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Jean-Baptiste THYBAUT

BORRE

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Management opérationnel
Lean management
Production industrielle
5S
Conduite du changement
Achats
Développement produit
Management international
Intégration

Entreprises

  • Vlerick Business School - FT MBA Student

    2016 - maintenant
  • Vicat - Directeur Adjoint des Performances Inde

    L’ISLE D’ABEAU 2015 - maintenant Amélioration des performances de l’outil de production (optimisation des volumes produits, optimisation des coûts énergétique)
    Réorganisation des ateliers d’emballage et d’expédition et réduction des coûts logistiques
    Déploiement des démarches d’amélioration continue
  • ARC International -  Industriel EMEACoordinateur

    Arques 2014 - 2015 Définition de la stratégie et de la future empreinte industrielle
    Mise en place des outils de simulation de coûts,
    Transfert des productions et des références depuis le site français vers les usines étrangères
    Interlocuteur technique pour le compte IKEA
  • ARC International -  Directeur d'usine (Russie)

    Arques 2012 - 2014 Intégration de l’usine au sein du groupe (acquisition en Octobre 2011)
    Lancement des nouvelles gammes de produits sous marques internationales,
    Mise en place d’une organisation et d’une culture industrielle moderne
  • ARC International - Costomer Service Manager EMEA (Emirats Arabes Unis)

    Arques 2011 - 2011 Rationalisation du processus S&OP et du pilotage opérationnel des ventes
    Fiabilisation du reporting et de l’information aux commerciaux
    Mise en place d’une procédure de suivi de disponibilité avec l’usine française du groupe
    CA record pour l’usine au mois de Décembre 2011 : au-dessus de 25 M$
    Dépassement du budget global du Middle East en 2011 (+1% vs Budget 2011, +6% vs 2010)

  • ARC International -  Production Manager (Emirats Arabes Unis)

    Arques 2008 - 2011 Gestion quotidiennes des opérations de production (10 lignes de production, 160 personnes)
    Mise en place du système d’amélioration de la performance (Revue mensuelle, 5S…)
    Suivi de la montée en capacité de l’usine: recrutement et formation des nouvelles équipes
    Gestion des opérations de maintenance et de réparation des fours

Formations

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