Jean-Baptiste COMTE

En résumé

Entreprises

• Manufacture Française de Pneumatiques Michelin - Management du risque d'approvisionnement matières premières

  2011 - maintenant Stratégie et management du risque d'approvisionnement sur les matières premières constitutives du pneumatique (caoutchoucs naturel et synthétique, charges, produits chimiques, renforts métalliques et textiles)

• Michelin - Audit interne

  FERRAND 2008 - 2011 Analyse des risques pour l'entreprise, en particulier la rupture d'approvisionnement.

• Lenovo France - Logistique et Environnement

  2005 - 2007 Directeur des Opérations Logistiques et des Affaires Environnementales
  Supervision des Opérations d’import et de distribution en France et Afrique du Nord-Ouest
  Mise en conformité à la directive européenne DEEE (Déchets des Equipements Electriques et Electroniques). Lobbying auprès des instances gouvernementales.
  Mise en place et management de l’équipe française des prises de commandes Lenovo.

• IBM Eurocoordination - Chef de projet Supply Chain

  Bois-Colombes 2002 - 2005 Conduite multi-projets au cœur de l’entité responsable du cycle de planning des volumes et du positionnement des commandes
  • Processus, organisation : Création et maintenance des processus logistiques (Planning, Calcul et communication de la disponibilité des produits) sur l’ensemble du portefeuille d’IBM. Réorganisation des processus de commandes logiciels IBM pour l’Europe Moyen Orient Afrique (logicels). Réorganisation des opérations logistiques. Environnement industriel sous SAP. Mise en place du système de mesure de performance des usines sur des critères de satisfaction client (PC et serveurs à base INTEL). Passage de la logistique des imprimantes IBM-Workgroup d’un mode configuré en mode propriétaire à un mode « grands volumes » sous SAP (imprimantes).
  • Audit : Mise en place audit interne du calcul de la disponibilité des produits hardware en commande.

• IBM Eurocoordination - Manager Planning

  Bois-Colombes 2000 - 2002 Optimisation opérationnelle des cycles d’offre/demande intégrées pour les composants technologiques des serveurs mainframes d’IBM (manager produit). Traitement des nouveaux produits, des fins de vie et optimisation des stocks.

• IBM France - Achats, Production, Méthodes

  Bois-Colombes 1996 - 2000 • Achats : Intégration d’un nouveau compte à 240 millions de dollars/an. Désinvestissement d’une usine italienne de cartes électroniques à CELESTICA. Organisation de la logistique locale selon un concept de magasin avancé
  • Production : Manager d’équipe de production (70 personnes). Assemblage final et test du serveur d’entreprises RS/6000 SP. Livraison des commandes à la configuration client. Objectifs de délais de fabrication/livraison, qualité des produits et rotation d’inventaire
  • Méthodes : Collaborateur et responsable de l’équipe «Méthodes de test - gamme RS/6000 SP ». Mise en place et automatisation des procédés de test, introduction des nouveaux produits, soutien technique à la production, suivi qualité et optimisation des procédés et maintien de la qualification ISO 9001

• Marine Nationale - Officier Chef du Quart

  Paris 1994 - 1995 Embarqué sur Sous-Marin Nucléaire Lanceur d’Engins. Adjoint au chef du service «Lutte sous la Mer», détection sous-marine, classification de bruiteurs, chef de la tranche torpilles

• Thomson CSF (Thales) - Projet de fin d'études

  1994 - 1994 Etude de faisabilité d’un appareil de visualisation cartographique avec localisation

Formations

• Brunel University Henley Management College (Greenlands, Henley On Thames)

  Greenlands, Henley On Thames 1998 - 2002 MBA

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

  Paris 1991 - 1994 SIV

Réseau

• Dominique DE VITO

• Frederic RODIER

• Gauthier LASOU

• Generation CLEANTECH

• Gérard FEDIDA

• Isabelle DESTEL

• Marie-Caroline LE GALL

• Olivier SCHMITT

• Thierry ROUQUET

• Yvan DAVOUST