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Jean-Baptiste LESAGE

Saint-Étienne

En résumé

Je suis actuellement en préavis à la recherche d un poste d'Adjoint ou de Directeur de Développement

J ai de très bonnes connaissances financières, immobilières et commerciales ce qui m'a permis de faire mes preuves, et d'évoluer dans les différentes Entreprises lors mon parcours professionnel.
Je maîtrise les baux commerciaux, les négociations commerciales et immobilières notamment dans le domaine du rétail. J’ai su et j’entretiens un très important carnet d’adresse

J’ai toujours su créer et saisir les opportunités, afin de réaliser de nouveaux défis. apporter mon engouement, mon engagement et ma volonté de réaliser les objectifs qui m’ont été confiés. .

J ai une expérience du management d équipes ( 10 personnes). J’ai un très bon relationnel, et je sais faire preuve de pragmatisme, d’écoute avec toujours en point de mire l’épanouissement
professionnel et l’intérêt des Groupes auxquels j’ai été rattaché lors de mes expériences passées.

Je suis quelqu'un de méthodique, très motivé, organisé. Mon parcours est un plus. Je suis mobile, et je souhaiterais vous rencontrer pour un éventuel rendez-vous et discuter ensemble de mes motivations et de mes qualités professionnelles.

Mes compétences :
Juridique
Technique
Développement commercial
Management
Négociation commerciale
Négociation immobilière
Contrôle de gestion
Analyse financière
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Immobilier Commercial

Entreprises

  • Groupe Casino - Directeur Régional Expansion

    Saint-Étienne 2014 - maintenant Management d’une équipe composée d’une assistante et huit expansionnistes en charge du développement en intégrés et ou franchises de toutes ces Enseignes.
    Ouvertures entre 30 et 40 magasins par an dont 40% intégrés et 60% franchisés.
    Etude et négociation des baux, recherche des candidats, lobbying politique local, rendez-vous, promoteurs, brokers, bailleurs et mairies.
    Lien et coordination avec les branches du Groupe, les services juridiques, les services techniques et le service études.
    Montage des CDAC supermarchés
    Réalisation des prévisionnels (comités d’agrément magasins, P&L, maquette d’investissement magasins).
    Animation des réunions et mise en place des plans d’actions.
    Renégociation des loyers et cessions magasins.

  • Franprix - Directeur Régional du Développement

    Paris 2013 - 2014 GROUPE CASINO ENSEIGNE FRANPRIX
    Directeur Régional du Développement Ouest Région Parisienne pour l'Enseigne FRANPRIX.

    Activité à prédominance alimentaire 895 magasins .
    Ouvertures de 10 magasins dont 6 intégrés et 4 franchisés.
    Prospection et développement sur les départements du 92 et 78.
    Mise en place d'une Task Force en lien avec le groupe.
    Identification de tous locaux susceptibles de passer sous Enseigne (rachat de fonds de commerce, rachat de droit au bail, vefa, locaux vides....).

  • Franprix - Directeur du Contrôle de Gestion

    Paris 2008 - 2013 Management d’une équipe de trois contrôleurs de gestion.
    Mise à disposition du Directeur de l’Enseigne des différents rapports et indicateurs pour orienter et piloter l’activité de l’Enseigne.
    J’ai mis en place et j’animais le contrôle de gestion et j’étais membre du Comité de Direction.
    Réalisation et validation des projets de développement, mise en place de la maquette d’investissements magasins, suivi du parc (ouvertures, fermetures, transferts), suivi des renégociations de loyer.
    Réalisation et pilotage du plan à 5 ans et des Estimés. A ce titre j’effectuais l’analyse et la mesure des écarts entre les Forecast annuel le réalisé et le N-1.
    Suivi et réalisation de l’activité hebdomadaire et mensuel à destination de la DG CASINO, reporting hebdomadaire, points d’activité, Business Review, Management Report.
    Le service du contrôle de gestion a permis de diffuser la culture de gestion, et de mettre à disposition les différents indicateurs à destination des opérationnels.

  • Groupement des Mousquetaires - Responsable du Contrôle de Gestion

    Vert-le-Grand 2001 - 2008 Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion à la centrale d’achat du Groupement des Mousquetaires et 6 contrôleurs de gestion en région.
    Suivi du développement et validation des commissions d’agrément Bricomarché.
    Organisation, élaboration du processus de planification budgétaire de la centrale d’achat et des concepts points de vente.
    Réalisation du plan à 3 ans, suivi et analyse des écarts et du reporting comptable mensuel.
    Suivi des indicateurs commerciaux (CA, marge théorique, marge comptable, marge d’exploitation et taux de ristournes…) et indicateurs financiers (SIG, BFR, trésorerie…).
    Animation des plans d’actions du pilotage de l’activité.
    Réalisation des tableaux de bord à destination des opérationnels. Analyse et justification des écarts par rapport au N-1 et au budget.
    Responsable du projet informatique de remontées détails de CA, des marges et des données points de vente.
    Participation aux choix du nouvel outil de reporting.

  • SOCIETE JEFF DE BRUGES - Contrôleur de Gestion

    1998 - 2001 SOCIETE JEFF DE BRUGES
    Contrôleur de Gestion de la Société JEFF DE BRUGES

    Activité de fabrication et de distribution de confiserie, 240 points de vente.
    Réalisation du plan à 5 ans et des différents projets d'investissement.
    Validation des projets d'ouverture avec le DR Expansion et des Capex associés.
    Organisation et élaboration du processus de planification budgétaire annuelle et mensuelle des 30 succursales.
    Réalisation du reporting comptable anglo-saxon mensuel et mesure des écarts par rapport au budget et au n-1.
    Réalisation de la procédure et suivi des inventaires trimestriels des différentes succursales.
    Aide aux décisions auprès de la Direction via la mise en place des tableaux de bord commerciaux hebdomadaires et du reporting budgétaire mensuel.
    Participation choix du nouvel outil comptable.

  • BANQUE TRANSATLANTIQUE - Contrôleur de Gestion

    Paris 1997 - 1997 Contrôleur de Gestion à la BANQUE TRANSATLANTIQUE, Filiale du Groupe CIC
    Stage de fin d'études
    Activités bancaires.
    Etude, mise en place et développement d'un outil de contrôle des coûts internes après audit des différents services.

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