Jean-Baptiste Morgan BUTAT

En résumé

Entreprises

• GIVENCHY COUTURE - PILOTE PROJET

  LEVALLOIS PERRET 2012 - 2012 PILOTAGE du projet de montée d’EhP package de la version 6.0 à la version 6.5
  
  Projets SAP ECC V 6.0 :
  Montée de version d’EhP packages ECC V 6.5
  
  Activités couvertes :
  - Pilotage opérationnel du projet en en assurant la gouvernance ainsi que la coordination globale des différents acteurs impactés
  - Elaboration du planning global du projet en s’assurant du respect de ce planning et des jalons
  - Organisation et animation des comités de pilotage et de projet
  - Arbitrage et de prise des décisions pour résoudre les potentielles problématiques ou conflits
  

• OCP REPARTITION - RESPONSABLE ET COORDINATEUR TECHNIQUE ET DEVELOPPEMENT

  SAINT OUEN 2011 - 2012 Pilotage d’une équipe de 2 consultants techniques senior SAP, Définition du planning et de la charge associés à cette phase et à la réalisation des livrables projets versant technique, Suivi et communication de l’avancement à la direction de projet, détection et anticipation des risques et des écarts potentiels par rapport à la roadmap définie
  
  Projets SAP ECC V 6.0 :
  ALTAÏS – Refonte du système d’information de l’OCP afin de le mettre en cohérence avec les SI du groupe CELESIO par l’installation de la solution SAP : SAP ECC, SAP SCM, SAP APO, SAP PI, SAP BW, Solution Manager
  
  Responsable des chantiers suivants :
  - Définition de l’architecture globale de l’écosystème SAP (Architecture applicative, architecture technique, architecture d’intégration entre SAP et le legacy, architecture de secours)
  - Définition du socle techniques (écosystème SAP, Middleware, règles, outils et standards système à mettre en œuvre)
  - Conception de la solution de monitoring et du Busineess Continuity Plan
  - Dimensionnement de la plateforme SAP (SAP ECC, SAP PI, SolMan)
  - Elaboration du paysage système SAP et de la gestion de configuration logicielle
  - Définition du process de réalisation des développements spécifiques et des outils et documents afférents
  - Responsable du choix des technologies de développement en coordination avec les équipes fonctionnelles
  - Identification en coordination avec les équipes fonctionnelles des reprises et interfaces à mettre en place et des besoins de développements spécifiques
  - Préparation de la stratégie à appliquer pour réaliser les tests d’intégration et définition des outils nécessaires
  - Détermination du coût de mise en œuvre versant technique (infrastructure, implémentation) et versant MOE développements

• Tata Consultancy Services - DIRECTEUR BU SAP Netweaver

  Puteaux 2010 - maintenant Responsable de l’activité SAP Netweaver de la société, activité employant 22 collaborateurs internes et de 3 à 5 sous-traitants dont les profils couvrent tout le socle technique de la solution SAP : Chef de projet technique, Expert & consultant ABAP, BC & nouvelles technologies autour de SAP (CRM, Process Integration, Portail, Adobe, ect…)
  CA exercice 2011 (octobre 2010 – septembre 2011) : 1,6 million d’euro
  Activités couvertes :
  - Elaboration du budget en collaboration avec le responsable de pôle des activités SAP et BI
  - Qualification des besoins de profils & recherche des ressources correspondantes suite aux demandes remontées par les commerciaux
  - Suivi clientèle
  - Elaborer la stratégie de gestion des compétences de la BU et la stratégie de positionnement et de croissance de la BU
  - Responsable de la base de knowledge management de l’entité et de son animation
  - Réalisation de réponse aux appels d’offre, assurer la phase d'avant-vente et la soutenance chez les clients et prospects
  - Responsable ou contributeurs des décisions de Go / No Go sur les projets au forfait
  - Conceptualisation et rédaction d’offres packagées

• Degrémont - RESPONSABLE ET COORDINATEUR TECHNIQUE

  Paris La Défense 2009 - 2012 Pilotage d’une équipe de consultants techniques SAP et gestion de l’engagement sur ce domaine de responsabilité (~4000 jrs de charges de réalisation, 15 personnes en pic), Coordination en concertation avec les domaines fonctionnels et la direction de projet, responsable du process de livraison de la solution au client et de la gestion de la configuration.
  
  Projets SAP ECC V 6.0 :
  SAPHIR - Définition et déploiement d'un nouveau modèle métier (Core Model), à travers la mise en œuvre de SAP au sein de la société Degrémont (filiale du groupe GDF – Suez) : ECC (FI, CO, MM, SD, PS), SAP PI, SAP BW, SAP EP, Solution Manager
  
  Activités couvertes :
  - Pilotage, calibrage et suivi de l'équipe de consultants techniques SAP (ABAP, PDF Form, PI, Portail)
  - Mesure et analyse du plan de charge, communication du suivi de l'avancement, arbitrage des priorités en concertation avec les domaines fonctionnels et la direction de projet
  - Conception du processus de réalisation de la demande, des normes et standards à respecter au cours du projet, des modèles de documentations technico-fonctionnelles et des outils pour contrôler et améliorer la qualité des développements produits
  - Responsable de la livraison de la solution et de la gestion de la configuration au niveau de la solution globale
  - Expertise et conseil sur les besoins métiers non couverts par le standard SAP, réalisation de maquettes pour aider à la prise de décision et à l’arbitrage entre solutions
  

• LVMH - PCIS - RESPONSABLE DU POLE DEVELOPPEMENT SAP

  Paris 2001 - 2009 Juin 06 – Mai 09
  RESPONSABLE DU POLE DEVELOPPEMENT SAP
  Rattaché au domaine A&T (Applications and Technologies), j'étais en charge du pilotage de l'équipe de consultants techniques SAP et garant de l'engagement en termes de budget, de délais et de qualité des livraisons et des versions
  
  Projets SAP ECC V 5.0 :
  1. Mise en place de la solution SAP CRM, SAP BW et SAP EP
  2. Déploiement de la solution OXYGEN pour la filiale italienne
  3. Déploiement de la solution OXYGEN pour la société Kenzo Parfum
  
  Activités couvertes :
  - Pilotage, calibrage et suivi de l'équipe de consultants techniques SAP (ABAP, CRM, BW, Portail)
  - Mesure et analyse du plan de charge, communication du suivi de l'avancement, arbitrage des priorités en concertation avec les domaines fonctionnels et le directeur des études
  - Coordinateur versant technique du projet de déploiement de la solution OXYGEN pour la filiale italienne (1500 jrs/ho pour la partie développement SAP)
  - Mise en place, industrialisation et suivi des indicateurs de performances pour mesurer l'efficience des équipes fonctionnelles et techniques en vue d'optimiser le processus de gestion de la demande
  
  Janvier 04 – Mai 06
  CHEF DE PROJET TECHNIQUE SAP
  Gestion de l'activité MCO et projet sur le périmètre des développements de programmes spécifiques SAP
  
  Projets SAP R/3 V 4.6 C :
  1. Déploiements de la solution OXYGEN pour les filiales,
  2. Mise en place d'une solution d'archivage des données du système (Solution PBS)
  3. Maintenance corrective et évolutive du système
  4. Migration du système SAP R/3 v. 4.6C vers ECC v. 5.0
  
  Activités couvertes :
  - Management d’une équipe de consultants techniques dans le cadre de la maintenance évolutive et corrective du système
  - Réalisation du plan de charge et définition du périmètre de l’équipe de développement SAP
  - Réception des nouvelles demandes, étude de faisabilité et chiffrage des nouveaux besoins
  - Responsable technique de l’application des supports package sur le système existant
  
  mai 01 – décembre 03
  ANALYSTE TECHNICO-FONCTIONNEL
  Réalisation des spécifications techniques et fonctionnelles sur la base des besoins de développements spécifiques transmis par les équipes fonctionnelles
  
  Projets SAP R/3 V 4.6 C :
  1. OPUS: Mise en œuvre de la solution SAP au sein des sociétés Givenchy et Guerlain de la branche « parfums » du groupe LVMH
  2. OXYGEN : Intégration de la solution SAP mise en place au sein de Parfums Christian Dior à la solution OPUS
  
  Activités couvertes :
  - Analyse fonctionnelle et technique détaillée autours des modules MM, SD, FI et PP
  - Rédaction de documents de spécifications
  - Développement : reprises, interfaces, état, programme spécifiques, autorisations, user-exit
  - Maintenance des applications lors la phase inter-projet ( Mars 2002 - Octobre 2002 )
  - Tests unitaires

Formations

Pas de formation renseignée