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James MOURON

TARZY

En résumé

Depuis avril 2015, Directeur Financier, Business Partner auprès du Groupe SF ADJ (FI Ateliers des Janves), premier fabricant autonome de bielles en France, le fournisseur des principaux constructeurs automobiles et équipementiers européens. (C.A. + 90 Millions €, effectifs +450)
Pilotage de l'information économique, cash planning, P&L, Margin, IT, optimiser l'ERP (GALION) et mise en place du contrôle de gestion. (Multi-site)

En 2011, Financial Controller au seing du Groupe Soupletube, sur les sites France et Belgique.
En charge de la Direction Administrative et Financière du site Belge.
J'ai pu mettre à contribution mon expérience sur les opérations industrielles et apporter une VA sur les différents projets réalisés.
Spécialiste de la comptabilité générale , analytique sur les différents sites occupés, controlling (normes anglo-saxonnes)

A fin 2010, Direction de la fonction Controlling chez EBERSPAECHER (équipementier automobile) ou j’ai déployé un outil de gestion Balanced Scorecard & KPI's qui a facilité la gouvernance du site et contribué à l’amélioration de la marge opérationnelle.
Chef de projet, chargé de la mise en place de L'ERP SAP (FI-CO)

Rigoureux, autonome et doté d'un bon relationnel, j'ai pu mettre à profit créativité et la mise en place des techniques financières de gestion analytique vers la fonction contrôle de gestion.

Mes compétences :
Gestion
ERP SAP
Contrôle de gestion
Finance
Comptabilité
Analyse
Budgétisation
Ressources humaines
Informatique
Budgets
Profit and Loss Accounts
Cash planning
Supply Chain
SAP SD
SAP R/3
SAP PP
SAP MM
SAP FI
SAP CO
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Forecasting
Audit
Fiscalité
Normes comptables internationales IAS/IFRS

Entreprises

  • SF ADJ (ATELIERS DES JANVES & A.M.I Ardennes Machining Industries) - Directeur Financier

    2015 - maintenant * Business Partner assurer le suivi financier du groupe et renforcer son pilotage.
    * Promouvoir la culture Contrôle de Gestion à travers toutes les strates de l’Entreprise.
    * Présenter avec le Président les résultats et Analyses aux différentes instances décisionnelles (actionnaires) et aux banques.
    * Management du cash.
    * Faire monter en puissance l'équipe

    Réseau : https://fr.linkedin.com/in/james-mouron-2a2a233a
  • EUROTUBE & MOMITUBE (CHIMAY Belgique) - Direction Administrative & Financière & Controlling

    2011 - 2015 Direction Financière & Controlling
    • Comité pilotage

    * Elaboration de plan de progrès collectif sur la rentabilité économique.
    * Suivi du Cash Flow opérationnel
    * Business Plan & Dashboard reporting
  • EUROTUBE & MOMITUBE & PLASTITUBE (BELGIQUE / FRANCE) - RESPONSABLE CONTROLEUR DE GESTION MULTI-SITES

    2011 - 2013 RESPONSABLE CONTROLEUR DE GESTION MULTI-SITES (opérationnel)
    • Membre du Comité de Direction

    * Animer, élaborer les plans de progrès pour la contribution de la rentabilité économique
    * Mise en place de la comptabilité analytique, suivi des marges famille produits
    * Création modèle Costing, Pricing, Margin, ;

    ► Effet sur le résultat +21% EBITDA
  • E.S.E (Eberspaecher Système Echappement) - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL ET COMMERCIAL

    2002 - 2011 EBERSPAECHER - Equipementier automobile allemand - CA 142 M EUR - Effectifs : 350
    • Membre du Comité de Direction

    * Optimiser le contrôle de gestion, construire et suivre les objectifs (budget, performance...)
    * Moderniser des outils de gestion (BSC /KPI's), développer une culture de résultat
    * Assurer le suivi des coûts de revient usine, marge produits

    ► Impact sur le résultat + 32% sur l'EBIT sur 2010
  • EBERSPAECHER - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2000 - 2002 EBERSPAECHER - (Equipementier automobile Allemand)
    • Membre du Comité de Direction

    * Gérer l'équipe comptable et financière (5 personnes), l'encadrer et la faire monter en puissance
    * Piloter et organiser l'information financière (J+4), optimiser les procédures
    * Assurer la gestion des flux de la trésorerie

    ►impact gains financiers +40%
  • C.I.A. (Compagnie Industrielle de l'Aisne) - RESPONSABLE COMPTABLE

    1997 - 2000 Equipementier Automobile (Série 1ére monte et aftermarket)

    * Réorganiser, animer, encadrer l'équipe comptable (3 personnes)
    * Passage d'une comptabilité générale à une comptabilité analytique
    * Chef de projet, chargé de la mise en place d'un ERP SAP (Paramétrage..)
    * Création d'une gestion de trésorerie et d'un suivi de recouvrement des créances

    ► Influence sur le fond de roulement et gains sur les frais financiers de +40%
  • DEVILLE (GROUPE DU LOUVRE) EX TAITTINGER - COMPTABLE

    1995 - 1997 COMPABLE & TRESORIER

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