Définition du modèle opérationnel cible et étude d’implémentation des processus commerciaux et de processus de gestion contractuelle pour les principales filiales européennes
- Définition des processus organisationnels cibles (partage de best practices, approche Lean Six sigma), élaboration des business cases et des plans d’implémentation
- Animation des ateliers de refonte des processus des entités européennes du « groupe » en UK, France, Italie, Pays-Bas, Belgique, Allemagne, benchmark des processus US
- Estimation de gains attendu : harmonisation des filiales à 70%, réduction des coûts opérationnels de 15% et ROI à 2 ans – ainsi qu’estimation de coûts liés à la mise en place des processus cibles
Mise en place d’un outil de gestion de contrats
- Animation des ateliers et analyse de besoin métier des départements Marketing & Distribution et Gestion contractuelle de principales entités européennes : UK, France, Italie et Allemagne
- Rédaction et validation des documents d’expression de besoin
Société Générale
- Analyste de risque de marché
PARIS2007 - 2007Analyste de risques de marché (stage de fin d’études)
- Calcul et suivi des indicateurs de risque de marché - VaR et Stress tests (Bale II) – sur les activités de trading des produits dérivés actions indices
- Analyses et reportings destinés à la Direction des Risques et à la Direction Générale
BC Consulting
- Consultant
Marseille2007 - 2011Secteurs d'intervention: Industrie aéronautique et Transport maritime
Clients: Airbus, CMA-CGM
AIRBUS (02/2009- 03/201)
Refonte des processus de management des programmes en développement
- Définition, validation et mise en place des processus de gestion de la « Work Breakdown Structure » dans le contexte multi-program (A350, A400M, A320 NEO) et multi-entité (Airbus et Risk sharing partners)
- Conduite du changement et plan de communication auprès du Management des programmes, des Work Group leaders, PMOs et Financial Controllers, Sous-traitants externes,
- Mise en place des Key Performance Indicators (KPIs) pour le Program Management et le Center of Excellence
Mise en place d’un outil de pilotage des programmes en développement incluant la planification intégrée, la gestion des coûts et des ressources
- Coordination et suivi du déploiement des référentiels métier de l’outil de pilotage des programmes A350, A400M et A320 NEO et RSPs, assistance à la migration de données financières et de planification
- Reportings sur les volumes d’activité par programme au Center of Excellence, estimation du besoin de ressources des équipes techniques en charge du déploiement, préconisations de gestion d’activités post-déploiement (interne/ outsourcing)
CMA-CGM (12/2007- 02/2009)
Mise en place d’un outil de gestion de contrats Groupe et de contrôle de factures automatisé
- Analyse des processus existants et du besoin auprès des principales directions du groupe (Contrôle coût, Contrôle recette, Contrôle de gestion, Achats)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles, modélisation de business cases, validation des spécifications auprès des principales directions du groupe
- Evaluation et choix des éditeurs d’outil de gestion contractuelle
