Mes compétences :
Immobilier
Management
Business development
Création d'entreprise
Finance
Entreprises
Carte Financement
- Directeur du development
2009 - maintenantSociété de courtage en crédit généraliste intervenant aussi bien pour les particuliers que les entreprises
Cegelec
- Chargé de mission titrisation
Saint-Denis2009 - 2009Gestion et suivi du programme de titrisation de créances commerciales du groupe et de l'assurance crédit
NATIXIS Londres
- Associate Structuration Titrisation & Principal finance
2006 - 2008Natixis Londres, 400 employés, filiale de Natixis 21 000 employés dans 68 pays, Produit Net Bancaire 2007 de 6 043 M€, résultat net de 1 101 M€
-Titrisation & Principal finance Europe du Nord, équipe de 5 personnes au sein d’un département Europe comprenant 20 personnes
- Conceptualisation et réalisation de modèles financiers sur différentes classes d’actifs (RMBS, CMBS et ABS) suivant les méthodologies des agences Fitch et Moody’s
• Responsable de la modélisation de la transaction publique « Soprano » de 1,03 milliards d’euros, titrisation d’un portefeuille paneuropéen de prêts immobiliers commerciaux
• Réalisation de pricers et de modèles de titrisation dans le cadre d'investissements pour le compte propre de la banque: origination et titrisation de prêts résidentiels, achat ou financement de portefeuilles de prêts immobiliers résidentiels. Modèles prenant en compte, entre autre, les risques de taux, de remboursement anticipé et de refinancement
• Investissement dans des obligations adossées à des flux futurs (Pérou et Turquie)
• Rédaction des rapports pour l’obtention de l’accord du comité de crédit
- Développement de solutions de financement et de hedging
• Structures afin de réaliser des opérations de Repo avec la BCE
• Solutions d’optimisation de capital réglementaire sous Bâle I et Bâle II
• Stratégies de couverture pour des portefeuilles de RMBS, CMBS et ABS
• Rédaction de supports marketing afin de démarcher de nouveaux clients
- Travailler en support sur des opérations de conseil
• Participation à la structuration d’une titrisation de prêts à la consommation allemands
• Co-arranger et bookrunner sur des transactions publiques de prêts auto allemands
INEO - SUEZ
- Consultant Altran
2004 - 2004Altran technologies (Paris), 17 000 collaborateurs dans 20 pays, CA de 1 591 M€, résultat net de 21,5 M€
- Réalisation de l’installation électrique du centre de design de PSA (phase de livraison du projet), budget : 5 millions d’euros
- Levée des réserves émises par PSA en collaboration avec le bureau d’études (SETEC)
CALYON
- Middle Office dérivés actions
Montrouge2004 - 2006Calyon (Paris), 13 000 collaborateurs dans 58 pays, PNB 2007 de 3 359 M€, filiale du Crédit Agricole S.A., 162 000 employés, PNB 2007 de 16,8 Md€ et résultat net de 4 Md€
Rapprochement front office/back office, dérivés action, taux et crédit
• Mise en place des outils de rapprochement (options OTC, swaps et CDS)
• Définition du cahier des charges, planification, coordination et suivi du projet
• Rapprochement quotidien des positions et des flux, clôture des résultats mensuels, trimestriels et annuels. Définition des provisions à passer sur chaque ligne de produit
Suite au succès de ma mission en tant que consultant (oct. 2004 - oct. 2005) j’ai pu reprendre mes études en alternance en travaillant directement avec Calyon (oct. 2005 - oct. 2006)
2003 - 2003Areva T&D (Levallois) anciennement Alstom, 25 000 employés, CA de 4 330 M€, filiale de Areva, 65 000 personnes dans 43 pays, CA de 11 923 M€ et un résultat net de 743 M€
- Restructuration du réseau 66kV pour le ministère de l’électricité et de l’eau de Bahreïn
- Mise en place du planning et suivi mensuel de l’avancement sous MS Project
- Suivi des demandes d’approvisionnement et des engagements de dépense
