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Jean-Baptiste SAINTHUILE

LILLE

En résumé

Passionné d'immobilier et titulaire d'un master en finance, je me suis lancé dans le monde de l'entrepreneuriat en 2009 en tant que Marchand de Biens puis en 2011 dans la Promotion Immobilière avec la création de JBG (http://www.jbg-habitat.com/ )

JBG Habitat crée des programmes immobiliers (réhabilitation d'immeuble, lotissement...) dans le Nord Pas de Calais.

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus d'informations.

En attendant, je vous souhaite une bonne visite sur mon profil!

Mes compétences :
Animateur
Budget
Chef de projet
Commercial
Conseil
Consultant commercial
Formation
Franchise
Gestion d un centre de profit
Gestion d'un centre de profit
Gestion d’un centre de profit
Immobilier
Management
Organisation
Stratégie

Entreprises

  • JBG Habitat - Gérant

    2010 - maintenant Vous cherchez un logement pour vivre ou investir... découvrez nos opérations immobilières en métropole Lilloise !!!

    http://www.jbg-habitat.com/

  • DSP CONSULTANTS Marchand de Biens - Gérant

    2009 - 2014 DSP Consultants réalise des opérations de Marchand de Biens principalement sur le secteur de Lens.

  • STRAT IMMO - Chargé de Projet Développement en Franchise

    2008 - 2009 Après avoir crée la structure de développement de Concept Immobilier lors de ma dernière expérience, j'ai été embauché pour mettre en oeuvre le développement.

    Mise en œuvre du développement : 3 implantations en France

    * Réalisation d’un plan de communication (internet, presse papier, salons spécialisés)

    * Création d’un guide d’implantation et réalisation des études d’implantation avec les prospects franchisés

    * Conception de la formation des franchisés (plan de formation, organisation des sessions, formateur en gestion d’entreprise)

    * Responsable financier de la structure (création et suivi du business plan, suivi de trésorerie, construction d’outils de pilotage, relation avec les banques…)

  • COFIDIS - Contrôle de Gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - maintenant Stage de 4 mois

    Service : Contrôle de Gestion

    Mission : réaliser une base de données sous Access permettant de gérer et d'analyser les frais généraux et les investissements commerciaux (90M€).

    Résultat : la base de données a permis d'intégrer la vision ABC pour améliorer la maîtrise et les prévisions du coût des services fonctionnels.

  • CONCEPT IMMOBILIER - Chargé de Projet

    BELGENTIER 2007 - 2008 Contrat de professionnalisation de 10 mois

    Concept Immobilier est une société de marchand de biens qui s'est développée par la création d'une entreprise de rénovation et d'une agence immobilière. Les dirigeants souhaités continuer leur développement au niveau national par la création d'un réseau de franchise.

    Ma mission était de partir d'une feuille blanche et de mettre en place la structure pour réussir ce développement.

    Analyse du marché et mise en place du développement :

    * Analyse du potentiel de développement : étude de faisabilité, élaboration du cahier des charges et rétro-planning, détermination des ressources humaines et financières à mobiliser

    * Mise en œuvre du projet : pilotage du planning avec mobilisation de compétences externes (avocats, consultants pour la création, entreprise de communication, consultants en recrutement) et interne (informatique, financier, commercial)

    * Construction du business plan dynamique (outil de simulation de développement) et recherche de financements bancaire

    * Création d’une structure de développement STRAT IMMO

  • DUMEZ EPS (VINCI BTP) - Audit et Contrôle de Gestion

    2006 - maintenant Stage de 2 mois

    Service : Contrôle de Gestion

    Lors de ce stage, 2 missions m'ont été confiées :

    * Audit du parc de véhicules

    Objectif : Analyser les causes de l'explosion des coûts liés aux véhicules.

    Résultat : La principale raison de l'augmentation du coût des véhicules était la sous activité qui amenait l'entreprise à travailler sur une zone géographique plus importante.

    Solution proposée : favoriser la location longue durée / achat part propre qui permet une meilleure maîtrise et un lissage des coûts liés à l'entretien.

    * Contrôle de gestion

    Objectif : Réaliser une simulation du coût de la main d'oeuvre pour améliorer la pertinence études commerciales

    Résultat : Réalisation d'une feuille de simulation de coût de la main d'oeuvre par typologie de métier et par zone géographique.

  • NORPAC (BOUYGUES) - Stage Assistant de Gestion

    2005 - maintenant Stage de 4 mois

    service : contrôle de gestion Génie Civil

    Mission : mettre en place une base de données sous Access reprenant les éléments principaux des chantiers réalisés au cours des 3 dernières années.


    Résultat : l'outil a permis d'analyser certains facteurs favorisant la rentabilité économique d'un chantier pour l'intégrer au niveau de la démarche commerciale.

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