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Bertrand PIMPIN

Marseille

En résumé

Directeur de Programme, 15 ans d’expérience dans la gestion de programmes internationaux

Directeur de Programme
♣ Développement d’expertise en gestion de programme : planification, gestion des budgets et des ressources, gestion des risques, indicateurs de monitoring (Earned Value Management)
♣ AMOA sur toutes les phases du cycle projet, de la phase d’audit à la mise en œuvre et déploiement
♣ Gestion des parties prenantes en environnement transverse et multiculturel : interface MOA / MOE, coordination et synchronisation des acteurs métiers et ICT, support à l’arbitrage projet
♣ Programme gouvernance : animation des comités de pilotage et des comités de direction

Responsable de Business Unit 
♣ Responsable du centre de profit et de l’agence de Toulouse pour BC Consulting
♣ Développement d’offres transverses autour des métiers du Management et du SI : PPM, MDM, BI, IT M&A
♣ Gestion du compte Airbus : développement de la stratégie commerciale et de la relation contractuelle
♣ Gestion et développement d’une équipe de 10 consultants du recrutement à la gestion de carrière
♣ Développement de synergies auprès d’entreprises partenaires pour assurer une transversalité des offres

Expertises
♣ Fonctionnelles : Programme Management, IT M&A, CRM
♣ Méthodologiques : Agile, PMI, Airbus GPP, ITIL
♣ SI : SAP, Planisware, Oracle Apps, SAP BI4, MDM, BI
♣ Sectorielles : industrie, transport & logistique, services

Mes compétences :
Programme management
Planisware
Oracle
SI
SAP
MOE
MOA
CRM
Finance
Scrum
Agile
Governance
Consulting
EVM
Business intelligence
Organisation
MDM

Entreprises

  • BC CONSULTING - Senior Manager

    Marseille 2008 - maintenant AIRBUS – Industrie aéronautique, dans le cadre d’une plateforme multiprogrammes visant à développer des méthodes et outil P&PM (Unified Planning) 
    ♣ Responsable du compte Airbus, gestion des relations commerciales et contractuelles avec les donneurs métiers et achats
    ♣ Directeur de programme en charge des activités sous-traitées à BC Consulting (AMOA, BI et Opérations)
    ♣ Responsable d’un engagement de 2M€ par an
    ♣ Gestion d’une équipe de 17 ETP
    ♣ AMOA pour la mise en œuvre d’indicateurs permettant le monitoring de la performance programme basés sur l’EVM
  • BC CONSULTING - Senior Manager

    Marseille 2008 - maintenant CONFIDENTIAL – IT M&A, dans le cadre de la cession d’une filiale d’un grand groupe industriel, support à la transition du périmètre IS/IT
    ♣ Responsable du compte
    ♣ Directeur du projet : 1,8 M€, management d’une équipe de 5 ETP + clients internes
    ♣ Définition de la stratégie de transition et du schéma cible
    ♣ Définition de la stratégie propre aux licences
    ♣ Pilotage transverse du projet (WBS, Planning et Budget) et de la sous-traitance
    ♣ Gestion des stakeholders métiers, IS et Codir, point de contact de l’organisation transverse en charge du M&A
  • SOPRA GROUP - Senior Consultant

    Paris 2006 - 2008 JOURNAUX OFFICIELS - Service Public : projet de refonte de la gestion client
    - Analyse et refonte des processus marketing : gestion des campagnes d’emailing, et traitement des demandes clients
    - Analyse et refonte des processus de gestion de commandes et de gestion de stock
  • Computer Sciences Corporation - Senior Consultant

    2001 - 2005 STAPLES - Distribution : projet de refonte de la gestion client
    - Refonte des processus liés à la gestion du Service Après Ventes et des campagnes marketing du centre d’appel

    SACEM - Service : projet de refonte de la gestion client
    - Refonte des processus métiers pour la gestion de la perception des droits d’auteur (gestion des contrats, de la tarification, suivi du compte client)

    EULER HERMES - Assurance : projet de refonte de la gestion client
    - Organisation et assistance à la recette d’un outil de gestion de contrat d’assurance
    - Support fonctionnel dans le cadre du déploiement à l’international d’une solution visant l’harmonisation des processus comptables

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