Jean-Baptiste WALLAERT

En résumé

Entreprises

• JBW Consulting - Conseil en industrialisation

  Direction générale | BREST 2020 - maintenant Dans le secteur la valorisation de matières premières :
  gestion de projets
  prestation de service
  prise de participation

• Algaia - Directeur de site

  Production | Lannilis 2017 - 2020 Performance industrielle
  Budget de capex et modernisation du site
  Relations sociales et CSE

• Cargill - Responsable des opérations puis directeur

  Production | Lannilis (29870) 2013 - 2017

• ParexDavco Thailande (Groupe Matéris) - Responsable des Opérations Industrielles (15 m €/an) - Parex Group (630 m €/an)

  2012 - 2013 • Management (90 personnes)
  - Renouveler l'équipe managériale pour s'adapter aux nouveaux périmètres de l'entreprise
  - Gérer l'affectation globale des ressources humaines: restructuration - recherche de compétences - organisation
  
  • Projets Industriels
  - Reprendre un projet de 2,5 m €: intégration d’une ligne de production et modernisation de l’existant
  - Réviser la politique de gestion des stocks avec le Commercial pour contenir le Back Order < 1 jour de ventes
  
  • Actions de Développement
  - Adapter l'outil de fabrication pour gagner des parts de marché sur le segment en croissance des colles et joints
  - Gérer l'appel d’offre national "transport" pour un dispatch et une livraison sous 24h
  - Ajouter 800 k € de marge brute en produisant 250 t/m à 400 t/m de joints colorés sur la nouvelle ligne
  

• ParexDavco China (Groupe Materis) - Responsable des Opérations Industrielles Chine (33 m €/an) - Parex Group

  2008 - 2012 • Management & Sécurité (220 personnes)
  - Encadrer 6 managers sur 3 sites: opération, logistique, qualité et sécurité (certification OHSAS)
  - Etablir le plan de développement industriel à 3 ans à l'échelle nationale
  - Gérer 3 m € de budget de fonctionnement et 1 m € de capex à défendre en comité de direction
  
  • Logistique & Entrepôt
  - Planifier le réseau supply chain entre 6 sites de production et 850 magasins exclusifs
  - Réduire les coûts de stockage et de manutention (110 k €/an)
  
  • Projets de Développement
  - 2011: Construire en équipe l’usine de Chengdu: justification économique, appel d’offres, recrutement,démarrage
  - 2010: Intégrer une acquisition d'usine à Shanghai (+25,000 t en 2011)
  - 2009: Piloter intégralement une relocalisation d’usine à Canton, la moderniser et en prendre la direction
  

• ParexDavco Singapour (Groupe Materis) - Ingénieur Projets Asie Pacifique

  2004 - 2008 - Concevoir pour la direction groupe le suivi des KPI industriels et les expérimenter sur la zone (Singapour, Malaisie, Chine)
  - Initier la culture sécurité du groupe dans la filiale Chine acquise en 2006
  - Moderniser les équipements et méthodes de planning
  

• Qualimat, Lafarges Mortiers - Ingénieur de fabrication

  2000 - 2004 Stage de fin d’études prolongé en VIE au Brésil puis confirmé en CDI en France.
  
  - Concevoir une base de données de GMAO puis former les utilisateurs
  - Démarrer l’usine de São Paulo : paramétrage du logiciel de production : planning, formules et reporting
  - Structurer les indicateurs de performance, préparer les dossiers d’investissement
  
  

Formations

• Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1994 - 2000