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Jean Baptiste PALUMBO

SAINT MEMMIE

En résumé

Mes compétences :
Logistique
KPI
Management opérationnel
Management
SAP
Lean management
Gestion budgétaire
eCommerce

Entreprises

  • Créalog - Directeur de site

    2017 - maintenant Mission : Site de 55000m² in situ chez Continental (80 CDI/30 intérim)
    * Respect et suivi des Cahiers des Charges
    * Budget, KPI's, QSE
    * Président CHSCT et DUP ;
    * Mise en place des projets et management des équipes, optimisation des coûts

    2015 à 2016 : Coordinateur Logistique CDD ( facilitateur )

    Mission : coordination des différents prestataires sur un site de production de rails de la SNCF
    (opérations de mise en conformité du site Seveso : sécurité, qualité ....)
    * Respect et suivi des Cahiers des Charges
    * Réunions de chantier ;
    * Organisation des flux ;
    * Mise en place des projets et management des équipes
  • Cance - Responsable logistique

    2015 - 2016
  • ID Logistics - Directeur de site logistique

    Cavaillon 2014 - 2014 Gestion de budget : 5,5M EUR
    Etude, mise en oeuvre et suivi des projets
    Gestion des indicateurs de performance
    Optimisation de la productivité et réduction des coûts d'exploitation
    Entretiens annuels d'évaluation et gestion des IRP

    Point marquant : Développement du CA de +700K EUR en 6 mois - Mise en place du 1er e-commerce Leroy Merlin
  • ID Logistics - Directeur site logistique

    Cavaillon 2014 - 2014 : site 25 000m² 100 CDI / 25 Intérimaires, client Leroy-Merlin
    * Gestion budget : 5.5M EUR annuel ;
    * Management des équipes, Entretiens annuels d'évaluation, Gestion des IRP/CHSCT/QSE ;
    * Gestion et traitement NAO ;
    * Etude, mise en œuvre et suivi des projets /Lean Management/ mise en place e-commerce ;
    * Suivi des contrats, Gestion des indicateurs

    Point marquant : développement du CA de +700 K EUR en 6 mois - mise en place du 1er « e-commerce » Leroy-Merlin
  • 3B emballages - Chef de projets logistique

    2011 - 2013 Concept et création de palettes et caisserie
    Achat bois, optimization des flux
    Développement commercial (2M EUR )
  • 3B Emballage - Chef de projets logistique

    2011 - 2013 * Nouveaux marchés / achats bois / optimisation des flux ;
    * Fabrication de palettes (CAT)
    * Gestion des transports Europe ;
    * Développement commercial sur sites logistiques (Groupes européens)

    WINCANTON / PREMIUM LOGISTICS /GIRAUD LOGISTIQUE / STOCK INTER LOGISTIQUE
  • Wincanton - Directeur de site logistique multi-clients

    2000 - 2010 site de 20 000m² - 100 CDI, saisonnalité : 250
    Clients : Henkel, Ballantine's, Kronenbourg, Dana Nobel, Air Liquide
    Activités : colles industrielles et produits classés ICPE, alcools, pièces automobiles, co-packing
    * Gestion budget : 5M EUR annuel ;
    * Management des équipes, Entretiens annuels d'évaluation, Gestion des Instances Représentatives du Personnel, Recrutement des collaborateurs , CHSCT ;
    * Etude, mise en œuvre et suivi des projets ;
    * Participation aux appels d'offre, négociations et suivi des contrats ;
    * Gestion des indicateurs (KPI'S)
    * Gestion des alcools (douanes) ;
    * Activités de contrôle qualité de pièces automobile

    Point marquant : 18 mois in situ usine Henkel mise en place d'un plan SEVESO 2 seuil haut
    Sécurité, Environnement ,QSE
    Assistance aux autres sites (réponses appels d'offre et mise en place opérationnelle), ex :
    « dossier e-commerce de l'Homme Moderne »entrepôt mécanisé de 40 000m²
    Développement commercial, nouveaux clients : progression du CA de 1.5 M EUR à 5 M EUR
  • Wincanton Logistics - Directeur de sites logistique multi clients

    2000 - 2010 Gestion de budget : 6M EUR
    Etude, mise en oeuvre et suivi des projets
    Gestion des indicateurs de performance
    Optimisation de la productivité et réduction des coûts d'exploitation
    Entretiens annuels d'évaluation et gestion des IRP
    Gestion des alcools (douane)
    Activité de co-packing (11 millions de cols par an)

    Point marquant : Etude et mise en place d'un plan SEVESO 2 seuil haut et d'une charte QSE, développement commercial progression du CA de 1,5 à 5M EUR
  • Stock inter - Directeur d'exploitation

    1997 - 1999 de 3 sites (stock inter ) :
    (85) : site de 16.000 m² - 41 salariés - client : AmpaFrance (puériculture)
    * St Gelais (79) : site de 18.000m² -70 salariés - multi-clients (CAMIF - VIF ARGENT) ;
    * Rorthais (79) : site de 6.000m² - 16 salariés - client : Heuliez (équipementier automobile) ;
    * Gestion de 4 ensembles routiers ;
  • Stock inter - Directeur d'exploitation

    1997 - 1999 Directeur d'exploitation tri-sites
    Fontenay le Comte: 16000m² Ampa France
    Saint Gelais: 18000m² Camif/Vif Argent
    Rorthais: 6000m² Heuliez

    Autres experiences:

    2015-2016 : Facilitateur : Coordination des different prestataires sur un site de production SNCF
  • OFR - Chef de dépôt

    1983 - 1993
  • Industrelec - Electro Mecanicien

    1982 - 1982

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