Etienne BONNEFON

En résumé

Entreprises

• Tallis Consulting - Senior Project Manager

  Neuilly sur Seine 2012 - maintenant

• MALKO - Fondateur

  2009 - maintenant ---Janvier 2009 : SAS MALKO – fondateur
  Cabinet de conseil et de placement de freelances
  
  Media – Allemagne:
  - Management de remplacement du chef de projet
  - Gestion d’un projet de définition d’un nouveau produit (passage de B2B à B2C)
  - Définition de l’offre d’un bouquet de chaines numériques, incluant les choix techniques et stratégiques
  
  Broadcasting – Hongrie:
  - Optimisation de l’organisation de 3 départements (Opérations, Engineering et Netwok controlling)
  - Calcul du ratio charge/besoin, définition des organisations cible et réalisation de pilotes dans les régions clefs
  - Définition, mise ne place et accompagnement de systèmes de gestion
  
  Risk management en Cosmétique- santé:
  - Définition et mise en place d’un système d’évaluation et de prise de décision des futurs projets
  
  Réorganisation des services de maintenances de l’Armée de Terre (4 mois) :
  - Assistance à la maitrise d’ouvrage pour la mise en place des décisions suite à la publication du livre blanc.

• PHCI Consulting - Senior Project Manager

  2007 - 2008 Oil & Gas - Total
  
  Gestion de projets multi-sites internationaux (Amérique du Sud, Moyen Orient, Asie, Afrique)
  Déploiement d’un projet groupe d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des filiales
  
  Phase de diagnostique :
  
  - Analyse des écarts par rapport aux bonnes pratiques groupe (référentiel)
  - Définition et validation du projet avec les acteurs clefs des filiales
  
  Phase projet :
  
  - Formation des équipes de consultants aux méthodologies et outils utilisés
  - Lancement du projet (2 à 3 semaines en filiale)
  - Suivi et Coaching des chefs de projets (revue hebdomadaire)
  - Support méthodologique des équipes projets
  - Préparation et participation aux étapes clefs (en filiale)
  - Clôture des projets (définition des axes de pérennisation)

• Celerant Consulting - Chef de projet, project manager

  2000 - 2007 Celerant Consulting (ex-Cambridge Management Consulting)
  Cabinet de conseil en conduite du changement et stratégie opérationnelle
  
  
  
  ST Micro - Micro-électronique, équipe projet 6 personnes
  Analyse des écarts et mise en place d’un plan de retour aux objectifs sur les 2 projets de lancement (phase développement technique) de téléphones mobiles nouvelle génération.
  
  TDF - Services - téléphonie, équipe projet 4 personnes.
  Définition et mise en place d’une organisation efficace pour leur activité (maintenance des sites télécoms). Projet multi-sites
  
  STILL - Services – Vente/location de matériel industriel (8 mois), équipe : 3 black belts et 14 green belts.
  Coach de 3 projets 6 sigma (Réduction des créances clients, Amélioration de la marge des contrats de maintenance & réduction et fiabilisation des délais de livraisons). Formation des Greens belts
  
  RHODIA - Chimie, équipe projet 3 personnes.
  Définition de l’organisation « Achats Europe » .Revue des organigrammes, Optimisation des processus
  
  SFR - Services - Téléphonie mobile, équipe projet de 1 black belt et 5 green belts.
  Projet 6 sigma. Amélioration de la satisfaction client sur la diffusion de l’information
  
  TOTAL - Production pétrolière - Gabon, équipe projet de 13 pers.
  Optimisation des actifs industriels partie off-shore (3 sites, 150 personnes).
  
  Autres missions : Audits/Analyses (formalisations des axes d’amélioration et construction de la définition de projet)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques ENSMM

  Besancon 1995 - 1998 Optronique

• Lycée Janson De Sailly

  Paris 1992 - 1995

Réseau

• Bellencontre MARC

• Carine LAPORTE

• Ekram KEBLI

• Esther ZERDOUN

• Julien GROS

• Laurent QUIN

• Marie VENDRYES

• Marie-Gabrielle CHEVILLON

• Maxime DENIEUL

• Stephane LESAGE