 depuis la commande client jusqu’à la mise en service sur les sites Airbus.
  • Déploiement de l’analyse de la valeur, de l’AMDEC, de Kaizen.
  • Management du bureau d’études. 15% de productivité gagnés au niveau du service.
  • Réduction du cycle de développement : Gain de 15% sur les temps de mise sur le marché des produits.
  • Mise en place d’une équipe de R&D outils coupants : + 20% de parts de marché.
  • Amélioration du service support client : 95% de clients satisfaits
  

• Cooper Tools - Responsable Bureau d'Etudes et R&D

  2006 - 2010 Machines spéciales pour l’assemblage de structures aéronautiques
  
  Développement de produits depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation. Encadrement d’une équipe de 12 personnes. Budget de 1000K€.
  
  • Recherche de nouveaux produits et procédés d’assemblage des structures permettant de réduire les temps de production des avions. Coordination de projets avec Airbus, Boeing, Embraer.
  • Organisation du bureau d’études. Mise en place d’une base de données électronique regroupant tous les documents relatifs aux produits : 15% de productivité gagnée au niveau du service.
  • Proposition au Vice Président de nouveaux axes de développement, stratégiques pour l’entreprise : gestion du budget de recherche (800 K€).
  • Mise en place du processus de suivi de l’activité des ressources, permettant de mesurer l’efficacité du service et de gérer la charge : Gain de 15% sur les temps de développement

• ASCO JOUCOMATIC - Responsable R&D

  1996 - 2006 Automatisation et contrôle des fluides – CA 200M€, 2300 personnes
  
  Responsable R&D – Reporting au Directeur technique
  Développement de projets depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation. Management d’une équipe de 15 personnes. Budget de 300K€.
  
  - Coordination de projets répartis sur 4 pays : France, Hollande, Italie et Etats-Unis
  - Rationalisation d’une gamme de produits (-50% de références) permettant de dégager des ressources supplémentaires de développement sans perte de chiffre d’affaires
  - Amélioration de l’efficacité et de la productivité des équipes via la mise en place de groupes de travail transversaux : projets développés 4 mois plus rapidement
  - Mise en place du processus développement des produits nouveaux conforme aux exigences de l'ISO 9000 version 2000

• Industria - Responsable Etudes

  PARIS 17 1987 - 1995 Développement et production de systèmes électromécaniques aéronautiques– CA 8 M€, 80 personnes
  
  - Encadrement d’une équipe de 9 personnes
  - Développement des projets dans les délais grâce à une coordination efficace avec les équipes clients : cahier des charges, définition du plan de travail commun …
  - Mise en place d’un système de CAO en 1 an (100 K€ de budget)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Paris

  Paris 1998 - 2000 Techniques de Management

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1987 - 1995 Mécanique Industrielle

• Lycée Technique Diderot (Paris)

  Paris 1981 - 1983

Réseau

• Emmanuel LAIGNELET

• Etienne CHEVALIER

• Franck FRANCK PIGNON (PIGNON)

• Guillaume GRANDCHAMP

• Ludovic AERNOUTS

• Olivier SAREZINSKI

• Richard LADRIÈRE

• Romain PANNEQUIN

• Thibaud CHALMIN

• Yann MICHEL