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Jean-Baptiste DUCASTEL

Paris

En résumé

Consultant freelance via ma société de conseil en supply chain MY SUPPLY (basée à Lyon), n'hésitez pas à me contacter pour vos problématiques achats, appros, stocks, logistique, transport.

J'interviens également en tant que consultant senior avec les cabinets de conseil CITWELL et CONVERGENCE BUSINESS SOLUTION.

Mes compétences :
Logistique
Approvisionnement
Formation
Gestion des stocks
Supply Chain
Opérations
Print management
Sourcing international

Entreprises

  • Citwell - Consultant senior

    Paris 2013 - maintenant Consultant freelance pour le cabinet CITWELL

    - Mission RATP: chef de projet pour une étude de dimensionnement des flux et moyens de stockage dans le cadre d’un regroupement de 3 activités de maintenance.

    - Mission ESSILOR : chef de projet pour une étude de diagnostic logistique; dimensionnement d’entrepôt, flux et effectifs ; business case et roadmap.

    - Mission LA REDOUTE : AMOA et conduite du changement pour un projet d’implémentation APS (OFR-NODHOS) avec les modules de cadrage budgétaire, plans d’approvisionnement, achats fournisseurs et gestion de l’écoulement.

    - Missions BODY MINUTE, CARE FITNESS, DORCEL : MOA pour l’externalisation logistique (diagnostic, cahier des charges, appel d’offre, négociation, gestion du transfert, mise en place des interfaces WMS-ERP, gestion du changement).

  • CONVERGENCE BUSINESS SOLUTION - Consultant partenaire

    2013 - maintenant Consultant partenaire pour le cabinet CONVERGENCE BUSINESS SOLUTION (CBS).

    - Mission VIAPOST : étude d’opportunité et diagnostic du WMS existant ; gestion d’un appel d’offre WMS.

    CBS est un pool de directeurs et managers opérationnels aux expertises métiers complémentaires qui interviennent ponctuellement, seuls ou en équipe, pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs sur des missions métiers ou transverses.
    www.bsconvergence.com

  • MY SUPPLY - Consultant fondateur

    2012 - maintenant Créateur de la société de conseil en supply chain pour les PME (achats, appros, stock, logistique, transport) MY SUPPLY: www.my-supply.fr

    - Mission LOUIS DREYFUS COMMODITIES (en-cours): AMOA/MOE pour l'implémentation de l'ERP Sage 300 sur 5 pays du groupe (gap analysis, specs fonctionnelles, formation, migration, support niveau 2)

    - Mission LE PETIT BALLON : audit de l’organisation e-logistique et transport; réduction des coûts; étude export; étude d'innovation packaging.

    - Mission PARAGON (industriel et services dans la dématérialisation) : assistance à appels d'offres
    - Mission MAXXY (prestataire logistique) : audit WMS
    - Mission KASPER (agence de print) : étude de mécanisation de l'assemblage des coffrets cadeaux
    - Mission STADIUM BOX (e-commerce dans les coffrets cadeaux) : conseils logistiques

    - UNIVERSITE LYON (Master 2 Marketing): intervenant extérieur sur le module de management des processus

  • SMARTBOX - Responsable Groupe Manufacturing & Stocks

    Courbevoie 2009 - 2012 • Achats : sourcing, appels d’offre, négociations, cahiers des charges, suivi et pilotage des prestataires.
    • Manufacturing : S&OP, PDP, ordonnancement, pilotage des batchs de production.
    • Stocks : pilotage des stocks et du réassort, inventaires, destructions, recyclage, gestion du in/out.
    • Logistique : pilotage de 7 plateformes (Brésil, Mexique, US, Canada, Chine, Japon, Australie).
    • Gestion de projets (PMO) : déploiement logistique (Brésil, US, Australie, Chine), mise en place. d’interfaces IT, innovations produits, optimisations de coûts, KPIs, reporting BI, audit.
    • Management : hiérarchique de 8 personnes / fonctionnel de 10 personnes.
    • Flux : 20 pays - 10 millions de coffrets/an - 5 000 références - 5 marques - 30 imprimeurs - 15 assembleurs - 15 logisticiens - budget piloté de 20 millions €.
    • Environnement technique: Microsoft Dynamics NAVISION (key-user et MOA stocks-logistique), REFLEX.

  • LABORATOIRE MOTIMA - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    2005 - 2009 Parapharmaceutique - PME concevant et distribuant des compléments alimentaires

    Pilotage des fonctions supply chain : achats / approvisionnement / production / stocks / logistique / ADV.
    • Pilotage du back-office commercial : administration commerciale / ressources humaines / IT.
    • Management : 1 business unit - 5 personnes - bras droit du DG.
    • Flux : 500 000 boites/an - 20 références - 25 fabricants - 2 logisticiens - budget piloté de 1 million €.
    • Environnement technique : SAGE (key-user et MOA).

  • CARREFOUR BRESIL - PROJETS SUPPLY CHAIN

    Massy 2003 - 2005 VIE:

    • Projet 1 : audit de l’entrepôt historique de Rio de Janeiro.
    • Projet 2 : spécification des process et méthodes logistiques du nouveau centre de distribution frais de Rio.
    • Projet 3 : audit des flux achats et mise en place des KPIs fournisseurs.
    • Environnement technique : INFOLOG, PEOPLESOFT.

  • AVENTIS - SUPPLY CHAIN

    Paris 2002 - 2003 Stagiaire :

    • Etude 1 : analyse du portefeuille achats des fabricants de matières premières.
    • Etude 2 : recommandations pour la réduction des stocks de matières premières sur les 8 sites industriels.
    • Environnement technique : SAP MM (user).

Formations

  • ISEL

    Le Havre 2001 - 2004 INGENIEUR LOGISTIQUE / SUPPLY CHAIN

Réseau

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