Jan BOSSCHEM

En résumé

Entreprises

• Grontmij France (anciennement Ginger) - Directeur Générale

  2012 - 2014 Le Groupe Grontmij a acquis le Groupe Ginger en juin 2010. Suite au rachat de Ginger, problèmes de cash et endettement vont inciter les actionnaires et le Conseil d’administration du Groupe Grontmij à changer la direction exécutive. Le nouveau CEO du groupe me demande, fin 2011, de prendre la direction générale des filiales françaises.
  Le groupe français, fin 2011, était leader du marché dans l’expertise sous la marque : CEBTP (CA M€ 105, EBITA 10%) et un acteur important dans l’ingénierie (CA M€ 95 mais fortement déficitaire). Le CEBTP était bien structuré, avec des implantations dans toute la France. En revanche l’ingénierie était un groupement de plus de 35 petites PME, essentiellement actives dans le bâtiment, l’environnement et l’aménagement urbain. Une dizaine de petites sociétés de diverses natures venaient compléter la cartographie du groupe Français. Après consolidation le groupe français était à break-even.
  Mon objectif était d’aligner Ginger avec la stratégie du groupe Grontmij et de devenir un des acteurs principaux de l’ingénierie en France dans les domaines « Transport et Mobilité, Eau et Energie, Bâtiment Durable et Expertise».
  Pour ce faire, j’ai restructuré, fusionné, vendu et liquidé pour aboutir à une organisation plus simple et moins lourde en termes de frais généraux. J’ai défini une stratégie claire autour de l’activité d’expertise, une activité d’ingénierie rentable, et une filiale à l’international. Ce grand changement a été accompli en 2013. Le groupe Grontmij, impacté par la crise économique, a continué à souffrir sur ses marchés. C’est ainsi que la direction du Groupe Grontmij a décidé de vendre la Branche Expertise (mi-septembre 2013) puis finalement toutes les autres filiales françaises. Cette situation a mené à la fin de mes fonctions en France.
  

• Grontmij Belgique - Président du Conseils d'Administration

  2012 - 2014 Coaching de la Direction au niveau stratégique et développement après mon départ en France. Toutes les tâches liées au fonctionnement d'un Conseil.

• JB ADVICE - PDG JB ADVICE

  2006 - maintenant JB ADVICE SA est une société de management, qui assiste ses clients dans le développent de stratégie, de business, de processus de changement, de fusion et d'acquisition. Son dirigeant a une grande expérience de + 30 ans dans le domaine des sociétés d'ingénierie à travers l'Europe.
  Notre devis est de créer de la valeur ajoutée et de rendre service à travers des concepts innovateurs.
  

• European Federation of Consulting Engineering Associations (EFCA) - Trésorier et President

  2005 - maintenant 2005 – 2014 Trésorier et administrateur de EFCA, membre du comité Partenariat Public-Privé
  2011 – 2014 Président de la « Fédération Européenne des associations de sociétés d’ingénierie» (EFCA) à Bruxelles. L’objectif de EFCA est de faire du lobbying auprès des instituts de l’EU, le parlement et la commission Européenne afin d’améliorer l’environnement d’affaires pour la branche de l’Ingénierie.
  Objectif stratégique et réussite pendant ma présidence : influencer la nouvelle Directive Européenne sur les marchés publics, un nouvel accord de partenariat avec le FIDIC (fédération mondiale de l’Ingénierie) et retenir les pays scandinaves comme membre de la fédération.
  2014 - Maintenant: Trésorier et Membre du Conseil

• Grontmij Belgique - Administrateur Délégué (= DG)

  1994 - 2011 En 1994 la société Belgroma, bureau d’étude dans les domaines de l’environnement et de l’eau, fondé par Grontmij en 1953, était fortement déficitaire (en 1993 M€ 5 avec 80 salariés, EBITA de -1 M€). Il y a eu trois phases dans ma carrière comme Directeur Général pour Grontmij Belgique :
  1. Restructuration et développement stratégique (1995-1997)
  J’ai fait un plan de restructuration et de développement stratégique, qui a été adopté et financé fin 1994 par mon Conseil d’Administration. Le président exprimait sa satisfaction sur la créativité du plan.
  Le plan consistait dans la réduction des effectifs de 80 ETP à 45, l’arrêt de la division « International », l’installation d’une direction commerciale et d’un processus de « Account Management », le développement d’une activité de « Transport et Mobilité » et un plan de qualité. En 1997 la société était bénéficiaire et faisait déjà M€ 8 de chiffre d’affaires
  2. Développement par acquisition (1998-2002)
  Grace à une bonne trésorerie j’ai réussi à faire plusieurs acquisitions dans le domaine du génie civil (routes et ouvrages d’arts) et du bâtiment. J’ai intégré l’activité de BnS Engineering spécialisé en ingénierie industrielle.
  Le chiffre d’affaires s’élevait fin 2001 à M€ 32 avec 350 employés et un EBITA de 6%.
  3. Consolidation (2002-2011)
  Stratégiquement j’ai décidé une reconversion de la branche Industrie vers l’industrie biotechnique et pharmaceutique et d’un développement d’un centre de compétences du Partenariat Public Privé en collaboration avec l’Université Libre de Bruxelles et Deloitte. Dans cette période Grontmij Belgique a gagné quelques missions de très grande envergure dans le domaine de « Transport & Mobilité ». Ces éléments, d’une grande valeur stratégique, m’ont permis de développer la société en chiffre d’affaires jusqu’à M€ 80 et en EBITA jusqu'à 10%.
  Dans la même période j’ai réorganisé la société par des fusions, la création d’une holding, en y intégrant des services partagés (RH, Finances, Qualité, Informatisation, juridique) et des centres de profit par branche d’activité.
  

• Smits Engineering (Actuellement TPF) - Directeur de Branche et Administrateur

  1984 - 1994 Smits Engineering (actuellement TPF Ingénierie) était un bureau d’étude spécialisé dans la conception et la direction d’exécution de projets industriels dans le secteur alimentaire et pharmaceutique.
  J’ai été engagé comme chef de projet pour le premier grand projet (une usine de distillerie et embouteillage d’alcools spiritueux) dans la partie néerlandophone de la Belgique. J’ai ensuite été chargé de projets de plus grande envergure et du développement commercial en Flandre. J’ai ainsi réussi à gagner plusieurs grands clients comme Viangros, Unilever, Tupperware, Pfizer, Amora …. Quand j’ai quitté Smits Engineering les activités sous ma responsabilité dans le nord du pays représentaient plus de 50% du chiffre d’affaires.
  En 1994 l’actionnaire de référence a vendu ses actions. Dans ce processus j’ai apporté un acquéreur potentiel : Grontmij. C’est à ce moment que Grontmij m’a proposé de devenir le DG de BELGROMA (sa filiale Belge).

• Entreprises Willy Naessens - Directeur des Travaux

  1982 - 1984 Responsable des grands projets de réalisation d'usines dans le secteur alimentaire.
  Gestion des projets, du planning, des coûts et de la qualité

Formations

• Université De Gand En Belgique (Flandres)

  Gand 1995 - 1999 plusieurs attestations
  
  Plusieurs modules de management lissées sur quatre années, avec plusieurs attestations qui sont l'équivalent d'un MBE

• Vlerick Leuven Gent Management School

  Leuven 1995 - 2000 Néant

• Université De Gand En Belgique (Flandres) (Gand)

  Gand 1979 - 1980 Urbaniste
  
  Master en planification et urbanisation

• Université De Gand En Belgique (Flandres) (Gand)

  Gand 1972 - 1977 Ingénieur Civil et Architecte
  
  Études combinées d'ingénieur et d'architecte, suivi de deux ans de stage comme architecte. Licence d'Architecte et membre de l'ordre des architectes depuis 1979.

Réseau

• Alexandre MESTCHERINOFF

• Bertrand HACHE

• David MOREAU

• Eric GIROMAGNY

• Fabienne MARQUE

• Frederic ROUGEMONT

• Jeremy BELLA

• Jeremy LATGE

• Sébastien PAILHES

• Xavier MORICEAU