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Thierry LAMBERT

GENAS

En résumé

Diplomé d'un BTS Assistance Technique d'Ingénieur, j'ai intégré FRAMATOME (maintenant le groupe AREVA) en 1989.
Après 7 années, j'ai repris les études au CESI d'où je suis sorti diplômé Ingénieur en 1998. J'ai immédiatement démarré une nouvelle carrière en logistique.

Je suis actuellement chez Rhenus Logistics.

Entreprises

  • Rhenus Logistics France - Responsable infrastructures techniques et opérationnelles

    2019 - maintenant
  • Rhenus Logistics France - Responsable Assistance Opérationnelle

    2018 - 2019
  • Rhenus - Responsable Re-engineering

    Vaulx-Milieu 2016 - 2018
  • Rhenus - Head Of European Solutions

    Vaulx-Milieu 2012 - 2016
  • WINCANTON - Head of European Solutions

    2007 - 2011 - Assistance des pays européens,
    - Partager des "best practice".
  • WINCANTON - Directeur Bureau d'Etudes

    2004 - 2006 Encadrement d'une équipe de 9 collaborateurs,
    Gestion et suivi des dossiers : environ 110 projets pour 150 M€ de CA par an,
    Accompagnement des Chargés d'Etudes à la soutenance des offres.
  • Giraud Logistique - Chef de Projets

    2000 - 2004 Réalisation d'études " Conseils" pour des clients,
    Réalisation d'études logistiques nationales et rédactions des offres commerciales,
    Négociation des offres,
    Transfert des dossiers aux équipes opérationnelles,
    Suivi des démarrages.
  • Géodis Logistics - Responsable Méthodes puis Etudes

    Levallois-Perret 1998 - 2000 Réalisation d’études logistiques d’entreposage régionales,
    Contacts commerciaux, cotation de dossiers, revue d’offres,
    Etudes de réorganisation de magasins chez des clients (gain de productivité de 20 %),
    Re-ingeneering d’un dossier de 24 pers,
    Au sein d’une équipe projet, démarrage d’un dossier de prestation logistique (9.000 références sur 14.000 m2),
    Administrateur du réseau de messagerie,
    Interface avec les organismes de formations logistiques.
  • Goosens Cartotec - Responsable atelier finition

    1997 - 1997 Remplacement du responsable de l’atelier finition (2 millions d’unités/jour),
    Encadrement des 2 équipes de quinze personnes travaillant en 2 x 8 heures,
    Etablissement de procédures de fonctionnement pour la formation des intérimaires.
  • Potain s.a. - Responsable projet amélioration des flux

    1996 - 1996 Analyse détaillée des flux physiques (35.000 réf.) au sein de l’atelier (30 pers.),
    Réorganisation de l’atelier des flux entrants,
    Réduction de 4 jours du délai de mise en stock (de J + 5 à J + 1).
  • Framatome - Assistant d'Ingénieur

    1989 - 1996 Mar. 94 – Mar. 96 Service relation Etudes
    Préparation des dossiers « Etudes » (rédaction de cahiers des charges),
    Suivi financier total des dossiers (budget annuel de 2 MF pour 20 dossiers),
    Coordination des différents dossiers selon les demandes du client (EdF),
    Réalisation de macros sous Excel 5, traitant des fichiers de contrôles par ultrasons contenant 65.000 valeurs.

    Oct. 92 – Fév. 94 Service développement des outillages
    Suivi financier et technique de l’avancement des 8 projets du service,
    Elaboration de tableaux de bord financiers par projet pour la direction,
    Assistant du projet principal (40 MF).

    Nov. 89 – Sep. 92 Service maintenance spécialisé
    Rédaction de la documentation technique pour le développement de produits de maintenance,
    Suivi financier des petites affaires (< 400 KF),
    Gestion des approvisionnements en direct avec les fournisseurs.

Formations

Réseau