Lyon2014 - maintenantResponsable de service au sein d'un site de 45 000 m² qui a expédié plus de 123 millions de pièces en 2017.
- Management d’une cinquantaine de personnes en 3x8 dont 5 Chefs d’équipe et 3 administratives : évolution des compétences, entretiens annuels et professionnels, gestion des relations.
- Pilotage d’activité : Reporting service, gestion des plannings et planification de la stratégie de production // à la charge de travail.
- Projets : lean 5S, réorganisation des pickings pièces hétéroclites et colis en vue de réduire la pénibilité et d’améliorer la productivité.
- Préparation des implantations de ski 2015 : + de 60K pièces (paires de ski, chaussures, bâtons), préparées et expédiées en 3 semaines = Satisfaction Client.
Norbert Dentressangle
- Team Lead
SAINT-VALLIER2014 - 2014Poste de Chef d'Equipe de NUIT : 22h-5h.
- Management d'une équipe de 50 à 80 personnes.
- Gestion des conflits avec comme objectif de rétablir un climat social apaisé et serein : objectif réussi.
- Pilotage de flux, Gestion des réapprovisionnements des picking pièces et colis.
- Gestion des priorités, des erreurs de préparation, d’'un portefeuille de commandes.
- Assurer la mise à disposition des préparations pour une vingtaine de départs.
Norbert Dentressangle
- Team Lead
SAINT-VALLIER2013 - 2014Gestion d'une équipe de 40 préparateurs pièces.
Gestion des erreurs de préparation.
Gestion d'un portefeuille de commandes.
Assurer la mise à disposition des préparations pour une vingtaine de départs.
Oxylane
- Formation Terrain en entrepôt
Villeneuve d'Ascq 2012 - 2013préparation de commande, réception de colis, contrôle qualité, autorisation de conduite (équivalence CACES 1-3-5), évacuation d’un bâtiment / incendie et formation sur AS400.
CHU de Dijon
- ASSISTANT RESPONSABLE LOGISTIQUE
Dijon2010 - 2012Chargé de mission Optimisation des circuits logistiques de l’ensemble des services du CHU:
- Mise en place de circuits logistiques : fiches de poste, signalétique, étiquettes.
- Suivi facturation de l’ensemble des déchets du CHU et études comparatives des prestations de retraitements. En 2011, budget de 700k€, économies réalisées : 100k€.
- Réaménagement des tournées PL (13) et des coursiers (15) : économies potentielles de 700k€/5ans, plus d’une vingtaine de personnes impliquées, contraintes : techniques, humaines et financières.
- Travail de coordination quotidienne avec les responsables logistiques du CHU (10 pers).
Summum H2O, Québec
- ASSISTANT ADMINISTRATIF
2009 - 2009Administration et gestion des opérations quotidiennes à l’entreprise: (CA = 1m $CAD, 7 salariés)
- Gestion des inventaires et études de rentabilité.
- Maximisation du logiciel comptable « Acomba » et centralisation d’une base de données.
- Mise en place d’outils promotionnels.
Entraide du Cinéma et des Spectacles
- Animateur et Surveillant de Baignade
2006 - 2006Aout 2006, 2007, 2008, 2009 et 2010
Animateur et Surveillant de baignade en colonie pour les enfants du comité d’entreprise « Entraide du Cinéma et des Spectacles » (6-15 ans).
Cursus en Alternance aux Services Logistiques du CHU de Dijon.
Cours de spécialisation en Master 2:
- Politique Générale de l’Entreprise et pilotage de la Performance
- Leadership et Management Stratégique
- Supply Chain Strategy et Politique Stratégique des Achats
- Logistique Internationale
- Conception et pilotage des Flux
- Prospective et Gestion des Risques
- Eco-conception globale et Rever
Staffordshire University Business School (Stoke On Trent)
Stoke On Trent2009 - 2010Business Management
Vainqueur du championnat universitaire de Volleyball et 2ème de la coupe.
