Jean-Baptiste MOUNIER

En résumé

Entreprises

• GROUPE KLEPIERRE (SIMON PROPERTY GROUP) - Project Portfolio Manager

  2015 - 2016 Gestion de Centres Commerciaux en Europe. Programme Européen (17 pays) de refonte des processus métiers et IT Groupe.
  
  Portfolio Project Manager
  En charge de la coordination des activités centrales DMOA (30 personnes) + DSI (30 personnes)
  
  - Mise en place de changements organisationnels sur les activités centrales DMOA/DSI : cadencement mensuel des mises en production, gestion des portefeuilles de Change, gouvernance transverse.
  - Fiabilisation de la Roadmap 2016 : Accompagnement de l’ensemble des responsables de domaines et des chefs de projet pour le révisé du Budget 2016. Mise en place d’un ‘Capacity Planning 2016’ pour justifier les arbitrages demandés auprès de la DAF Groupe.
  - Lancement d’un des projets phares 2016 sur la Gestion Immobilière.
  - Animation de tous les comités transverses DMOA/DSI: Comité de coordination Domaines, Comité de coordination Projets, Comités d’arbitrage des changes, Comité de planification des développements.
  - Reporting au Directeur Financier Groupe.

• Volkswagen Financial Services (via eSourcingPartners) - Business Process Manager

  2011 - 2016 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES
  Services Financiers Automobile. Solution ‘maison’ intégrée : Front (Concessions) , Middle (Risk Management) , Back (Contractualisation) couvrant les marchés Retail and Professionnels.
  
  Business Project Manager
  En charge de la maîtrise d’ouvrage, définition des solutions cibles
  
  - Phases projet: Toutes les phases du Cadrage jusqu’à la mise en Production, incluant la stabilisation post-Production
  - Assistance Business auprès des managers et directeurs VW FS.
  - Définition des solutions Business et IT cibles
  - Gestion des fournisseurs IT externes
  - Reporting auprès des Directeurs Business et du DSI
  - Méthodologie AGILE / SCRUM
  - Gestion du changement de fournisseur stratégique (Plan de transfert)

• KURT SALMON / INEUM CONSULTING - Project Manager

  2007 - 2010 2009 – 2010
  GROUPE KLEPIERRE (ex BNPPARIBAS)
  Gestion locative et gestion contractuelle de Centres Commerciaux en Europe. Projet d’harmonisation Européenne des processus métiers et IT sur la base d’une solution ‘core model’ SAP.
  
  Directeur de Projet
  Assistance à la Direction de Projet auprès de la Direction Maîtrise d’Ouvrage, en charge de la ‘roadmap’ de la solution ‘core model’ incluant le plan de déploiements, coordinateur central de l’ensemble des équipes centrales et locales.
  
  - Phases projet: Conception générale, Conception détaillée, Tests, migration des données, formation, plan de bascule, post mise en production.
  - Définition du plan projet: versions et plan de déploiement.
  - Suivi opérationnel, coordination transverses domaines et acteurs : coordination de 60 personnes MOA/MOE en mode projet).
  - Définition et apports méthodologiques pour les chantiers transverses: Phases de tests, plan de bascule, fonction support production.
  
  
  Novembre 2008 – Décembre 2008
  INTERMARCHE
  Étude d'impact pour la création d'un centre de services partagés (CSP) européen GROUPE Intermarché, Analyse d’opportunité pour la création d’un Centre de Services.
  
  Project Manager
  En charge des impacts organisationnels et métiers dans la cadre de la mise en place d’un centre de services partagés en Pologne couvrant les activités comptables
  
  - Analyse des processus actuels IT, métiers et des organisations
  - Définition de la solution Européenne cible
  - Analyse ROI du plan de transformation
  
  Septembre 2007 – Octobre 2008
  EUROPCAR INTERNATIONAL
  Loueur de véhicules. Migration ERP (Oracle EBS R12), Projet d’harmonisation des processus des domaines Finance et des outils IT. Solution ‘core model’ supportant 7 pays européens (France, Espagne, Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Portugal, Belgique).
  
  Coordinateur Central et Business Process Manager
  Responsable des équipes centrales en charge de la coordination centrale / local du projet et des exigences métiers de la solution ‘core model’.
  
  - Périmètre Finance: Accounting to Financial reports – Credit to cash – Procure to pay – Collection
  - Phases projet: Cadrage, Conception générale incluant un alignement un alignement des processus IT (Oracle EBS), Analyses d’impacts organisationnels.
  - Mise en place des méthodologies projet.
  - Visites Pays périodiques.
  - Mise en place des solutions Proof of concept.
  - Suivi et coordination globales du Projet: équipes centrales, locales, IT et métiers.
  - Leader fonctionnel, en charge de l’équipe AMOA centrale : 7 consultants. Reporting auprès du Directeur Financier Groupe.
  - Assistance auprès du fournisseur stratégique IT pour la phase de prototypage et de réalisation de la solution cible.
  

• Computer Sciences Corporation - Manager

  2005 - 2007 Septembre 2005 – Juillet 2007
  STAPLES EUROPEAN CATALOGUE
  Vente directe de matériel de bureau. Suite à l’acquisition par Staples de plusieurs sociétés en Europe (JPG – Bernard – Mondoffice – Neat ideas – Mailing beck…), Projet ‘core model’ (Oracle E-Business Suite) pour l’harmonisation en Europe de tous les métiers: CRM, Finance, Supply chain, merchandizing & rebuying, datawarehouse.
  
  Coordinateur Central du domaine Finance
  Responsable de l’équipe centrale AMOA Finance (8 consultants)
  
  - Conception Générale.
  - Analyse de choix et arbitrage des solutions cibles auprès des directeurs Groupe.
  - Conception détaillée.
  - Intégration transverse domaines.
  - Analyses d’impacts organisationnels.
  - Interactions avec des centres de services externalisés pour la réalisation (Inde et Madagascar).
  

• UNILOG MANAGEMENT - Consultant Senior

  Courbevoie 2000 - 2005 2005 - 1,5 mois
  THALES AIR DEFENSE (TAD)
  Gap analysis du SI par rapport à la solution Groupe (Oracle E-Business Suite).
  
  Architecte du SI
  En charge du Gap Analysis.
  
  - Analyse de la solution Groupe.
  - Identification des écarts.
  - Recommandations pour la gestion des écarts.
  
  2003 / 2004 - 11 mois
  GROUPE THALES (TAD, TRS, TNF, ATM)
  Groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatial, la défense, la sécurité et le transport terrestre. Projet ‘core model’ couvrant le contrôle budgétaire supporté par un outil BI (Oracle Financial Analyser).
  
  Business Process Manager
  Business Analyst en charge de la définition de la solution Groupe cible.
  
  - Conception générale et détaillée de la solution Groupe couvrant le domaine Controlling.
  - Assistance au fournisseur IT en charge de la réalisation des développements spécifiques.
  - Définition des procédures métiers cibles. Animation des sessions de formations destinées aux départements Controlling des différentes entités.
  
  
  2002 – 10 mois
  ELYO HOLDING (GDF SUEZ)
  Leader mondial de l’environnement. Projet de titrisation des créances clients (FCC).
  
  Chef de projet SI Finance
  Manager du SI supportant la gestion du fond commun de créances.
  
  - Assistance Fonctionnelle auprès de Elyo Holding, Eurotitrisation et BNPPARIBAS.
  - Définition fonctionnelle et mise en place de la solution ‘Maison’ intégrée à Oracle E-Business Suite supportant la gestion mensuelle du stock et les reportings déclaratifs financiers correspondants.
  - Conduite du changement auprès des entités du Groupe durant le déploiement de la solution.
  
  Business Analyst
  Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’un passage à l’euro du SI pour 7 entités du groupe.
  
  - Définition de l’outil de migration couvrant la Oracle E-Business Suite.
  - Assistance fonctionnelle durant le plan de bascule.
  
  2000 - 2005
  Projets de transformation du SI d’une durée de 1 mois à 6 mois pour le compte des sociétés Clientes suivantes : BNP LEASE GROUP, RATP, AIR LIQUIDE, CLUB MEDITERRANEE, DCNS, CIRAD.
  
  Chef de Projet / Business Analyst
  
  - Phases projet : Conception générale, Conception détaillée, Migration des données, Conduite du changement.
  - Définition des processus métiers et IT couvrant le domaine Finance.
  - Systèmes d’Informations principalement supportés par l’ERP Oracle E-Business Suite
  
  

Formations

• ESC Grenoble

  Grenoble 1998 - 1999 Formation Master Spécialisé selon la pédagogie 'HEC Entreprneurs'
  Série de missions d'accompagnement (en trinôme ESC, Expert Comptable, Ingénieur) auprès de la direction générale de TPE/PME dans le cadre de transitions: Création, Augmentation de capital, Plan de continuité dans le cadre d'un redressement judiciaire ...

• HEI ESTIT

  Lille 1994 - 1998 Ingénieur
  
  Classes préparatoires au Lycée Saint-Pierre à Lille
  Cycle Ingénieur ESTIT-HEI section Développement Industriel

Réseau

• Alain BERLANDI

• Clarisse MOUROUVIN

• Hubert CHOPLIN

• Jacques VILARRUBLA

• Marc TALLEC

• Mickael DUBOIS

• Remy JOUBERT

• Sadia DERDICHE

• Sarah ABDELLI